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有點(diǎn)編輯部，作為成都本地生活方式自媒體，我們經(jīng)歷了成都自媒體和餐飲關(guān)系從萌芽到如今的每一步，餐飲也一直是我們的主要內(nèi)容之一。

我們合作過很多餐飲品牌，給他們做品牌推廣，也同樣作為消費(fèi)者為所有的消費(fèi)者發(fā)聲。

我們希望成都的自媒體能作為品牌和消費(fèi)者之間溝通的橋梁，讓那些真正用心做餐飲的品牌，能聽到消費(fèi)者真實(shí)的聲音，也讓消費(fèi)者真正理解每一個(gè)優(yōu)秀的餐飲品牌。

我們堅(jiān)信這是生活方式自媒體真正的意義所在，這也是成都餐飲和自媒體該有的良性關(guān)系。

在這一過程中，很感謝那些愿意配合我們繁瑣采編，為我們深度解讀品牌的餐飲人。這使我們收獲良多，同時(shí)也逐漸看到了成都餐飲市場的一些問題。

比如，為什么同樣是孵化新品牌，有的成功有的失敗？為什么看似爆火的品類，最終卻是曇花一現(xiàn)？為什么有的品牌升級(jí)反而成了品牌衰落的起點(diǎn)？

聽完「章魚小數(shù)據(jù)」創(chuàng)始人譚海林先生在靠譜會(huì)舉辦的第33期活動(dòng)的分享，很多疑問都找到了答案。

成都餐飲的未來

在你家樓下

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5-10年前在成都，找一家好吃的店并不難，因?yàn)榫湍敲磶准?，?xì)分品類下的店子就更少了。這個(gè)時(shí)候，只要商家本身稍微有一點(diǎn)核心能力，就很容易在自己的細(xì)分品類里脫穎而出，再在菜品、服務(wù)、營銷……方面玩點(diǎn)新花樣，也很容易做爆。

隨著越來越多的從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場，甚至很多跨界人士的闖入。成都餐飲的競爭越來越激烈，各細(xì)分品類也進(jìn)入了充分競爭階段。媒體、加盟以及基本的運(yùn)營方式，這些原來餐飲企業(yè)賴以發(fā)展的能力，越來越不足以支撐他們繼續(xù)走下去。

那么餐飲的未來究竟會(huì)走向哪里？

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“我告訴大家非常清晰的邏輯，就是餐飲的快消化發(fā)展趨勢。未來的餐飲消費(fèi)可能80%-90%都會(huì)集中到快餐和小食，剩下10%-20%是社交餐飲。因?yàn)楝F(xiàn)在在家里做飯的成本已經(jīng)比在外面吃飯貴了，90后的年輕人已經(jīng)不在家做飯了?！?/span>

事實(shí)上，編輯部的90后們確實(shí)極少自己帶飯，公司提供的冰箱、微波爐也常年處于空置狀態(tài)。

倒也不是不會(huì)做，“交際花”柴老師、攝影師花椒就做的一手好菜，我也尚能做幾個(gè)過得去的菜，但想到做飯，要買菜、切菜、刷鍋、洗碗、打掃廚房……一頓簡餐下來，都得忙活半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)，就知難而退了。

90后的做飯計(jì)劃，就這樣往往止步于買菜的階段，轉(zhuǎn)向了樓下的快餐店或者外賣，不僅方便得多，而且算上時(shí)間成本的話，其實(shí)和自己在家做的成本相差無幾，甚至更便宜一些，而且餐飲的毛利，尤其快餐、小食方面的毛利是在不斷下降的。

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“當(dāng)今天餐飲企業(yè)還有高達(dá)50%的毛利的時(shí)候 ，這對(duì)于整個(gè)餐飲的發(fā)展來說是不正常的。未來很多品類的餐飲的毛利，尤其是快餐、小食這一方面的，毛利可能會(huì)降到20%-30%?！?/span>

毛利的降低，就要求餐飲企業(yè)必須提高自己各方面的運(yùn)營效率，搭建高效優(yōu)質(zhì)成本可控的供應(yīng)鏈來滿足市場需求。

我們已經(jīng)看到有成都本土做中餐的品牌，后廚的炒菜流程可以做到80%的機(jī)械化操作。在炒制這個(gè)環(huán)節(jié)，只要機(jī)械工把菜單輸進(jìn)去，材料配進(jìn)去，剩下的就全部由機(jī)器人來做，而且炒制出來的菜和店里廚師炒出來的菜，口味上已經(jīng)沒有差別。

餐飲毛利的降低，促進(jìn)餐飲的工業(yè)化發(fā)展，這種工業(yè)化發(fā)展帶來的高效運(yùn)營，也使得毛利可以更良性地下降，趨于穩(wěn)定。

未來的年輕人，可以用比在家做飯更低的成本，在社區(qū)、辦公室樓下的快餐店或者外賣，更有品質(zhì)保證地解決自己的一日三餐。

“未來餐飲最有價(jià)值的一個(gè)終端就在社區(qū)?！?/span>

我們消費(fèi)的

從來不只是菜品本身

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場，消費(fèi)者越來越掌握主動(dòng)權(quán)，餐飲自然也不例外。

大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等的興起，讓我們能夠更加充分地了解到市場上幾乎每一個(gè)商家的好壞、優(yōu)劣和斤兩，進(jìn)而判斷是否值得去消費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)打破商家和消費(fèi)者之間的信息壁壘，加上供大于求的市場現(xiàn)狀，讓餐飲再次回歸以用戶為核心。

基于消費(fèi)者視角的餐飲商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)才是可行的，否則就是偽邏輯。

今年在成都餐飲市場非常流行的魚火鍋，在譚海林看來，其根本的商業(yè)邏輯就是錯(cuò)的。魚火鍋過去存在的核心邏輯，是為了滿足傳統(tǒng)老社區(qū)里，60~80后中低收入人群的火鍋消費(fèi)?，F(xiàn)在只是把產(chǎn)品原模原樣搬過來，換個(gè)商標(biāo)，加點(diǎn)所謂的概念、升級(jí)，就拿來賣90后是行不通的。

因?yàn)?0后沒有魚火鍋的消費(fèi)習(xí)慣，并且90后對(duì)魚的消費(fèi)是很挑剔的，他們只接受不帶刺且口味更清爽的魚。

作為90后消費(fèi)者之一，大V哥對(duì)此是感同身受的?；叵肷弦淮蜗M(fèi)魚類產(chǎn)品，已經(jīng)是3個(gè)月前的事，當(dāng)時(shí)是朋友來成都，專門請他去吃的烤魚，選的是黔魚，因?yàn)榉?wù)員告訴我們這種魚刺少。

在90后日漸成為主力消費(fèi)群體的當(dāng)下，魚火鍋這樣一個(gè)在他們眼里很油膩的東西，顯然缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)和消費(fèi)人群。

這樣的品類，想要簡單套用原來火鍋串串的模式，做成大流量生意是違背基本商業(yè)邏輯的。因?yàn)榛疱伌畬儆诎倌觌y得一遇的，能夠做成大流量生意的品類消費(fèi)，它們的成功屬于時(shí)勢造英雄。

餐飲真正的商業(yè)邏輯還需要回歸以消費(fèi)者為核心。

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“互聯(lián)網(wǎng)和嚴(yán)重的供大于求的競爭，讓消費(fèi)者成為行業(yè)里面的核心的這個(gè)控制點(diǎn)。他們決定著一個(gè)品類、一個(gè)品牌的去留?！?/span>

這一點(diǎn)在飲品行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯?，F(xiàn)實(shí)中我們常見的飲料產(chǎn)品好像就那么幾款，但實(shí)際上飲品行業(yè)每年的上新是非常多的，但淘汰率也極高，最終存活率只有3%。這3%就成了我們常見的幾款。

97%的產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，真正掌握大流量的產(chǎn)品一直是那幾款經(jīng)典的飲品，這是當(dāng)下飲品行業(yè)的現(xiàn)狀，也將成為餐飲行業(yè)的未來。餐飲企業(yè)想要成為存活的3%，關(guān)鍵就是看誰更貼近用戶，更懂用戶。

這就需要餐飲企業(yè)搞清楚三個(gè)基本問題：你想服務(wù)誰？你想服務(wù)誰的什么場景 ？你究竟能夠給他提供什么樣的東西？

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“這是我們在國內(nèi)提出的理念，餐飲的核心定位邏輯不是看很多的維度，其實(shí)最核心的維度就是場景。場景才是這個(gè)行業(yè)切割的最核心，不同的場景就意味著有不同的需求、目的以及消費(fèi)可能。”

七夕節(jié)，和女朋友吃牛排，客單價(jià)500，是可以的。小兩口只是晚上不想回家做飯，在外面吃個(gè)日常便餐，人均一般50就可以了。如果是宴請有1個(gè)億生意往來的客戶，那么人均1000也是便宜的。

這些就是場景，場景背后才是消費(fèi)者真正的需求。

日常生活餐 、家庭聚會(huì)餐、朋友社交餐、商務(wù)宴請餐、團(tuán)體儀式餐，今天不管做什么餐飲，最后都會(huì)回到這5個(gè)基本場景里面去。

同樣是魚類餐飲，烤魚能大行其道的秘訣就在于此。因?yàn)樽鳛橄M(fèi)者，我們消費(fèi)的并不是魚本身，而是社交，是場景。我們吃的是在那個(gè)環(huán)境下，和男朋友、女朋友、閨蜜的那種感覺，是那種今晚我可以去拍張照片發(fā)到朋友圈的一種自我價(jià)值彰顯。

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“餐飲的本質(zhì)就是生活、社交和儀式。”

關(guān)于餐飲消費(fèi)本質(zhì)和場景背后的消費(fèi)者需求，「章魚小數(shù)據(jù)」基于馬斯洛需求定理，建立了自己的分析模型。

生理層面，消費(fèi)者的需求是飽腹和美味；安全層面，消費(fèi)者的需求是安全和健康；社交層面，消費(fèi)者的需求是關(guān)系和氛圍；尊重層面，消費(fèi)者的需求是面子和稀缺；自我實(shí)現(xiàn)層面，消費(fèi)者的需求是價(jià)格和展現(xiàn)。

所有的餐飲企業(yè)，不外乎都是在解決這5層的需求。

快餐消費(fèi)的核心需求第一個(gè)是生理層面的，第二個(gè)就是安全層面的。其他問題都不重要。所以定位快餐的店，裝修搞得非常好、做社交這些都是沒有意義的。因?yàn)橄M(fèi)者到店不關(guān)注，反而讓自己的運(yùn)營成本提高了。

同理，做商務(wù)宴請餐時(shí)，消費(fèi)者的核心需求是面子和稀缺。這時(shí)安全、衛(wèi)生、美味這些雖然不是核心需求，但它們成了你最最基本的層面，是理所應(yīng)當(dāng)不應(yīng)該有問題的。

比如我今天在你這里請一個(gè)很重要的客戶吃飯，我的核心需求就是要讓他感受到我對(duì)他的重視。這個(gè)重視可能體現(xiàn)在，這個(gè)店是我找人提前半個(gè)月打招呼預(yù)定的，而且今天這里這桌菜的原材料都是成都獨(dú)家直供，甚至比如這個(gè)龍蝦，成都一年只供600只。

不同類型的餐飲，就要在自己對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者核心需求點(diǎn)上做到極致。

餐飲品牌的最終定位來自消費(fèi)者

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搞清楚當(dāng)下餐飲所處的市場環(huán)境和消費(fèi)者真正需求所在，我們開始著手打造餐飲品牌時(shí)，首先要面臨的就是品牌定位如何做？

目前成都餐飲企業(yè)在做自己的品牌定位時(shí)，常見的兩大誤區(qū)就是：在金字塔式的運(yùn)營組織中定位全靠老板拍腦袋，全公司陪著老板玩；其次就是盲目使用“跟隨策略”，行業(yè)老大或者競爭對(duì)手怎么做，自己就怎么做。

餐飲企業(yè)發(fā)展前期，只有幾家門店，老板能天天泡在門店，直接面對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候，做的決策很多時(shí)候是能代表真正的消費(fèi)者的。一旦門店數(shù)量多起來，老板的日常工作變成了開會(huì)、應(yīng)酬的時(shí)候，他們對(duì)消費(fèi)者的了解只能來源于下面人的匯報(bào)。這些信息從門店到公司到老板手里的時(shí)候，是被一層層篩選的，有損耗，是偏離了實(shí)際情況的。老板基于這樣的情況作出的判斷和決策，再往下一層層傳達(dá)執(zhí)行。這就是金字塔式運(yùn)營組織的缺陷，也是企業(yè)陷入了惡性生態(tài)發(fā)展的起因。

要想跳出這樣的惡性生態(tài)發(fā)展階段，餐飲企業(yè)就需要正確地大量援引來自第三方的真實(shí)數(shù)據(jù)。

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“大量客觀的數(shù)據(jù)來源，才能夠讓管理層不會(huì)被我們的經(jīng)營組織所捆綁，能夠去真實(shí)地了解市場的客觀情況，做出正確的選擇。”

數(shù)據(jù)使用過程還要注意的就是，數(shù)據(jù)模型一定是基于生態(tài)來談的。定位快餐的餐飲企業(yè)和定位商務(wù)宴請的餐飲企業(yè)，使用的數(shù)據(jù)模型一定不一樣。因?yàn)樗麄兿M(fèi)者的核心需求是有本質(zhì)區(qū)別的，這些區(qū)別在最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上也是存在的。同一個(gè)人，在消費(fèi)快餐和商務(wù)宴請時(shí)，對(duì)價(jià)格的敏感度一定是不一樣的。

盲目使用跟隨策略也是目前很多餐飲企業(yè)常見的誤區(qū)。這是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)楦S策略只適用于行業(yè)老大，在應(yīng)對(duì)新起來的老二、老三……時(shí)使用。除此之外，老二、老三、老四……老一百，使用這個(gè)策略都是在幫第一品牌添磚加瓦。

最簡單的就像去年的錦鯉活動(dòng)，整個(gè)錦鯉活動(dòng)從頭到尾成就了誰？只成就了第一，沒有人記得第二第三。

品牌的營銷一定是去做差異化，去搶占用戶心智。

回過頭來搞清楚，你的客戶是誰？你在服務(wù)誰？他們真得最需要你嗎？你提供什么？提供的這些東西，別人有沒有比你做得更好的？你有沒有可能在某些方面比別人做得更好？

除此之外，餐飲企業(yè)定位的最終還來源于你的消費(fèi)者。任何一個(gè)品牌，只要進(jìn)入市場三個(gè)月，在今天高度成熟的餐飲市場，消費(fèi)客群就會(huì)給你一個(gè)定位，而且這個(gè)定位是非?？陀^、非常準(zhǔn)確的。

因?yàn)榻裉觳惋嬓袠I(yè)已經(jīng)高度發(fā)達(dá)了，消費(fèi)者已經(jīng)非常理性，你是多少錢，你被放在什么位置 ，消費(fèi)者比你還清楚。

這個(gè)時(shí)候餐飲企業(yè)要做的就是回到市場去看，在市場三個(gè)月的試運(yùn)營過程中，消費(fèi)者把我們放在哪個(gè)位置？他們認(rèn)為我們是這個(gè)品類里面，最好玩的品牌？最好吃的品牌？服務(wù)最好的品牌？最有個(gè)性的品牌？還是我們是各種各樣負(fù)面評(píng)價(jià)的品牌？

找到消費(fèi)者對(duì)你的真實(shí)評(píng)價(jià)，這才是你真正意義上的品牌定位。明確這個(gè)，才能進(jìn)一步來談品牌升級(jí)。

今天很多老板最愛干的就是升級(jí)，一掙到錢就想著要品牌升級(jí)。產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境……都要升級(jí)，食材調(diào)味品一味追求最好的。

一套升級(jí)做下來，最后發(fā)現(xiàn)要漲價(jià)，不漲價(jià)要虧錢，這個(gè)邏輯顯然不是普遍適用的。

一個(gè)區(qū)域內(nèi)頭部的小吃品牌，在本區(qū)域市場有五六十家直營店，生意很好。今年就按這個(gè)邏輯做了個(gè)升級(jí)店，裝修全部重新調(diào)整，餐具也換了，整體風(fēng)格比原來好很多，但是新店生意非常差。

因?yàn)橄M(fèi)者給這個(gè)品牌的定位就是：比街邊店還便宜的，性價(jià)比很高的連鎖品牌店。調(diào)查顯示它的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格也是極度敏感的，漲一塊錢都不能接受。這樣的升級(jí)，讓消費(fèi)者走到門口時(shí)就感覺：裝修升級(jí)了，肯定漲價(jià)了。當(dāng)然也就不能接受了。

一定是建立在清晰認(rèn)知到消費(fèi)者給品牌定位的基礎(chǔ)之上，圍繞這個(gè)定位下品牌的核心能力，做到極致才叫升級(jí)。

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“不是每家品牌都要把所有升級(jí)做完，也做不了的。每個(gè)品牌都只能去把你該切的那塊蛋糕切到、切好就已經(jīng)很不錯(cuò)了。”

餐飲的精細(xì)化運(yùn)營，核心同樣是圍繞著你的客戶，去構(gòu)建品牌產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、營銷整個(gè)系統(tǒng)的模型，最后在這個(gè)系統(tǒng)里面去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

以營銷為例，現(xiàn)在很多品牌的營銷費(fèi)用是可以砍掉一半以上的，因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)在海量的營銷中麻木了。

首先我們要明白，品牌投在營銷上的錢基本只解決2個(gè)問題：品牌認(rèn)知度和品牌美譽(yù)度。它能帶來的流量是很少的，因?yàn)檎J(rèn)知不代表轉(zhuǎn)化。

這樣我們再來看品牌營銷渠道、內(nèi)容的選擇就很清晰了。你要根據(jù)你的品牌定位找到目標(biāo)用戶所在的渠道和他們喜歡的內(nèi)容去做你的營銷，否則就是浪費(fèi)、無效的營銷。

解決了品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度的問題，營銷的核心就應(yīng)該是要把人帶到店里去，而且在店里形成滿意度，后期形成復(fù)購，進(jìn)入不了這種循環(huán)，都是短期生意，最后只有靠加盟來延續(xù)自己的生命。

明確了這些，品牌再進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)時(shí)，就需要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)做出調(diào)整。比如數(shù)據(jù)拉下來發(fā)現(xiàn)你的客戶就在周邊半徑500米之內(nèi)，你就解決如何到達(dá)他們就行了。這個(gè)時(shí)候針對(duì)他們經(jīng)常使用的手機(jī)APP進(jìn)行精準(zhǔn)投放、發(fā)傳單、小區(qū)電梯廣告是更有效的營銷動(dòng)作。

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“營銷我們不見得要去玩兒那些花的。我覺得，如果你不是連鎖品牌，你都不要去玩抖音。因?yàn)槟愠晒χ髱Ыo你的價(jià)值也太小了?！?/span>

餐飲

最終還是要回歸我們的生活

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消費(fèi)者都是喜新厭舊的，所以我們看到餐飲市場一直很流行跨區(qū)域的特色餐飲，比如成都市場上的西北菜、東南亞菜、新疆的烤肉、韓國料理、日本料理、浙江菜……

在「章魚小數(shù)據(jù)」跑數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)這些特色餐飲也都是存在生命周期的。

第一個(gè)階段就是特色餐飲期。在這個(gè)階段，它的消費(fèi)人群很小眾，但是人群很穩(wěn)定，客單價(jià)很高。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)品類在一個(gè)城市一般開不了幾家店，因?yàn)橹挥心敲袋c(diǎn)人消費(fèi)，再開多的店，大家一起死?；蛘哒f做的好的不死，做的不好的死掉。

下一個(gè)階段就是時(shí)尚特色餐飲。很多餐飲企業(yè)切入90后、00后的年輕消費(fèi)者人群，通過品牌化運(yùn)作、營銷構(gòu)建了時(shí)尚的品牌調(diào)性，然后通過這種時(shí)尚社交的屬性去吸引了廣大流量的年輕消費(fèi)群，構(gòu)建了一個(gè)維度的流量生意。

這個(gè)階段消費(fèi)者并不是為了產(chǎn)品去的，而是為了消費(fèi)那個(gè)品牌，消費(fèi)的是一種場景社交，找到一種存在感?，F(xiàn)在成都餐飲市場常見的泰式火鍋、烤魚等，就是在這個(gè)階段。

到了第三個(gè)階段就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：

第一，走向生活社交餐。典型案例如西貝莜面村，原先主打西北菜的特色餐飲?，F(xiàn)在它通過圍繞家庭人群消費(fèi)的健康餐，延長了自己的生命周期。這些年，西北莜面村最常見的消費(fèi)場景是媽媽帶著小孩去的。不是沖著它的西北菜，而是看中它的健康和連鎖品牌。

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“它（西北莜面村）成功地把這個(gè)品類的流行周期給打破了，因?yàn)樗M(jìn)入了生活餐這樣一個(gè)模式。”

類似的例子還有火鍋，進(jìn)入生活餐后，隨著消費(fèi)頻次越高，價(jià)格敏感度越高，價(jià)格勢必會(huì)越來越低。這將促使這個(gè)行業(yè)的工業(yè)化程度越來越高，最后催生出越來越多的同品類衍生產(chǎn)品。最后到社區(qū)門口，火鍋就會(huì)像現(xiàn)在的關(guān)東煮一樣，可以更加便捷、便宜地吃到。

第二，就是進(jìn)入流行失效。這個(gè)品類無法變成生活化餐飲，就會(huì)逐漸變得不流行，最后只能服務(wù)小眾人群，不能做成大流量的生意。

在流行的特色餐飲中，我們還要特別注意潮流的誤區(qū)。這種品類很多時(shí)候就是被商家跟風(fēng)炒起來的，實(shí)際上是缺乏消費(fèi)習(xí)慣和基礎(chǔ)的，如果跟這樣的風(fēng)，往往就會(huì)跟到坑里。

比如今年大家都在上的鹵菜火鍋。通過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在它的發(fā)源地重慶，消費(fèi)者的喜愛指數(shù)只有118.78，遠(yuǎn)低于酥肉的289.68和毛肚的650，上海的數(shù)據(jù)反饋更是只有20多。

這個(gè)品類，現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)下，它就是一個(gè)偽流行趨勢。

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“所以餐飲就是剛剛講的，回歸到做一家真正基于數(shù)據(jù)、基于系統(tǒng)、基于標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)應(yīng)用的企業(yè)，以期更好地服務(wù)于消費(fèi)者的生活。這樣的企業(yè)才能說在未來有生存和發(fā)展的空間?！?/span>

—終—以上內(nèi)容來源于「章魚小數(shù)據(jù)」創(chuàng)始人譚海林先生在靠譜會(huì)的分享整理。有點(diǎn)編輯部，致力于做一個(gè)為消費(fèi)者發(fā)聲并輸出有用內(nèi)容的成都本地生活方式自媒體。作為一個(gè)深耕美食之都的自媒體，我們希望成都的餐飲企業(yè)越來越好，讓這座城市的美食土壤越來越肥沃。

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關(guān)于靠譜會(huì)：

靠譜會(huì)是連接新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、投資人、行業(yè)專家、政府人士和公司高管的跨界交流社群平臺(tái)。

目前每周做兩期具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)線下精品社交沙龍活動(dòng)。

在每期活動(dòng)宣傳期，信息能精準(zhǔn)觸達(dá)數(shù)萬名上述群體，同時(shí)為活動(dòng)現(xiàn)場20-30位優(yōu)質(zhì)嘉賓提供高效的深度溝通交流和資源連接平臺(tái)。

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總編 | 豆沙

撰文 | 有點(diǎn)編輯部

設(shè)計(jì) | 果子

攝影 | 花椒、靠譜會(huì)、趕緊拍

本文所有素材均為有點(diǎn)編輯部原創(chuàng)出品

如需引用請后臺(tái)私信獲取許可

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

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