文/陳建榮

整理/趙家禾

大家好，感謝鋅財(cái)經(jīng)的邀請(qǐng)，今天非常榮幸能夠來(lái)到直播間，進(jìn)行一個(gè)關(guān)于餐飲賽道的主題分享。

在開(kāi)始之前我先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我是味捷集團(tuán)的創(chuàng)始人陳建榮，我們公司總部在杭州，2009年9月16號(hào)開(kāi)始在杭州做餐飲直營(yíng)體系。到今年我們已經(jīng)有13年了，同時(shí)我也是浙江省中小餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

我們公司通過(guò)13年的運(yùn)作，主營(yíng)模型是以中式快餐為主，80%的業(yè)務(wù)集中在美團(tuán)和餓了么這兩個(gè)平臺(tái)。

這13年我們做了像我呀便當(dāng)、粥員外、牛家人大碗牛肉面等品牌，全國(guó)有2000多家門(mén)店。同時(shí)整個(gè)輻射的范圍已經(jīng)遍布全國(guó)，有13個(gè)合作的分倉(cāng)，能夠輻射支持到我們的直營(yíng)門(mén)店和我們的加盟門(mén)店。

我在2019年和原鄉(xiāng)村基的CEO鐘彩民老師一起合作寫(xiě)了關(guān)于餐飲方法論的一本書(shū)，也希望可以通過(guò)自己接近20年的餐飲的一些經(jīng)驗(yàn)，給餐飲人做一些參考。

那么在自我介紹結(jié)束之后，我今天最主要的一個(gè)主題是講餐飲的連鎖快速增長(zhǎng)，將通過(guò)4個(gè)板塊給大家做一個(gè)分享。

首先我們2009年到2014年一直做的是直營(yíng)體系，在華東做了100家直營(yíng)店，達(dá)到了快速的發(fā)展增長(zhǎng)，自己也研究了全國(guó)甚至全球所有的餐飲模型。我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)今天看到餐飲門(mén)店能做到萬(wàn)家門(mén)店的，比如說(shuō)像振興雞排、絕味鴨脖、蜜雪冰城、華萊士，4家萬(wàn)家門(mén)店中有三家是做特許加盟，一家是做合伙人模型。所以我們認(rèn)為未來(lái)餐飲想要做大，必須要有特許加盟的一個(gè)能力。

今天第一個(gè)板塊會(huì)為大家解析我們的招商體系，我們從14年開(kāi)始用了兩年時(shí)間去學(xué)習(xí)餐飲的特許加盟。

第二個(gè)是搭建連鎖簽訂的一個(gè)系統(tǒng)，研究下來(lái)中國(guó)的餐飲連鎖的門(mén)店數(shù)能夠突破1000家的，在目前整個(gè)中國(guó)大概只有60~80個(gè)品牌，破1萬(wàn)家店，只有4個(gè)品牌，五六千家店規(guī)模的也就十幾二十家。所以破1000家店對(duì)于一般的餐飲連鎖品牌來(lái)說(shuō)，就是比較大的一個(gè)瓶頸。在今天的分享當(dāng)中，我也想探討一下為什么有的公司品牌可以破1000家店，而有的公司永遠(yuǎn)只能陷入瓶頸？

有些品牌做小區(qū)域，做個(gè)幾十家店，非常厲害的可能做個(gè)一兩百家店，就達(dá)到瓶頸了，但它只能做地方性的一些連鎖，它跨越不了省市乃至全國(guó)的區(qū)域壁壘。

第三告訴大家目前中國(guó)特許加盟的一些新渠道。

最后一個(gè)我想跟大家分享的是，任何一個(gè)餐飲品牌如果沒(méi)有完善的后端服務(wù)能力，它其實(shí)都是不可能破千店的。

先看第一個(gè)板塊，我們稱之為叫招商的組織體系。在說(shuō)到這個(gè)組織體系之前，我再跟大家分享一點(diǎn)我對(duì)餐飲行業(yè)的整體理解。

我認(rèn)為餐飲要做到四個(gè)新，第一個(gè)新叫新系統(tǒng)，因?yàn)榻裉觳惋嬋绻麤](méi)有自己的合適的匹配系統(tǒng)，就根本不知道顧客他的年齡段，他的口味的偏好，以及對(duì)你的核心產(chǎn)品的喜好，消費(fèi)品質(zhì)。如果掌握不了這幾點(diǎn)，就跟盲人摸象一樣，只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在上的新產(chǎn)品都是通過(guò)美團(tuán)餓了么的大數(shù)據(jù)，看到哪款銷(xiāo)量比較好，銷(xiāo)量的客單價(jià)在多少，通過(guò)抓取之后，我們?cè)偃パ邪l(fā)這個(gè)產(chǎn)品，而不能單憑著創(chuàng)始人的口味決定。

第二個(gè)叫新場(chǎng)景，特別在疫情之前，其實(shí)整個(gè)中國(guó)的大部分餐飲品牌都不怎么看得起外賣(mài)，或者說(shuō)不屑于做外賣(mài)。包括現(xiàn)在還有很多非議。其實(shí)我想講的一點(diǎn)是目前的消費(fèi)主力已經(jīng)不是90后這批人了，而是更年輕的群體。

這批消費(fèi)主力，他們從出生到讀書(shū)，外賣(mài)就是他們的的核心消費(fèi)場(chǎng)景。所以不要回避，也不要想當(dāng)然地覺(jué)得外賣(mài)沒(méi)利潤(rùn)、不能做。杭州的新白鹿周總跟我是好朋友，他們?cè)缭?015年就形成了自己獨(dú)立的外賣(mài)體系，所以哪怕他們這種幾千方的餐飲門(mén)店外賣(mài)都做得特別好。

很多人說(shuō)做火鍋?zhàn)霾涣?，你看海底撈做火鍋外賣(mài)也做得很好，我們成都的朋友大龍燚，也在疫情期間做外賣(mài)解決了很多的問(wèn)題。

所以現(xiàn)在的一個(gè)餐飲模型，除了堂食還得懂什么？懂外賣(mài)，或者說(shuō)懂零售與外帶。

第三個(gè)叫新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，以前的餐飲只是考慮選個(gè)址，但今天的餐飲必須會(huì)懂大眾點(diǎn)評(píng)，會(huì)知道小紅書(shū)的種草，知道抖音上本地生活，才能夠精準(zhǔn)吸引周邊的一些客流。所以定要懂得一些新的營(yíng)銷(xiāo)方案，一定要敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，敢于融合。

第四個(gè)叫新產(chǎn)品，任何一個(gè)時(shí)代做餐飲都要以產(chǎn)品力作為核心抓手。可以發(fā)現(xiàn)每家大公司，都有幾款核心的爆款，所以產(chǎn)品的研發(fā)一定是未來(lái)非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

比如說(shuō)我們牛家大碗牛肉面核心的爆款叫香辣牛肉拌面，這一個(gè)單品可能占到整個(gè)門(mén)店里面銷(xiāo)量的40%~50%。粥員外的一份皮蛋瘦肉粥也能占到這么大的一個(gè)比重，所以如果被你研發(fā)出來(lái)一個(gè)顧客好評(píng)返購(gòu)、復(fù)購(gòu)率非常高的產(chǎn)品的話，餐廳就會(huì)有一個(gè)比較容易爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

那么再來(lái)看招商的組織架構(gòu)。

很多公司不懂招商的組織架構(gòu)，其實(shí)是需要這么幾個(gè)部門(mén)組成。比如信息推廣部，主要的核心功能是找到更多的意向加盟商。

我們還有優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)和競(jìng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)例子，粥員外2018年做得特別好的時(shí)候，有很多類似品牌冒充粥員外。如果在百度上搜索粥員外加盟，跳出來(lái)的很可能就是模仿的品牌。或者有人明明想加盟你，如果沒(méi)有競(jìng)價(jià)跟優(yōu)化，很容易就被別人攔截掉，所以你得要有這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)的投放，通過(guò)在百度，在抖音、今日頭條等渠道主動(dòng)地投放，來(lái)找到我們的意向客戶。

加盟服務(wù)部主要負(fù)責(zé)幫加盟商做選址，做一些合同的整理。

同時(shí)也有很多人主動(dòng)通過(guò)400電話找到我們，所以得有一個(gè)招商經(jīng)理團(tuán)隊(duì)跟他們?nèi)ソ榻B項(xiàng)目。

還有一個(gè)商務(wù)接待團(tuán)隊(duì)，客戶到來(lái)考察想要加盟，必須有人來(lái)做接待洽談。

這是一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)，但當(dāng)公司小的時(shí)候，電話招商和商務(wù)可以合并，包括信息推廣它也可以競(jìng)價(jià)跟優(yōu)化合并，都可以根據(jù)公司的規(guī)模大小來(lái)靈活地做一些平衡。

開(kāi)始做特許加盟之前，需要做一些準(zhǔn)備，比如品類優(yōu)勢(shì)分析等工作。但前期還一個(gè)最重要的工作，就是一定要知道自己的單店盈利模型。

舉例來(lái)說(shuō)，要想做出一個(gè)品牌，我們從前期立項(xiàng)到研發(fā)到實(shí)操，至少都準(zhǔn)備了一年以上。通過(guò)市場(chǎng)反饋、季節(jié)差異分析門(mén)店盈利模型，制造合理的毛利；知道工程條件，知道選址條件，知道加盟商需要怎樣規(guī)格的培訓(xùn)，這種條件全部立好，我們稱之為叫準(zhǔn)備的工作。

當(dāng)然也包括招商的工作，比如說(shuō)加盟費(fèi)應(yīng)該是39，800，還是49，800還是59，800，這些設(shè)計(jì)都是不一樣的。因?yàn)榉?wù)的成本不一樣，投入廣告成本不一樣，門(mén)店規(guī)模大小都不一樣，所以要有自己的定價(jià)體系。

剛剛說(shuō)的是一個(gè)整個(gè)招商的體系，以及前期準(zhǔn)備的工作。第二個(gè)我跟大家分享一下連鎖的一個(gè)簽訂系統(tǒng)，我們應(yīng)該有哪些準(zhǔn)備。

我稱之為三大系統(tǒng)加一套標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)建設(shè)。

第一個(gè)叫云祺系統(tǒng)，最早是在做外賣(mài)體系的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上沒(méi)有一家公司能夠有連鎖化的外賣(mài)系統(tǒng)，因此由總部自主研發(fā)的。

到現(xiàn)在我們已經(jīng)依靠這套系統(tǒng)和美團(tuán)、餓了么打通，因此能夠清清楚楚知道一共有多少訂單，當(dāng)月的銷(xiāo)售額多少，當(dāng)日的銷(xiāo)售額是多少；包括我們的供應(yīng)鏈進(jìn)銷(xiāo)存也已經(jīng)與系統(tǒng)全面打通。整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)，我們的競(jìng)價(jià)推廣合理不合理、有沒(méi)有沒(méi)充值、包括出價(jià)的合理性都通過(guò)這套系統(tǒng)來(lái)完成。

當(dāng)然，在當(dāng)今其實(shí)不見(jiàn)得一定要自己研發(fā)系統(tǒng)。但是做千店之前，一定要在目標(biāo)市場(chǎng)上找到適合自己的類型。比如說(shuō)像美團(tuán)自己的收銀系統(tǒng)，阿里巴巴里面有一個(gè)客如云，也做得越來(lái)越成熟。當(dāng)然市場(chǎng)上還有一些品牌都做得不錯(cuò)，最重要的是要去找到適合自己的。

第二個(gè)我們稱之為CRM系統(tǒng)，在特許加盟里面特別重要。

員工每天跟客戶溝通細(xì)節(jié)，我們不能對(duì)顧客傳達(dá)過(guò)多的承諾以及不實(shí)信息，因此需要錄音的監(jiān)控。包括商務(wù)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)談判，都會(huì)有監(jiān)控錄下來(lái)；每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從加盟商的畫(huà)像，到簽約到運(yùn)營(yíng)管理，到最后整套體系，都在這套系統(tǒng)的管理當(dāng)中，才能知道什么樣的加盟商管得更好。

第三個(gè)叫WBS系統(tǒng)，是線上選址的一套軟件系統(tǒng)，我相信今天無(wú)論是做線上外賣(mài)為主，還是堂食為主，都要有一套科學(xué)的選址系統(tǒng)來(lái)做支撐。

我看到某家上市餐飲品牌，在經(jīng)歷閉店潮后又開(kāi)始卷土重來(lái)。他們中間也提到有一套非常精準(zhǔn)的評(píng)判選址的一套系統(tǒng)。

原來(lái)閉店是因?yàn)槭裁?？選址太輕太草率了。因?yàn)檫x址錯(cuò)了，就永遠(yuǎn)不可能做到盈利了。所以他們果斷斷臂，再通過(guò)合理的科學(xué)的選址又重新開(kāi)業(yè)。

這告訴我們餐飲有一個(gè)核心的秘訣，就是選址，選址選不好，一切都是免談。

最后這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)建設(shè)是什么意思？

首先我們有內(nèi)部和外部的部門(mén)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)， 13個(gè)部門(mén)里，每個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)、績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)、日常的獎(jiǎng)罰，所有點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在運(yùn)營(yíng)手冊(cè)里面體現(xiàn)，同時(shí)每三個(gè)月根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。

第二個(gè)稱之為叫品牌的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，加盟商通過(guò)翻閱就可以找到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所有的標(biāo)準(zhǔn)答案和指導(dǎo)流程。

沒(méi)電了怎么辦？米斷了怎么辦？沒(méi)有人員了怎么去招募？工資怎么設(shè)置？產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)是什么？營(yíng)銷(xiāo)流程是什么？收銀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？設(shè)備壞掉了怎么辦？營(yíng)運(yùn)手冊(cè)上寫(xiě)得越詳細(xì)，越清晰明了越好，因?yàn)榧用松桃惨械陠T的迭代，萬(wàn)一老員工不在了，這套手冊(cè)就可以快速地培訓(xùn)新店員。

第三個(gè)是核心崗位學(xué)習(xí)操作手冊(cè)。我們公司的內(nèi)訓(xùn)做得非常細(xì)，今年還做了一個(gè)微課，把每個(gè)崗位當(dāng)中的學(xué)習(xí)細(xì)則，通過(guò)視頻的方式拍攝下來(lái)，讓新進(jìn)員工通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的微課學(xué)習(xí)、紙質(zhì)學(xué)習(xí)、線下學(xué)習(xí)，三者結(jié)合達(dá)到新員工快速上崗的一個(gè)需求。

這個(gè)是我們針對(duì)加盟商的培訓(xùn)板塊，里面有加盟商門(mén)店的開(kāi)業(yè)帶教篇、優(yōu)秀加盟商的進(jìn)階篇、代理商的培訓(xùn)片，還有各個(gè)板塊的一些培訓(xùn)?，F(xiàn)在還有線上的味捷商學(xué)院，所有的加盟商和小伙伴都可以每個(gè)月每天在線上進(jìn)行學(xué)習(xí)。

對(duì)員工的培訓(xùn)就更細(xì)了，每個(gè)員工如果想帶新人，都必須要有導(dǎo)師的認(rèn)證，包括有內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)、任職資格的考試，還有精英的培養(yǎng)計(jì)劃，所有的管理組想要擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，都要經(jīng)過(guò)精英課程的培訓(xùn)才能夠上崗。

這就是內(nèi)部的一套標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

加上我們跟釘釘?shù)暮献魇遣惋嬵I(lǐng)域里面最早的，所以我們哪怕不在公司，都可以完整掌握到公司里面每一個(gè)信息。

通過(guò)這樣一套體系，公司里面每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)節(jié)奏，每一個(gè)流程，全部可以通過(guò)我們的內(nèi)部系統(tǒng)掌握。這樣可以大大減少在管理上付出的人力，五六百號(hào)人不可能靠人盯人管理，要通過(guò)系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)板塊我跟大家講一講，招商的新渠道。

無(wú)論是餐飲模型還是其他的一些零售模型，都有一個(gè)核心的觀點(diǎn)，如果渠道太窄，門(mén)店數(shù)量肯定不會(huì)大，銷(xiāo)售的第一個(gè)邏輯就是渠道得夠。

一定要在渠道的拓展上下大功夫，同時(shí)去優(yōu)化你的渠道，什么渠道是最適合你的價(jià)位的，最適合你的品牌的，然后在這個(gè)方面再去做加強(qiáng)，這是首先第一個(gè)概念。

并且今年更多的一些機(jī)會(huì)，其實(shí)是在直播，在抖音，在快手這些新渠道，又是一個(gè)非常重要的抓手。如果不敢去做嘗試，就肯定會(huì)落后于形式，所以這個(gè)點(diǎn)上我希望大家有一個(gè)更多的思考。

其次還有一句話可以送給大家，光光有渠道還不夠，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)餐飲品牌的投資，它需要的不光就那幾萬(wàn)塊錢(qián)加盟費(fèi)，是需要投入整個(gè)精力，一家餐飲品牌最少的投資也得在十幾萬(wàn)二十幾萬(wàn)甚至三四十萬(wàn)。這么大金額的投資體量，對(duì)方不會(huì)通過(guò)你的一通電話就簽約，所以我說(shuō)的招商渠道最終要通過(guò)跟對(duì)方打電話要引到朋友圈，朋友圈是建立招商最終的一個(gè)陣地，同時(shí)也是加強(qiáng)你的意向客戶對(duì)你公司了解，對(duì)你信任的一個(gè)最終的陣地。

上海的疫情又全面爆發(fā)，全國(guó)這兩天每天幾千例，所以疫情出現(xiàn)后，我們也需要一些新的招商渠道，比如今天也是用直播演講的方式進(jìn)行分享。

如今大部分公司都通過(guò)線上做一些直播，所以作為品牌創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)人，我們也要有這個(gè)概念，要有直播的能力。

所以我在2019年就開(kāi)始做直播，2020年復(fù)工之后也有做一些公益直播。當(dāng)時(shí)跟熊貓星廚做了一場(chǎng)直播， 參與的3000人中就有30位意向客戶。

佛山的代理商項(xiàng)目講不清楚，又因?yàn)橐咔闆](méi)辦法到總部來(lái)，我就讓他把我們的意向客戶拉到線上來(lái)，由我做項(xiàng)目的分享。當(dāng)天就有21個(gè)意向客戶，講完之后有兩個(gè)全款三個(gè)定金，同時(shí)通過(guò)總監(jiān)的跟蹤，最終一場(chǎng)直播完成了15個(gè)加盟商的轉(zhuǎn)化。

在疫情期間，我們通過(guò)直播的這種能力，直播的思維去做到了新渠道的建立，在當(dāng)時(shí)非常艱難的情況下找到了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在這里我可能講的話可能很多人不愛(ài)聽(tīng)：在疫情期間2020年那一年，我們?cè)谌珖?guó)的發(fā)展速度和招商速度居然是13年里面最好的。

所以我覺(jué)得疫情既是危機(jī)，同時(shí)也能找到新的突破點(diǎn)。

最后一個(gè)板塊跟大家分享一下后端服務(wù)能力，就是你今天前面招商速度再快，如果你沒(méi)有后端的服務(wù)能力，也是不可能開(kāi)得了店的。

告訴大家，我們2020年一年開(kāi)出了700多家門(mén)店。創(chuàng)造了中國(guó)所有的餐飲品牌新公司，一年時(shí)間招商速度最快，開(kāi)業(yè)速度最快的紀(jì)錄。

而且通過(guò)第三方的平臺(tái)可以看到，牛家人大碗牛肉面一個(gè)月能賣(mài)到346萬(wàn)碗，做到了全網(wǎng)第一。這是一年時(shí)間做出來(lái)的成績(jī)，所以我們最近也被評(píng)選為米線面館里面全國(guó)Top一和Top前三名的一個(gè)品牌。

說(shuō)明什么？說(shuō)明后端的能力非常重要。

后端能力的第一部分是選址，一定要幫助加盟商做選址。

我們會(huì)幫助加盟商做免費(fèi)的選址，免費(fèi)做全套的施工施工圖紙；并且加盟商一定要派兩到三個(gè)人到總部來(lái)接受考核才能放出去。

還有開(kāi)業(yè)支持。今天全國(guó)最遠(yuǎn)從西藏新疆到海南三亞，都有我們的門(mén)店。無(wú)論在哪里，我們都會(huì)派小伙伴到當(dāng)?shù)匾黄鸢训觊_(kāi)出來(lái)，而且飛機(jī)票、住宿、外派補(bǔ)貼以及工資都是由總部來(lái)承擔(dān)。

再者總部的承擔(dān)能力越專業(yè)，加盟商存活的概率就越高。同時(shí)在疫情影響下，我們會(huì)安排線上隨時(shí)督導(dǎo)，幫助加盟商在平時(shí)的工作當(dāng)中持續(xù)賦能。

最后就是要有一個(gè)非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。

我們的供應(yīng)鏈成立到今天已經(jīng)13年，在全國(guó)大部分的城市都可以做到48小時(shí)物流配送。特別是前段時(shí)間鄭州、蘇州疫情全程封鎖，我們不惜任何的代價(jià)要求駕駛員保持核酸檢測(cè)的同時(shí)深入到疫情一線，就為了加盟商能夠快速地拿到貨。

同時(shí)針對(duì)那段時(shí)間額外增加的所有配送成本，都由總部供應(yīng)鏈來(lái)承擔(dān)。這些才是我們的前端加盟商能夠存續(xù)更久的一些背后原因。

所以我有一個(gè)總結(jié)，叫供應(yīng)鏈的能力決定了品牌能走多遠(yuǎn)。沒(méi)有供應(yīng)鏈能力，沒(méi)有扶持能力，品牌是不可能破1000家店的。

最后送大家一句話，疫情很艱難，但我們?cè)谶@段時(shí)間里面休養(yǎng)生息，苦練內(nèi)功，未來(lái)中國(guó)餐飲市場(chǎng)的黃金10年其實(shí)才剛剛開(kāi)始。相信餐飲人包括創(chuàng)業(yè)者，一定會(huì)在未來(lái)能夠取得更好的成績(jī)。

今天我的分享就到這里，感謝大家。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：招商策略行業(yè)景氣觀察0629——建筑鋼材成交量繼續(xù)上行，酒店餐飲等景氣度改善

下一篇：招商食品海天味業(yè)：動(dòng)銷(xiāo)改善競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化 期待餐飲持續(xù)恢復(fù)1