第十一屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇

萬聯(lián)導(dǎo)讀：3月27日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦，中企云鏈、光谷金信、簡單匯、赫中企云、深度數(shù)科、高達(dá)軟件、中信梧桐港、玉湖冷鏈、金網(wǎng)絡(luò)、博閱信科、企匯安、韋屹供應(yīng)鏈、迅航星、酒鏈科技等合作伙伴支持，并獲得中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心、浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院ZIBS、萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院、成都市供應(yīng)鏈金融協(xié)會、深圳市進(jìn)出口商會、三亞中央商務(wù)區(qū)等機(jī)構(gòu)鼎力支持的“2024第十一屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”在深圳盛大召開。

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（玉湖易采供應(yīng)鏈（深圳）有限公司總經(jīng)理暢敏）

2024年全國政府工作報(bào)告提出，要加快國際物流體系建設(shè)，加強(qiáng)冷鏈物流、寄遞配送設(shè)施建設(shè)。在宏觀背景下，冷鏈物流作為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，玉湖易采供應(yīng)鏈（深圳）有限公司總經(jīng)理暢敏受邀以“圍繞冷鏈基地的凍品供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐”為主題進(jìn)行了深入分享。

暢敏提到，中國冷鏈凍品作為食材行業(yè)中重要產(chǎn)業(yè)，目前處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)客戶多，在供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)企業(yè)融資需求旺盛，但因供應(yīng)鏈條零散，導(dǎo)致現(xiàn)階段金融服務(wù)覆蓋率較低，尤其在下沉流通場景，金融服務(wù)較為缺失，金融機(jī)構(gòu)在開展金融服務(wù)過程中更是面臨資信弱、追溯難、評估難、管控難等諸多難點(diǎn)。

圍繞冷鏈凍品行業(yè)這一現(xiàn)狀問題，玉湖易采通過玉湖冷鏈物流基地與自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力，構(gòu)建出以供應(yīng)鏈金融為核心的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)監(jiān)管體系；同時，玉湖冷鏈作為玉湖集團(tuán)旗下的冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈企業(yè)，依托自有的國際高標(biāo)數(shù)智化冷鏈園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，提供一站式國內(nèi)外代采、倉干配物流解決方案、全鏈路創(chuàng)新金融支持等一系列專業(yè)服務(wù)。暢敏表示，冷鏈作為當(dāng)前中國新基建的重要基礎(chǔ)領(lǐng)域，在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，未來玉湖冷鏈也將更加積極融入高質(zhì)量發(fā)展大局，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)「科技—產(chǎn)業(yè)—金融」良性循環(huán)，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐。

以下為現(xiàn)場速記全文：

冷鏈基地的凍品供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

暢敏：各位尊敬的來賓大家下午好，非常榮幸能夠參加此次論壇，我主要負(fù)責(zé)整個玉湖的供應(yīng)鏈金融整體板塊業(yè)務(wù)，我今天分享的主題是圍繞冷鏈基地的凍品供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐，主要分三個部分，第一個是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀，第二個是供應(yīng)鏈金融服務(wù)監(jiān)管體系的打造，第三是冷鏈產(chǎn)業(yè)基地的賦能。

一、 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀 ——金融滲透率不足

玉湖集團(tuán)致力于打造食品，特別是凍品產(chǎn)業(yè)基地，因此今天的主題聚焦于食品與凍品產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)對于大家而言可能熟悉，也可能陌生。從當(dāng)前中國的視角來看，食品供應(yīng)處于偏緊狀態(tài)，除了國產(chǎn)食品外，還存在較大缺口，需要通過進(jìn)口來彌補(bǔ)。因此，這一產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的進(jìn)口依賴性。然而，在當(dāng)前農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的高速發(fā)展大背景下，未來中國轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谛蛧抑皇且粋€時間問題。因此，我們現(xiàn)在也在積極響應(yīng)國家的雙循環(huán)體系戰(zhàn)略，一方面依賴進(jìn)口，另一方隨著農(nóng)產(chǎn)品的升級迭代以及加工體系的完善，中國也有望逐步成為出口型國家。

目前，凍品產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀仍以進(jìn)口為主，整個產(chǎn)業(yè)鏈的流程涉及海外加工廠到外貿(mào)原料的進(jìn)口以及國產(chǎn)原料的流通。原料流通后，需要進(jìn)行加工處理，加工完成后，產(chǎn)品將經(jīng)過分銷、分發(fā)階段，最終到達(dá)終端市場，如餐飲、商超、電商以及線下農(nóng)貿(mào)市場。這便是中國當(dāng)前食品凍品產(chǎn)業(yè)鏈的整體流通環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈金融在凍品產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。從源頭來看，采購環(huán)節(jié)是融資需求的主要集中點(diǎn)。盡管凍品并非如糧食或棉花這樣有固定標(biāo)準(zhǔn)的期貨產(chǎn)品，但作為原料型產(chǎn)品，它既具有大宗商品的屬性，又具備消費(fèi)品的特質(zhì)，因此在金融領(lǐng)域的滲透率相對較高。近年來，不僅是供應(yīng)鏈公司，銀行也逐漸介入這一領(lǐng)域，原先主要由國企或社會化供應(yīng)鏈公司通過供應(yīng)鏈貿(mào)易或采購方式提供資金支持，現(xiàn)在銀行也逐步切入。

在流通環(huán)節(jié)中，原材料進(jìn)入分發(fā)、加工、再分發(fā)的循環(huán)過程，這一環(huán)節(jié)主要涉及貨物流轉(zhuǎn)，包括采購需求、流轉(zhuǎn)庫存融資等。然而，目前金融在流通環(huán)節(jié)的滲透率明顯不足，主要局限于采購資金的滲透，大型公司在這方面具有明顯優(yōu)勢。銀行雖然有所參與，但主要限于提供資金，對于終端的賬單、庫存及應(yīng)收賬款融資扥需求，金融服務(wù)尚顯不足。盡管傳統(tǒng)銀行通過信貸或國際信用證等方式介入該體系，但真正實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流一體化服務(wù)的金融滲透率仍然很低，不到30%。這凸顯了當(dāng)前行業(yè)在供應(yīng)鏈金融方面的不足和潛力，也為我們提供了進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化的空間。

事實(shí)上，近些年來，金融機(jī)構(gòu)對凍品行業(yè)的興趣正在增加。隨著農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興成為轉(zhuǎn)型的重要方向，以及房地產(chǎn)和工業(yè)等成熟行業(yè)的周期性影響，凍品行業(yè)作為民生訴求的一部分，其價格波動相對較小，穩(wěn)定性較高，因此吸引了金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下，該行業(yè)的特性使其成為金融機(jī)構(gòu)尋求收益與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡的理想選擇。

而金融滲透率在凍品行業(yè)不足的原因，主要在于以下幾個方面：首先，與行業(yè)的特性緊密相關(guān)，凍品和食品行業(yè)的核心資產(chǎn)相對稀缺，資信弱。盡管有像牧原這樣的大型企業(yè)，但整體上中國規(guī)?；髽I(yè)在養(yǎng)殖業(yè)中的占比不到20%。因此，在凍品流通領(lǐng)域，核心企業(yè)的比例相對較小，而中小微企業(yè)占據(jù)多數(shù)。這些中小微企業(yè)的資金實(shí)力相對較弱，且分布較為分散，包括大量供應(yīng)商，這使得金融機(jī)構(gòu)在評估與提供融資時面臨挑戰(zhàn)。其次，追溯難度大是另一個重要問題。中國的供應(yīng)鏈溯源體系尚不完善，這增加了金融機(jī)構(gòu)在評估風(fēng)險(xiǎn)時的難度。第三，評估難，也是導(dǎo)致金融滲透率低的原因之一。食品行業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)品，從養(yǎng)殖到出口，涉及多個環(huán)節(jié)，而標(biāo)準(zhǔn)化體系仍在建立和發(fā)展過程中。例如，預(yù)制菜作為一個新興領(lǐng)域，盡管國家已出臺相關(guān)新規(guī)，但具體細(xì)則尚未完善。這使得金融機(jī)構(gòu)在評估貨值時面臨困難，無法準(zhǔn)確判斷其市場價值。

第四就是管控難問題。與其他商品不同，食品行業(yè)的一個顯著特點(diǎn)是其嚴(yán)格的保質(zhì)期要求，食品在儲存和運(yùn)輸過程中需要特定的溫度條件，如恒溫、低溫或冷凍，以確保其品質(zhì)和安全。然而，在冷鏈生鮮行業(yè)中，溫度控制往往是一個挑戰(zhàn)。打冷不足或失溫現(xiàn)象在行業(yè)中時有發(fā)生，這凸顯了管控的難度。

針對上述問題，玉湖已經(jīng)制定了一些解決方案，旨在通過創(chuàng)新的方式切入這個產(chǎn)業(yè)。我們希望通過這些方案，能夠更精確地將供應(yīng)鏈金融引入食品行業(yè)，為行業(yè)的發(fā)展提供有力的金融支持。當(dāng)然，我們也期待與相關(guān)的企業(yè)、銀行、金融機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)公司共同合作，共建一個更加完善、高效的供應(yīng)鏈金融體系。

今天，我站在這里分享，就是希望與大家分享玉湖的經(jīng)驗(yàn)和想法，共同探討如何更好地推動食品行業(yè)的發(fā)展。

二、玉湖打造一站式供應(yīng)鏈服務(wù)監(jiān)管體系的實(shí)踐

圍繞現(xiàn)在整個的產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，玉湖希望打造一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)監(jiān)管體系，近些年我們也在此也進(jìn)行了諸多探索。

玉湖集團(tuán)是一家享譽(yù)國際的跨國實(shí)業(yè)投資集團(tuán)，總部在香港。經(jīng)過20多年的穩(wěn)健發(fā)展，已形成以國際食材供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展運(yùn)營為雙核心，以冷鏈資產(chǎn)與智慧科技、漁農(nóng)業(yè)投資與供應(yīng)鏈管理、綜合體開發(fā)與運(yùn)營為三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的全鏈賦能型實(shí)業(yè)投資組合。

玉湖冷鏈?zhǔn)怯窈瘓F(tuán)的非常重要的板塊。近幾年很多企業(yè)出海都在出海這方面發(fā)力，玉湖則是逆勢而行的，從原來在聚焦海外，現(xiàn)在從香港到中國，正在加大整個中國的投資。玉湖冷鏈?zhǔn)怯窈瘓F(tuán)旗下的冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈企業(yè)，依托自有的國際高標(biāo)數(shù)智化冷鏈園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，提供一站式的國內(nèi)外代采、倉干配物流解決方案、全鏈路創(chuàng)新金融支持、高品質(zhì)的生活辦公服務(wù)，打造線下流通標(biāo)準(zhǔn)，賦能線上數(shù)智貿(mào)易，構(gòu)建雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

目前，我們采用了“3+3”的戰(zhàn)略布局，即主要圍繞長江以南的核心消費(fèi)或主流市場，在三個核心一線城市或省會城市（廣州、武漢、成都）建立了三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外，我們還在揭陽、襄陽和眉山三個二級城市設(shè)立了二級節(jié)點(diǎn)，總投資建筑面積超過160萬平方米，冷庫容量超過70萬噸，這在國內(nèi)在建冷鏈產(chǎn)業(yè)集群中也堪稱最大規(guī)模。

基于當(dāng)前的線下產(chǎn)業(yè)布局，我們計(jì)劃逐步構(gòu)建一個實(shí)體的產(chǎn)業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上打造一個線上化的綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。該平臺的核心目標(biāo)是為產(chǎn)業(yè)賦能，而供應(yīng)鏈服務(wù)的核心是供應(yīng)鏈金融。因此，我們構(gòu)建的是一個以金融為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，一端服務(wù)于產(chǎn)業(yè)客戶或產(chǎn)業(yè)集群，另一端則與資金方對接，為客戶與金融機(jī)構(gòu)打造供應(yīng)鏈綜合服務(wù)與監(jiān)管平臺。我們賦能的重點(diǎn)是以實(shí)地交易場景為基礎(chǔ)的物流產(chǎn)業(yè)園，同時還將整合市場化資源，提升倉儲和冷鏈能力，包括優(yōu)質(zhì)貨源整合、云倉建設(shè)、冷鏈網(wǎng)絡(luò)布局以及清關(guān)代理等一系列高端增值服務(wù)。通過這些舉措，玉湖易采致力于打造一個全面、高效的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

在構(gòu)建商業(yè)國際服務(wù)能力時，玉湖始終著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性。從上游的原料供應(yīng)商或加工廠開始，無論是境內(nèi)還是境外，都進(jìn)行了全方位的覆蓋。特別是在境外，我們重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)口場景，確保原料的順暢流通；而原料進(jìn)入流通環(huán)節(jié)后，需要經(jīng)過分發(fā)過程，隨后進(jìn)入加工環(huán)節(jié)。在這個過程中，原料經(jīng)過加工廠的加工，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品和半成品，最終流向終端和服務(wù)鏈。在玉湖構(gòu)建的供應(yīng)鏈服務(wù)體系中，金融服務(wù)是至關(guān)重要的一環(huán)。我們根據(jù)各個環(huán)節(jié)的交易場景，設(shè)計(jì)了與之配套的金融方案。在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域，我們深知標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)能力是核心。因此，無論是在原料層面的訂單融資，還是在流通環(huán)節(jié)的訂單融資與存貨融資，以及終端的訂單融資、存貨融資和應(yīng)收賬款融資，玉湖都致力于構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品，以確保與交易場景的完美適配。通過這一完整的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，我們希望能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)提供全方位、高效、安全的金融支持，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

此外，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)金融還是要和供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈的服務(wù)能力去匹配的，所以我們在金融的基礎(chǔ)之上，還構(gòu)建了綜合的供應(yīng)鏈管理能力。管理能力是一站式的采購和銷售的供應(yīng)管理，包括代買代銷到代賣分銷；其次，從口岸清報(bào)關(guān)到港口的倉網(wǎng)以及全國的倉網(wǎng)，構(gòu)建一站式的倉儲物流管理能力；除此之外，從干線運(yùn)輸?shù)絿鴥?nèi)經(jīng)銷商、終端配送、終端客戶等倉網(wǎng)配一體化，還會構(gòu)建一站式的倉網(wǎng)服務(wù)能力。

另外，供應(yīng)鏈金融比較核心的是產(chǎn)業(yè)風(fēng)控，我們對金融風(fēng)控底層邏輯是一致的，但也有和傳統(tǒng)風(fēng)控不一樣的地方，它是以產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)風(fēng)控能力，這里面包含了主體審查、交易審查、貨物監(jiān)管、貨物處置等，做到“四控” ，實(shí)現(xiàn)“四得”，讓資金方能夠看得見、管得住、估得準(zhǔn)、賣得掉。例如我們會對市場價格行情盯市，審查交易是否真實(shí)，采購和銷售的情況是否真實(shí)發(fā)生的？當(dāng)然圍繞貨物這一塊，還是要流通變現(xiàn)的，最終實(shí)現(xiàn)賣得掉。

玉湖致力于構(gòu)建一站式的供應(yīng)鏈管理能力，并期望將標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)能力深度融入行業(yè)之中，最終打通資金與資產(chǎn)的流通渠道。這一過程中，我們追求境內(nèi)外一體化的資金與資產(chǎn)對接。在資產(chǎn)端，期待與香港、新加坡等地的金融機(jī)構(gòu)建立合作，利用海外資金助力采購環(huán)節(jié)，同時確保國內(nèi)資金在采購、變現(xiàn)等環(huán)節(jié)暢通無阻。這是我們致力于構(gòu)建的核心能力。

在上述商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上，我們輸出了全面的服務(wù)與監(jiān)管能力，特別是在業(yè)務(wù)運(yùn)營中融入了數(shù)字化技術(shù)。在資產(chǎn)端，我們提供全流程、全生命周期的資產(chǎn)管理能力，包括產(chǎn)品管理。無論是訂單、存貨還是賬款，甚至是小額融資場景，我們都將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品。此外，我們的服務(wù)還全面嵌入了商流和物流管理，涵蓋訂單管理、一站式清報(bào)關(guān)、倉儲、物流以及貨物狀態(tài)跟蹤，確保供應(yīng)鏈的順暢與高效。

在服務(wù)客戶方面，我們致力于提供全方位的金融服務(wù)，包括融資額度的管理、放款與還款的協(xié)調(diào)以及資金用途的監(jiān)控等，這些服務(wù)不僅面向產(chǎn)業(yè)端，同時也針對資產(chǎn)端的客戶需求。實(shí)際上，我們的服務(wù)涵蓋了兩端：一端是資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)，另一端則是金融機(jī)構(gòu)。我們將一整套金融產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)管理以及產(chǎn)業(yè)風(fēng)控的解決方案輸出給金融機(jī)構(gòu)，幫助他們更好地理解和服務(wù)客戶。

在與金融機(jī)構(gòu)的合作中，我們承擔(dān)多重角色。一方面，對接客戶需求，引導(dǎo)客戶規(guī)模，匹配和篩選合適的客戶，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和適配工作。另一方面，深入供應(yīng)鏈核心，管理供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括上下游的控制、商品SKU的管理、交易鏈的監(jiān)控以及貨物監(jiān)管狀態(tài)的把握。并在此基礎(chǔ)上，形成了全面的產(chǎn)業(yè)風(fēng)控體系，涵蓋價格估值、市場行情分析等關(guān)鍵領(lǐng)域。我們希望將這些標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)控解決方案輸出給各類金融機(jī)構(gòu)，包括銀行、國企以及非銀機(jī)構(gòu)，助力他們更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化服務(wù)。而支撐這一切的，是我們標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)涵蓋了資金結(jié)算、貨物管理、銷售管理和采購管理等多個方面，為我們提供了堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，確保服務(wù)的精準(zhǔn)和高效。

在資產(chǎn)與資金的管理以及產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈的管理之后，風(fēng)險(xiǎn)管理無疑是核心環(huán)節(jié)，這也是我們內(nèi)功的展現(xiàn)，同時是金融機(jī)構(gòu)高度關(guān)注的部分。金融產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)金融評估的結(jié)合至關(guān)重要，包括金融信用的評估。兩者缺一不可，否則難以實(shí)現(xiàn)真正的落地。

為此，我們將風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個主要方向：

首先，主體審查是基礎(chǔ)，但我們在銀行對主體的審查基礎(chǔ)上進(jìn)行了適度的弱化，更側(cè)重于產(chǎn)業(yè)核心及其真實(shí)的業(yè)務(wù)需求。這涵蓋了主營業(yè)務(wù)、上下游的能力評估，以及周轉(zhuǎn)率、存貨等關(guān)鍵指標(biāo)的考量；

其次，交易審查至關(guān)重要。我們深入核實(shí)交易的真實(shí)性，細(xì)致審查上下游的交易記錄，特別是商流和物流的真實(shí)情況。這有助于我們更準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

再者，貨物管理也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。我們關(guān)注貨物狀態(tài)、溯源以及整個鏈路的跟蹤，確保對貨權(quán)有清晰的了解。我們特別關(guān)注貨物是否已申請質(zhì)押，以此貢獻(xiàn)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并涵蓋出口和進(jìn)口的管理以及定價策略；

最后是貨物處置。在貨物處置方面，我們平臺能力的強(qiáng)大與客群的優(yōu)質(zhì)屬性是相輔相成的。隨著平臺實(shí)力的增強(qiáng)，我們自然擁有了更強(qiáng)的貨物處置能力。但僅有這些還不夠，我們還需要構(gòu)建一套完善的機(jī)制來確保貨物的高效流通。因此，從上游原料開始，我們就與一些加工廠緊密合作，確保貨物能夠得到及時處理，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品。同時，積極構(gòu)建多渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括A渠道、B渠道、C渠道等，以拓寬貨物的銷售渠道。此外，我們還創(chuàng)新性地引入了拍賣機(jī)制，這不僅是流通貨品的正常拍賣，更核心的是尾貨的拍賣。通過這種方式，能夠更加靈活地處理尾貨，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。最終，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)貨源、貨權(quán)、貿(mào)易和處置的全面控制。我們希望供應(yīng)商能夠清晰地看到貨物的流向，確保貨物的安全和可控。

我們之所以對做好這件事充滿信心，源于玉湖在冷鏈產(chǎn)業(yè)中的深厚基礎(chǔ)與完備配套。在“3+3”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以自有的冷庫為核心，積極聯(lián)動產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源，構(gòu)建了一個云倉庫監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對貨物的全程化跟蹤與管理。

同時，我們還構(gòu)建了價格盯市體系。利用自身冷鏈基地交易信息沉淀，與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)整合，集合多維度市場信息，對商品價格實(shí)時跟蹤和分析，建立盯市監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，通過這一系列的措施與策略，確保了對市場的敏銳洞察與精準(zhǔn)判斷，為做好貨物處置與風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有力保障。未來的話，我們也希望把這個價格跟跌行情，包括貨物追溯源機(jī)制形成現(xiàn)代化的管理。

三、玉湖冷鏈物流基地賦能供應(yīng)鏈金融

第三部分，我想分享一下玉湖冷鏈物流基地的賦能方面。玉湖冷鏈基地主要有幾個功能——集客、集貨、交易、智慧科技。我們的冷鏈基地有倉、有交易，甚至還有加工，擁有有產(chǎn)業(yè)匯聚、產(chǎn)業(yè)集群的能力，能輻射區(qū)域上下游客群，由此我們有了集貨的能力。

同時，我們積極打造基地的交易功能，以線下交易為核心，同時把線上交易做起來，包括還會做一些拍賣，做生意撮合等。

另一個方面，就是整個園區(qū)的數(shù)字化能力。從構(gòu)建這個冷鏈園區(qū)功能的時候，我們就要求食品能全線數(shù)字化，包括我們的冷鏈全數(shù)字化，從產(chǎn)品到交易到整個金融化的管理全部都是數(shù)字化管理的系統(tǒng)，這是玉湖現(xiàn)在整個冷鏈基地在打造的核心能力。

在這個基礎(chǔ)之上，玉湖冷鏈基地才能切實(shí)賦能供應(yīng)鏈金融，從而實(shí)現(xiàn)冷鏈基地一方面能夠快速匯集客群與需求，并給金融機(jī)構(gòu)去做優(yōu)勢的客群的推薦，同時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)群的分層和管理。

同時，我們通過對貨物的管理實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)鏈金融過程監(jiān)管賦能。在集貨能力下，我們打造了高標(biāo)準(zhǔn)化的冷庫，實(shí)現(xiàn)對商品的定級、定標(biāo)，包括從一級品到二級品到產(chǎn)成品等都會進(jìn)行一些分類和標(biāo)準(zhǔn)化的制訂，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管賦能。此外，我們也加入了一些行業(yè)冷鏈協(xié)會、食品協(xié)會，參與組建一些標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程，并正在積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)乃至政府頒布的一些產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體系化的建設(shè)過程。

另一個就是交易方面，不管是嵌入這個產(chǎn)業(yè)線條里，還是通過一些數(shù)據(jù)化的方式，還是通過管理能力，我們都會提供交易真實(shí)性的管理，實(shí)現(xiàn)交易與交割現(xiàn)場可視，確保業(yè)務(wù)真實(shí)可控。

最后就是場景數(shù)字化，我們冷鏈基地在建的時候就把數(shù)字化的能力建到倉里，所以倉是數(shù)字化的倉，配套數(shù)字化監(jiān)管、數(shù)字化能力就是我們最好的工具，更高效、快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，賦能金融機(jī)構(gòu)，才能使我們的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展更加安全、高效。

以上內(nèi)容就是我今天關(guān)于整個冷鏈凍品或者冷鏈?zhǔn)称返膶?shí)踐分享。最后，我們希望能打造以一站式供應(yīng)鏈金融為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，也希望有機(jī)會同相關(guān)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)或者伙伴，共同把這個產(chǎn)業(yè)的能力構(gòu)建起來，謝謝大家。

*以上內(nèi)容根據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)主辦的“2024第十一屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”嘉賓現(xiàn)場演講的速記整理而來，未經(jīng)嘉賓審閱，僅供行業(yè)人士參閱。來源：萬聯(lián)網(wǎng)

國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)對與增量轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

為助力更多中央企業(yè)及地方國企做好業(yè)務(wù)合規(guī)，做好轉(zhuǎn)型升級，萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合5位來自法律、審計(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貨物確權(quán)等領(lǐng)域?qū)＜?，將?月12-13日在南京，繼續(xù)開設(shè)第三期“十不準(zhǔn)下國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)與增量轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)課程。這次課程內(nèi)容在鄭州站、深圳站百家國企參訓(xùn)的基礎(chǔ)上又做了優(yōu)化迭代，強(qiáng)化了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)控以及貨物控制權(quán)管理的內(nèi)容。

專家老師陣容上，我們也做了調(diào)整，特別邀請了《中國貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)判例研究報(bào)告（供應(yīng)鏈企業(yè)篇）》主筆人、中倉登副總裁—鄧潔老師到現(xiàn)場授課，基于4259個判例，為大家講透庫內(nèi)貨轉(zhuǎn)、廠家直發(fā)、第三方委托加工、委托第三方進(jìn)行對貨物的保管監(jiān)管等不同場景的貨權(quán)風(fēng)控實(shí)務(wù)。

除了業(yè)務(wù)合規(guī)，還會有半天時間講發(fā)展、講國企如何圍繞地方產(chǎn)業(yè)集群溝通生產(chǎn)性服務(wù)平臺，結(jié)合數(shù)字新基建、數(shù)據(jù)要素等國家戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)國企供應(yīng)鏈公司借力轉(zhuǎn)型的進(jìn)階商業(yè)模式。同時，我們還將在第一天晚上特別安排專場閉門研討會，讓學(xué)員和老師之間就業(yè)務(wù)合規(guī)、保量發(fā)展做深度面對面交流答疑。

5位老師給你逐條解讀“十不準(zhǔn)”細(xì)則、帶你學(xué)如何建立全面風(fēng)控、全員風(fēng)控的內(nèi)控體系、學(xué)習(xí)庫內(nèi)貨轉(zhuǎn)、廠家直發(fā)、第三方委托加工、委托第三方貨物進(jìn)行保管監(jiān)管等不同業(yè)務(wù)場景下的貨權(quán)風(fēng)控實(shí)務(wù)、學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)營收和利潤的高階路徑、學(xué)習(xí)配合地方政府財(cái)政升級、園區(qū)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新等~

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冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

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