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中國冷鏈物流網(wǎng)

冷鏈物流跑上熱賽道,但這三個(gè)堵點(diǎn)仍待疏通

時(shí)間:2024-10-21 05:30:38來源:admin01欄目:冷鏈新聞 閱讀:

 

近日,重慶冷鏈物流行業(yè)“十四五”規(guī)劃在市政府官網(wǎng)發(fā)布。

近年來,隨著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和生鮮電商、蔬果宅配等新經(jīng)濟(jì)模式興起,冷鏈產(chǎn)業(yè)迎來了黃金機(jī)遇期,重慶也對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)寄予厚望——規(guī)劃提出,到2025年基本建成布局合理、暢通高效、安全綠色、智慧便捷、保障有力的城鄉(xiāng)冷鏈物流體系。具體目標(biāo)上,基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均日消費(fèi)1千克冷鏈商品需求,基本滿足城市居民2公里以內(nèi)、農(nóng)村居民5公里以內(nèi)采購冷鮮食品商品需求。

資料顯示,近年來我市肉類、果蔬、水產(chǎn)品、乳品、速凍食品等冷鏈產(chǎn)品市場(chǎng)需求快速增長,冷鏈產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善、業(yè)態(tài)模式不斷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)地位不斷提高。但重慶日?qǐng)?bào)在多方調(diào)研之后發(fā)現(xiàn),冷鏈產(chǎn)業(yè)要真正跑上“熱”賽道,還需要疏通在市場(chǎng)培育、運(yùn)營成本、監(jiān)管環(huán)節(jié)三方面存在的“堵點(diǎn)”。

7月27日,沙坪壩區(qū)某物流冷鏈服務(wù)公司的凍庫,工作人員正在對(duì)冷鏈?zhǔn)澄镞M(jìn)行理貨分揀。實(shí)習(xí)生 劉旖旎 攝\視覺重慶

堵點(diǎn)之一

市場(chǎng):大多數(shù)凍庫“吃不飽”

“老板,今天這些菜放不放凍庫?”

“不放,凍庫沒開,況且就這點(diǎn)量,很快就賣了?!?/p>

7月20日,開州區(qū)臨江鎮(zhèn)明月村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,村民肖登翠指著剛采摘的黃瓜、西紅柿和板栗南瓜,向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人楊升亞詢問,得到的答案和之前一樣。

這座產(chǎn)業(yè)園是利用東西部協(xié)作資金建設(shè)起來的,占地150畝,有38個(gè)蔬菜大棚,為了存放蔬菜,同步建設(shè)了3座凍庫。

“放凍庫,有必要嗎?劃得來嗎?”回復(fù)完肖登翠后,楊升亞心里兩個(gè)疑問一閃而過。

事實(shí)上,接近40℃的天氣,摘下來的蔬菜要不了多久就要蔫,楊升亞豈能不知。但現(xiàn)實(shí)讓他不得不做出更加“理性”的選擇:“一是蔬菜的量不大,也許很快就有販子來拉走;二是凍庫的成本太高,一座凍庫一個(gè)小時(shí)要10度電,這點(diǎn)蔬菜才值多少錢?”

三伏天都不放凍庫,其它時(shí)間就更不會(huì)放。楊升亞坦言,兩個(gè)多月以來,3座凍庫基本閑置。

在重慶的冷鏈物流體系中,凍庫是作為節(jié)點(diǎn)而存在,并按照容量大小分為3個(gè)級(jí)別:一級(jí)節(jié)點(diǎn),庫容量在10萬噸以上;二級(jí)節(jié)點(diǎn),庫容量為5000噸至10萬噸;三級(jí)節(jié)點(diǎn),庫容量則在5000噸以下。

在我市,像明月村這樣的“產(chǎn)地庫”,共有400余個(gè),均屬于三級(jí)節(jié)點(diǎn)。它們的一個(gè)共同特點(diǎn)是——大多“吃不飽”,利用率較低。

究其原因,負(fù)責(zé)“產(chǎn)地庫”建設(shè)的市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委市場(chǎng)品牌處處長羅松的觀點(diǎn)是,產(chǎn)地庫的存在原本是為了解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失問題,但由于許多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地規(guī)模不大,而且是季節(jié)性出貨,造成了凍庫的閑置。

自己用不上,能租給別人用嗎?“想倒是想,但周圍沒什么蔬菜瓜果基地,從更遠(yuǎn)的地方運(yùn)過來又不劃算,況且別人也不曉得我們這里有凍庫。”楊升亞解釋。

不少二級(jí)節(jié)點(diǎn)同樣如此。位于萬州經(jīng)開區(qū)的重慶四行源物流有限公司,是當(dāng)?shù)刈畲蟮睦滏溛锪髌髽I(yè),28座凍庫的總庫容近8萬噸,但目前利用率只有50%,“實(shí)際上收費(fèi)的只有10%。”該公司行政人事總監(jiān)王玉林話語中透著無奈。

賠本賺吆喝,只為在前期打開和占領(lǐng)市場(chǎng),但目前的招商情況仍然不理想。

“一是疫情影響了物流,二是豬肉價(jià)格走低,客戶不敢大量囤貨,三是老舊凍庫的存在導(dǎo)致了無序競(jìng)爭和分流?!痹椒治觯跤窳值拿碱^就皺得越緊——公司已經(jīng)投入了3.3億元,要想回本,來日方長。

在主城,情況則要好許多。在沙坪壩擁有1.1萬平方米凍庫的重慶得盛物流有限公司法人王德勝告訴記者,往年倉庫基本滿倉,今年受上海、天津、深圳等幾個(gè)主要對(duì)外港口的影響,利用率有所下降,“但每天從我們這里開出去的貨車仍有200個(gè)車次,最少1000噸貨物。”他的自豪之情溢于言表,“這得益于我們有龐大的客戶群體,如德清源雞蛋、盒馬鮮生、海底撈、瑞幸咖啡等?!?/p>

在冷鏈物流這個(gè)高度市場(chǎng)化的行業(yè),主城的消費(fèi)市場(chǎng)和客戶群體大、貨源渠道多,而區(qū)縣則處處受限于市場(chǎng)體量——或許,這就是癥結(jié)所在。

7月31日,江北區(qū)一知名超市內(nèi),市民正在選購豬肉。實(shí)習(xí)生 劉旖旎 攝/視覺重慶

堵點(diǎn)之二

成本:運(yùn)營費(fèi)用居高不下

“庫存周轉(zhuǎn)快,那物流是否很給力?”

記者的這個(gè)問題,讓王德勝剛才還高亢的聲音瞬間低下去一半:“沒有那么樂觀!”

得盛物流旗下有七八十臺(tái)貨車,駕駛員的數(shù)量則為車輛的1.2倍。貨物的高周轉(zhuǎn)率,使其采取了人歇車不歇的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,但依然忙不過來,因此今年王德勝打算再購買幾十臺(tái)車。

冷鏈物流,車輛是關(guān)鍵。因此,市政府口岸物流辦制定了專門的補(bǔ)助政策:企業(yè)購買冷藏車輛可獲得裸車價(jià)格30%的補(bǔ)貼,但每臺(tái)最高不超過4萬元。

在不少從業(yè)者眼里,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還是有些偏低?!艾F(xiàn)在油價(jià)上漲,所以我們就想買新能源車,但價(jià)格確實(shí)承受不住。”王德勝說,一輛氫能源車報(bào)價(jià)高達(dá)120萬元,退而求其次買電動(dòng)冷藏貨車,續(xù)航里程又太短,最后面臨著兩難境地。

同樣的煩惱,涪陵宏吉肉類食品有限公司總經(jīng)理向海也有:“必須購買重慶品牌汽車,才能獲得補(bǔ)貼。但重慶品牌車輛的尺寸和我們的需求不太相符,所以沒享受到補(bǔ)貼?!?/p>

同在涪陵的重慶盛安冷鏈物流有限公司,也面臨著不小的成本壓力?!袄洳剀囐I成二十幾萬元,一共買了8臺(tái),但運(yùn)營起來太難了。”該公司總經(jīng)理敖晟抱怨,“油費(fèi)、司機(jī)工資、保險(xiǎn),哪樣都是錢!”盛安冷鏈的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是4.5元/噸/公里,而上述成本加起來,單價(jià)便接近3.5元,這還沒算上折舊費(fèi)、維修費(fèi)。

另一個(gè)讓敖晟、向海頗感無助的情況是,在貨運(yùn)價(jià)格已如此之低的情況下,很多時(shí)候還裝不滿或返空,“我們的貨車荷載量是5噸,但經(jīng)常一噸兩噸也在跑,沒辦法?。 卑疥烧f。

沉重的經(jīng)營壓力,讓部分企業(yè)開始“不按規(guī)矩出牌”。采訪過程中,不止一家冷鏈物流企業(yè)負(fù)責(zé)人坦陳,就近送城區(qū)的時(shí)候就用廂式貨車,“反正最多個(gè)把小時(shí),不會(huì)壞”,對(duì)品質(zhì)要求比較高的客戶,他們才用冷藏車。與此同時(shí),“冰塊+棉被”的“土法冷鏈”仍然大行其道。

更讓記者驚訝的是,迫于成本壓力,個(gè)別企業(yè)會(huì)時(shí)不時(shí)人為關(guān)閉凍庫的制冷機(jī)。“不關(guān)吧,成本頂不??;關(guān)吧,良心受不了。真心希望有關(guān)部門能給予企業(yè)更多的關(guān)懷?!币患移髽I(yè)老總?cè)缡钦f。

堵點(diǎn)之三

監(jiān)管:多個(gè)環(huán)節(jié)仍有空白

種種亂象,實(shí)際上都指向了一個(gè)問題——監(jiān)管。

監(jiān)管誰?監(jiān)管什么?誰來監(jiān)管?怎樣監(jiān)管?這是農(nóng)產(chǎn)品能否保證全程冷鏈的幾個(gè)核心問題。

從2019年開始,市政府口岸物流辦就著手推動(dòng)這件事,招標(biāo)建設(shè)重慶城鄉(xiāng)冷鏈信息平臺(tái),提升全程追溯能力,通過信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化來解決當(dāng)前冷鏈物流“斷鏈”“偽冷鏈”等突出問題。

“起初定了肉類、蔬菜和瓜果3個(gè)組,后來發(fā)現(xiàn)蔬菜和瓜果的貨值不高,企業(yè)跟進(jìn)建設(shè)的積極性不強(qiáng),只好先從肉類試點(diǎn)?!背青l(xiāng)冷鏈信息平臺(tái)的實(shí)施方、重慶嘉源易新科技有限公司董事長崔西喬告訴記者。

城鄉(xiāng)冷鏈信息平臺(tái)能否解決上述4個(gè)問題?記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),在已覆蓋的范圍內(nèi)效果不錯(cuò),但仍存空白。

7月23日凌晨,一批生豬被送抵涪陵宏吉肉類食品有限公司屠宰場(chǎng)。經(jīng)過采血、疾病檢查、出具檢測(cè)報(bào)告、放血、燙池、切割等環(huán)節(jié)后,豬肉被放進(jìn)了排酸庫,在0-4攝氏度的環(huán)境中靜置24個(gè)小時(shí)。第二天半夜,這批豬肉被運(yùn)往主城一家知名超市,進(jìn)而送上市民餐桌。

在這約30個(gè)小時(shí)里,包括凍庫溫度、冷藏車GPS及溫濕度、超市冷鮮柜溫度等在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)均已通過傳感器和抓取裝置,同步上傳到城鄉(xiāng)冷鏈信息平臺(tái)上,任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,平臺(tái)就將發(fā)出警報(bào),提請(qǐng)監(jiān)管部門注意。同時(shí),在超市這一銷售終端環(huán)節(jié),市民也可以通過掃描二維碼,了解到這批豬肉的生產(chǎn)、銷售信息。

為何從超市入手?

“一是培養(yǎng)市民的消費(fèi)習(xí)慣,讓他們逐步接受可全程追溯的冷鮮肉,用市場(chǎng)倒逼冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”市政府口岸物流辦物流產(chǎn)業(yè)處處長李顏解釋,重慶市民普遍喜歡即宰即銷的熱鮮肉,但剛剛放血的牲畜,肉溫為40-42攝氏度,容易滋生細(xì)菌等微生物。而冷鮮肉始終處于低溫控制下,大多數(shù)微生物的生長繁殖被抑制,品質(zhì)更有保證。

二是超市本身對(duì)供應(yīng)商的要求比較嚴(yán)格。“通過把控住超市這一終端環(huán)節(jié),進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,從而保障民生食品安全可追溯?!崩铑佌f。

然而,幾個(gè)問題依然亟待解決:

一是目前接入這一平臺(tái)的僅有部分知名超市的部分門店,更多的連鎖超市還在“門外”;

二是市民能接觸到生鮮食品的地方不僅有超市,還有千千萬萬的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。后者的供應(yīng)渠道更多、供應(yīng)商更加復(fù)雜,監(jiān)管也更難;

三是對(duì)市外的供應(yīng)商如何監(jiān)管,尤其是在源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié),這需要更多的頂層設(shè)計(jì);

四是數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面,必須整合調(diào)配凍庫、車輛等信息,高效實(shí)現(xiàn)貨找車、車找貨,從而降低成本,提高效率。

7月31日,萬盛經(jīng)開區(qū)叢林鎮(zhèn)綠水村,工人往冷鏈物流車上裝金針菇。通訊員 王瀘州 攝/視覺重慶

專家訪談>>>

重慶交通大學(xué)教授葛顯龍:

冷鏈物流產(chǎn)業(yè)需規(guī)范與培育

數(shù)據(jù)顯示,我市已有規(guī)模以上冷庫(庫容100噸以上)764座、庫容210萬噸,冷藏運(yùn)輸車輛保有量約3100輛。但重慶冷藏車人均擁有量規(guī)模比例遠(yuǎn)低于全國平均水平,全國數(shù)據(jù)為0.49萬人/臺(tái)車,而重慶僅為0.97萬人/臺(tái)車。同時(shí),冷藏車閑置率較高、貨源量較少、行業(yè)規(guī)范較差、部門合力不夠等問題,也制約著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“作為一項(xiàng)起步較晚的產(chǎn)業(yè),重慶依然面臨著許多問題?!敝貞c交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,智能物流網(wǎng)絡(luò)重慶市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任葛顯龍表示,這個(gè)行業(yè)面臨著提升供應(yīng)鏈韌性和彈性、智能化冷鏈設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代、冷鏈公共設(shè)施共享等趨勢(shì),要搶抓機(jī)遇,必須做好以下幾個(gè)方面:

①培育流通和消費(fèi)市場(chǎng)。由于我們不是主要產(chǎn)地市場(chǎng),那么就大力培育流通和消費(fèi)市場(chǎng),成為集散地,從而提高農(nóng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率,提高整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)水平。

②形成行業(yè)規(guī)范。目前,冷藏車市場(chǎng)大量被傳統(tǒng)的貨運(yùn)車輛擠占,生存舉步維艱。同時(shí)由于需求和供給錯(cuò)配,需求是分散的、零散的,沒有整合起來。一定要有一張整體的網(wǎng)絡(luò),把這些分散的需求整合起來,通過倉庫的分揀、合并、線路規(guī)劃,可以成倍提升城市內(nèi)配送的效率,減少農(nóng)產(chǎn)品的損失。

③進(jìn)一步培育消費(fèi)習(xí)慣。北上廣深等城市,對(duì)冷鮮肉的消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于熱鮮肉,重慶則相反,這就需要政府加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),增加消費(fèi)者對(duì)冷鮮食品的了解,通過消費(fèi)反作用于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。

最后,要進(jìn)一步增強(qiáng)部門合力,培育配送、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè),使其發(fā)揮帶動(dòng)作用。(重慶日?qǐng)?bào))

本期編輯|Cindy

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