一、機構(gòu)設(shè)置要完整，崗位分工要明確：機構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)必須做到全輻蓋，不能出現(xiàn)空白點和稍有忽略的地方。中小型餐飲企業(yè)規(guī)模較小，不能像大飯店一樣設(shè)立那么多部門，應(yīng)采取統(tǒng)籌的管理方法。事無大小，一定要有人去管。

二、制度要健全企業(yè)的發(fā)展不僅要有一套完整的制度，更需要有一套激勵員工的制度。健全的制度是企業(yè)規(guī)范管理的一種體現(xiàn)，制度使員工清楚什么是該做的，什么是不該做的，完成某項工作要達到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，作出什么貢獻會得到獎勵，違反哪些規(guī)定受到處罰。

三、建立一支合格甚至優(yōu)秀的員工隊伍不論是管理層或基層員工，通過培訓(xùn)后必須達到企業(yè)的最低用工標(biāo)準(zhǔn)。管理干部要具備崗位要求的管理水平，基層員工要有相應(yīng)的操作技能。企業(yè)堅決不能容留不合格的員工。

四、要讓每一位員工清楚企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)分為分短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。也就是戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)定下的目標(biāo)不是局限于幾個管理者的事，應(yīng)該讓每一位員工都清楚。五、了解客人，投資者及員工的需求客人，投資者及員工因為理解的不同存在很大的差異性。對顧客而言他們關(guān)心的是價格、味道、環(huán)境衛(wèi)生以及服務(wù);投資者關(guān)心的是成本、利潤和投資風(fēng)險;而員工則對工資和獎金感興趣，當(dāng)然他們也計較自己的工作環(huán)境和條件。

六、以優(yōu)質(zhì)的出品和服務(wù)為取勝的第一手段現(xiàn)在不少餐飲企業(yè)，為了吸引客人，招來靚麗的服務(wù)員，甚至允許員工在工作過程中與客人有過分的親昵行為。這種招攬客人的方式是不可取的?？v觀古今名家名店，取得好效益、好口碑的無一例外，都是以優(yōu)質(zhì)的出品和服務(wù)贏得顧客的認(rèn)同。

七、用人不疑，疑人不用，不要讓你的員工像走馬燈一樣的更換當(dāng)你把員工當(dāng)作英雄來看待時，他們就會把顧客當(dāng)作世界上 重要的人來對待。那么怎么正確對待員工呢？首先你必須把招聘與雇用、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理和職業(yè)規(guī)劃這四個人力資源系統(tǒng)整合起來，然后尋找無論在能力還是在性格上都適合你企業(yè)的人才并把他們引入你的團隊，如果二者不能兼?zhèn)洌孕愿駷闃?biāo)準(zhǔn)，然后再培養(yǎng)他們的能力；接著要不斷為員工提供足夠的培訓(xùn)，讓他們始終擁有行業(yè)前沿的知識與技能；同時還得擁有一套運轉(zhuǎn)良好的業(yè)績管理體系，讓員工知道自己的責(zé)任以及擁有承擔(dān)責(zé)任所需的足夠信息，讓他們知道別人對自己行為的反饋，對員工的日常業(yè)績及長期業(yè)績給予承認(rèn)，并及時表揚以助其保持激情并關(guān)注重點； 后來通過正確的持續(xù)不斷的職業(yè)規(guī)劃幫助員工成長進步。

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