通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品加盟簡(jiǎn)介

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品加盟投資服務(wù)費(fèi)

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品合作服務(wù)費(fèi)：

198888元 268888元 328888元 面積 300-400㎡ 400-600㎡ 600-1000㎡ 開(kāi)張店長(zhǎng) 15天4500元 30天9000元 60天18000元 開(kāi)張廚師長(zhǎng) 15天4500元 30天9000元 60天18000元 開(kāi)張營(yíng)銷經(jīng)理 30天9000元 30天9000元 出品負(fù)責(zé)人 30天9000元 30天9000元 營(yíng)銷控制系統(tǒng) 免費(fèi)獲贈(zèng) 免費(fèi)獲贈(zèng) 免費(fèi)獲贈(zèng) 傳菜機(jī)器人 20000元 20000元 設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi) 24000元 36000元 60000元 抖音運(yùn)營(yíng) 16000元 20000元 30000元 籌劃指導(dǎo) 10000元（翻新期間過(guò)去3次） 10000元（翻新期間過(guò)去3次） 10000元（翻新期間過(guò)去3次） 對(duì)講機(jī) 2臺(tái)500元 2臺(tái)500元 2臺(tái)500元 監(jiān)控 2個(gè)500元 2個(gè)500元 2個(gè)500元 總價(jià)值 60000元 123000元 175000元

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品管理費(fèi)說(shuō)明： 300㎡-400㎡

達(dá)至30萬(wàn)子公司則繳納當(dāng)月銷售額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)至則收，未達(dá)至則不付。

400㎡-600㎡

達(dá)至40萬(wàn)子公司則繳納當(dāng)月銷售額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)至則收，未達(dá)至則不付。

600㎡-1000㎡

達(dá)至50萬(wàn)子公司則繳納當(dāng)月銷售額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)至則收，未達(dá)至則不付。

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品企業(yè)簡(jiǎn)介：

重慶通遠(yuǎn)門(mén)國(guó)際品牌管理有限子公司是集餐飲研發(fā)、國(guó)際品牌連鎖加盟、智能化運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、技術(shù)培訓(xùn)、國(guó)際品牌推展于一體的專業(yè)化、智能化、控制系統(tǒng)化的綜合性餐飲集團(tuán)子公司。

子公司子公司總部坐落于通遠(yuǎn)門(mén)城垣之下，設(shè)有研發(fā)中心、國(guó)際品牌中心、國(guó)際中心、加盟中心、管理中心、智能化中心、物配中心、培訓(xùn)中心等全方位全渠道精英部門(mén)。

200余人的核心項(xiàng)目組，囊括全國(guó)甜品精英，保障調(diào)料研發(fā)、開(kāi)張籌劃、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、物流配送等門(mén) 店運(yùn)營(yíng)過(guò)程。子公司總部旗下還設(shè)有調(diào)料生產(chǎn)基地、原材料生產(chǎn)基地、人才培訓(xùn)基地等運(yùn)營(yíng)積極支持體系，為亞洲加盟店面保駕護(hù)航。 通遠(yuǎn)門(mén)國(guó)際品牌秉承“誠(chéng)信、熱愛(ài)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，匠心傳承，精益求精。以重慶為起點(diǎn)，輻射全國(guó)，遠(yuǎn)揚(yáng)海外，讓世界愛(ài)上重慶味。

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品是重慶通遠(yuǎn)門(mén)國(guó)際品牌管理有限子公司全力打造、全新升級(jí)的戰(zhàn)略國(guó)際品牌。以重慶僅存的通遠(yuǎn)門(mén)為名，取通達(dá)遠(yuǎn)方之意，透過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的“微創(chuàng)新” ，更新?tīng)I(yíng)銷方式，形成國(guó)際品牌差異化，從而突圍而出，開(kāi)拓甜品新格局。

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品國(guó)際品牌榮譽(yù)： 通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品運(yùn)營(yíng)小溪三大承諾：

1、集團(tuán)子公司子公司總部為打造5年國(guó)際品牌上市計(jì)劃，與亞洲合作商共享資源上市紅利。實(shí)現(xiàn)共同富裕，現(xiàn)要求店面運(yùn)營(yíng)小溪統(tǒng)一過(guò)子公司公賬，子公司總部在簽訂合同時(shí)間內(nèi)無(wú)息返還至合作商制定銀行賬戶

2、店面小溪子公司如未在簽訂合同時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入用戶制定銀行賬戶，子公司將根據(jù)合同相關(guān)簽訂合同賠償?shù)昝孢\(yùn)營(yíng)小溪中的30%作為違約金

3、集團(tuán)子公司五年如未上市合作服務(wù)費(fèi)全額一次性退還

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品合作要求：

1、店面面積不得低于300㎡

2、按照子公司總部要求泳衣翻新風(fēng)格

3、餐具桌椅必須與子公司總部統(tǒng)一

4、統(tǒng)一免費(fèi)使用子公司超級(jí)餐飲營(yíng)銷控制系統(tǒng)

5、統(tǒng)一免費(fèi)到子公司進(jìn)行控制系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品1套超級(jí)營(yíng)銷控制系統(tǒng)： 4大終端

老板端

POS收銀端

店面小程序

雇員點(diǎn)餐助手

8大控制系統(tǒng)

打賞控制系統(tǒng)、營(yíng)銷控制系統(tǒng)

評(píng)論控制系統(tǒng)、送餐控制系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)控制系統(tǒng)、對(duì)賬控制系統(tǒng)

會(huì)員控制系統(tǒng)、廣告控制系統(tǒng)

16個(gè)核心功能

POS收銀、充值容易

自助送餐、商品強(qiáng)推

掃碼點(diǎn)餐、持續(xù)拉新

自助服務(wù)、瘋狂核裂變

區(qū)別對(duì)待、精準(zhǔn)營(yíng)銷

增加復(fù)購(gòu)、財(cái)務(wù)清晰

快捷買單、會(huì)員數(shù)據(jù)

差評(píng)攔截、動(dòng)圖展示

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品3大合作保障：

1、集團(tuán)子公司五年未上市合作服務(wù)費(fèi)全額一次性退還

2、店面銷售額未足30萬(wàn)子公司將不繳納單月銷售額1%的服務(wù)管理費(fèi)

3、店面小溪子公司未在簽訂合同時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入用戶制定銀行賬戶，子公司將根據(jù)合同相關(guān)簽訂合同賠償?shù)昝孢\(yùn)營(yíng)小溪中的30%作為違約金

以上三大保障全部寫(xiě)進(jìn)合同，保障用戶絕對(duì)合作權(quán)益

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品6大商業(yè)方式： 1、N+1甜品堂食商業(yè)方式

集團(tuán)子公司通遠(yuǎn)門(mén)甜品國(guó)際品牌為打破傳統(tǒng)甜品店單一經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)創(chuàng)川菜/甜飲/酸菜魚(yú)/重慶小面/麻辣香鍋/小龍蝦/等多元化商品+甜品的N+1新餐飲商業(yè)方式，為店面全年365天持續(xù)火爆打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2、店面亞洲核裂變股息方式

享用集團(tuán)子公司亞洲國(guó)際品牌影響力效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)店面亞洲核裂變輻射，用戶轉(zhuǎn)介紹成功，子公司總部進(jìn)行會(huì)員費(fèi)返點(diǎn)以及材料提成的股息方式，使合作商多維度享用股息盈利，促成雙方合作共贏局面

3、商品線上送餐商業(yè)方式

透過(guò)集團(tuán)子公司N+1商品多元化組合方式，以及子公司總部電商項(xiàng)目組結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)店面線上月銷訂單達(dá)至9999+

4、線下零售新型商業(yè)方式

透過(guò)集團(tuán)子公司“通遠(yuǎn)門(mén)”國(guó)際品牌店中店運(yùn)營(yíng)方式，以打造情懷文創(chuàng)商品、非遺地方商品、全國(guó)地方特產(chǎn)、商務(wù)禮盒調(diào)料展示店面盈利最大化

5、亞洲代理專享商業(yè)方式

（1）、享用區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)

（2）、享用代理區(qū)域內(nèi)招商加盟權(quán)益及合作服務(wù)費(fèi)股息

（3）、享用代理區(qū)域內(nèi)所有店面物資材料利潤(rùn)分成

6、集團(tuán)子公司上市股息商業(yè)方式

享用集團(tuán)子公司“通遠(yuǎn)門(mén)”國(guó)際品牌5年上市原始股權(quán)，共享資源百億市值股息權(quán)益

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品24套開(kāi)店手冊(cè)： 通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品36計(jì)服務(wù)營(yíng)銷：

01、怎樣透過(guò)“造神思路”提高項(xiàng)目組和顧客的忠誠(chéng)度？

02、怎樣透過(guò)“PK思路”運(yùn)用10套PK機(jī)制徹底引爆項(xiàng)目組戰(zhàn)斗力？

03、怎樣透過(guò)“體驗(yàn)思路”讓商品銷量產(chǎn)生量變？

04、怎樣透過(guò)“增值思路”讓用戶產(chǎn)生依賴感？

05、怎樣透過(guò)“地推思路”化解客流量不足的困擾？

06、怎樣透過(guò)“促銷思路”讓商品狂銷熱賣？

07、怎樣透過(guò)“雜交思路”多維度滿足顧客的需求？

08、怎樣透過(guò)“免費(fèi)思路”迅速積累潛在用戶？

09、怎樣透過(guò)“社群營(yíng)銷思路”增加用戶粘性提高復(fù)購(gòu)率？

10、怎樣透過(guò)“驚喜思路”制造感動(dòng)超出用戶的期望值？

11、怎樣透過(guò)“情感思路”經(jīng)營(yíng)用戶的內(nèi)疚感化解拉近彼此的距離？

12、怎樣透過(guò)“送禮思路”做大小禮物大感動(dòng)？

13、怎樣透過(guò)“積分思路”提高雇員與顧客的積極性？

14、怎樣透過(guò)“核裂變思路”迅速擴(kuò)大店面的知名度？

15、怎樣透過(guò)“零風(fēng)險(xiǎn)承諾”化解顧客購(gòu)買的顧慮？

16、怎樣透過(guò)“數(shù)字營(yíng)銷思路”讓顧客迅速做出購(gòu)買的選擇？

17、怎樣透過(guò)“價(jià)格思路”進(jìn)行價(jià)格調(diào)控讓商品熱賣？

18、怎樣透過(guò)“感官思路”提高顧客購(gòu)買的欲望？

19、怎樣透過(guò)“會(huì)員思路”迅速回籠資金？

20、怎樣透過(guò)“公關(guān)思路”利用異性相吸，提高成交率？

21、怎樣透過(guò)“見(jiàn)證思路”化解顧客的信任度？

22、怎樣透過(guò)“贈(zèng)品思路”提高商品的成交率和客單價(jià)？

23、怎樣透過(guò)“抖音思路”迅速提高店面在當(dāng)?shù)刂龋?/p>

24、怎樣透過(guò)“小紅書(shū)思路”迅速提高國(guó)際品牌網(wǎng)絡(luò)熱度？

25、怎樣透過(guò)“大眾美團(tuán)思路”化解客流不足的情況？

26、怎樣透過(guò)“霸王餐思路”迅速導(dǎo)流一炮打響？

27、怎樣透過(guò)“朋友圈思路”迅速覆蓋當(dāng)?shù)厮袧撛谌巳海?/p>

28、怎樣透過(guò)“電梯推展思路”向周邊人群進(jìn)行“洗腦式”植入？

29、怎樣透過(guò)“異業(yè)導(dǎo)流思路”迅速提高店面生意火爆場(chǎng)景？

30、怎樣透過(guò)“邀請(qǐng)返現(xiàn)思路”迅速讓顧客自動(dòng)幫助你轉(zhuǎn)介紹？

31、怎樣透過(guò)“區(qū)別對(duì)待思路”迅速提高顧客的好感粘性？

32、怎樣透過(guò)“股息思路”讓老板身心解放輕松賺錢(qián)？

33、怎樣透過(guò)“網(wǎng)紅思路”迅速提高店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ?/p>

34、怎樣透過(guò)“啤酒卡思路”讓顧客無(wú)法抗拒的到店消費(fèi)？

35、怎樣透過(guò)“公眾號(hào)思路”進(jìn)行精準(zhǔn)吸粉導(dǎo)流？

36、怎樣透過(guò)“評(píng)價(jià)思路”規(guī)避所有不良差評(píng)的產(chǎn)生？

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品72項(xiàng)服務(wù)積極支持： 前期營(yíng)建積極支持

1、國(guó)際品牌區(qū)域保護(hù)

2、店面選址服務(wù)

3、市場(chǎng)考察調(diào)研

4、經(jīng)營(yíng)可行性分析

5、店面租賃談判

6、店面布局規(guī)劃

7、室內(nèi)效果設(shè)計(jì)

8、翻新施工設(shè)計(jì)

9、店面籌劃計(jì)劃

10、翻新上門(mén)指導(dǎo)

11、設(shè)施采購(gòu)清單

12、前期宣傳策劃

13、崗位人員招聘

14、國(guó)際品牌授權(quán)辦理

15、國(guó)際品牌VI共享資源

16、重慶子公司總部培訓(xùn)

17、三大地圖制作

18、大眾美團(tuán)入駐

開(kāi)張籌劃積極支持

19、廚政技術(shù)積極支持

20、運(yùn)營(yíng)管理積極支持

21、營(yíng)銷經(jīng)理駐店

22、開(kāi)張倒計(jì)時(shí)流程

23、店面設(shè)備調(diào)試

24、核心技術(shù)積極支持

25、物資材料配送

26、當(dāng)?shù)赝锌疾?/p>

27、菜單價(jià)格定制

28、營(yíng)銷控制系統(tǒng)搭建

29、食材渠道選材

30、商品味道調(diào)試

31、商品成本核算

32、后廚出品標(biāo)準(zhǔn)

33、前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

34、雇員薪酬機(jī)制

35、基層雇員培訓(xùn)

36、企業(yè)文化導(dǎo)入

37、店面制度擬定

38、店面組織架構(gòu)

39、開(kāi)張活動(dòng)策劃

后期運(yùn)營(yíng)積極支持

40、抖音核裂變推展

41、大眾美團(tuán)推展

42、百度免費(fèi)推展

43、公眾號(hào)免費(fèi)做

44、軟文推展宣傳

45、開(kāi)張材料設(shè)計(jì)

46、線下推展素材

47、開(kāi)張工作計(jì)劃

48、遠(yuǎn)程呼叫提醒

49、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

50、控制系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)

51、節(jié)日活動(dòng)策劃

52、定期新品更新

53、年度四次巡店

54、網(wǎng)絡(luò)渠道推展

55、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

56、應(yīng)急事件處理

57、法務(wù)項(xiàng)目組積極支持

58、線上直播培訓(xùn)

59、定期子公司總部培訓(xùn)

60、節(jié)假海報(bào)設(shè)計(jì)

商業(yè)方式積極支持

61、國(guó)際品牌效應(yīng)共享資源

62、優(yōu)秀店面福利

63、代理合作方式

64、總裁督查巡視

65、店面日常服務(wù)

66、亞洲精英年會(huì)

67、集團(tuán)子公司上市股權(quán)

68、線上送餐盈利

69、線下零售盈利

70、享用N+1方式

71、店面核裂變盈利

72、國(guó)際品牌代理盈利

通遠(yuǎn)門(mén)老城垣甜品翻新風(fēng)格：

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