8、改善及時運送
運送延遲會使保險庫存量和催貨成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法對運送績效進行評估；
（2）讓供應(yīng)商了解你的評估方法；
（3）為供應(yīng)商制定目標，對出眾的表現(xiàn)加以獎勵。
9、確立由供應(yīng)商管理的庫存和規(guī)劃
讓供應(yīng)商來管理你的庫存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移。當前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對庫存進行補充；3）庫存交托：倉庫里的庫存屬供應(yīng)商所有，庫存直到使用時才結(jié)算。
 
 
10、給與庫存降低以信譽
認識庫存降低對利潤的影響，做到：
（1）讓所有的人都參與庫存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財務(wù)部及市場部等。
（2）把庫存降低看作是成本降低。
 

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