企業(yè)倉庫管理的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展，需要提高企業(yè)倉庫管理的效率，對于企業(yè)倉庫管理效率來說如何提高呢？
　　
　　1、企業(yè)倉庫管理制定合理的倉庫決策
　　
　　合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策。首先應(yīng)當(dāng)展開關(guān)于倉庫設(shè)計中所涉及的材料搬運、空間要求、布局等主要計劃，同時選擇倉庫的確切地點。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率。
　　
　　首先，倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址。完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點。選擇分析時考慮的首要因素是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性。其中，采購所對應(yīng)的獲取成本對選址影響最大。此外，還必須對作業(yè)費以及設(shè)備安裝費(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費率等)進行評估，上述費用具有地區(qū)差異性，因此，可以適當(dāng)調(diào)整倉庫位置，變成客戶對應(yīng)的供應(yīng)商。如為了運輸效率的提高冷藏食品相關(guān)的分銷商適當(dāng)調(diào)整倉庫位置。
　　
　　其次，倉庫布局方面。倉庫的總平面是否合理，對倉庫儲運質(zhì)量、盈利水平、儲運成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新倉庫建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對倉庫總體布置予以重視，同時，適當(dāng)調(diào)整老倉庫。倉庫在布局上應(yīng)當(dāng)與倉庫作業(yè)流程相互配合，這由材料搬運以及預(yù)算的地面計劃共同決定，從而更好的服務(wù)于產(chǎn)品流程。根據(jù)需要對倉庫布局進行適當(dāng)優(yōu)化。
　　
　　再次，企業(yè)倉庫管理中物理設(shè)計方面。倉庫中，移動所儲存的產(chǎn)品為主要功能，倉庫通常被視為某種結(jié)構(gòu)設(shè)計，最大限度的服務(wù)于產(chǎn)品流動。因此，必須精確對需要配送的產(chǎn)品進行研究，確定物資在倉庫進出時對于的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等等。
　　
　　2、企業(yè)倉庫管理實行訂貨周期盤點
　　
　　依照帕累托定律，采取AB模式的庫存分類，對周期盤點計劃進行改進，減少企業(yè)庫存，掌握物品分布情況，準確掌握哪些物品已經(jīng)過期、哪些周轉(zhuǎn)緩慢等情況。實踐證明，采用周期盤點能夠獲取準確的庫存記錄，提高了庫存管理質(zhì)量。
　　
　　3、實行儲存作業(yè)自動化
　　
　　首先，引進條碼技術(shù)。企業(yè)倉庫管理中使用條碼技術(shù)，自動化的采集倉庫調(diào)撥、入庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存盤點、出庫等相關(guān)數(shù)據(jù)，保證所有環(huán)節(jié)能夠高效、準確的輸入數(shù)據(jù)，力求企業(yè)能夠準確、及時的對庫存中實際數(shù)據(jù)進行掌握，適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑３制髽I(yè)庫存。因為條碼識別易于操作、準確、快速，因此在供應(yīng)物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼，可以大大節(jié)省人力。同時，可以有效避免人為差錯，保證工作效率，使商品運轉(zhuǎn)得以順暢進行。
 
 

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