2022年12月15日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，2022年1月至11月，酒、飲料和精制茶制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增加6.7%。同期，煙酒類實(shí)現(xiàn)零售額同比增長3.5%。白酒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮加快演進(jìn)，展現(xiàn)出強(qiáng)有力的發(fā)展?jié)摿?，對酒類物流及供?yīng)鏈管理提出更高要求。

近年來，依托五糧液集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，四川安吉物流集團(tuán)有限公司（以下簡稱“四川安吉物流集團(tuán)”）已經(jīng)從早期單一服務(wù)于白酒運(yùn)輸?shù)奈锪髌髽I(yè)，發(fā)展成為集現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈、汽車銷售及后服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊為一體的國家5A級綜合物流企業(yè)，2021年?duì)I收已跨越百億元臺階。

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供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展

面對疫情形勢延宕反復(fù)，國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的局勢，四川安吉物流集團(tuán)依然保持兩位數(shù)的增長趨勢，發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)。2021年，四川安吉物流集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入100.83億元，同比增長34.02%。

12月16日，在接受《中國物流與采購》雜志記者采訪時(shí)，四川安吉物流集團(tuán)黨委副書記、董事長代翔瀟將其公司供應(yīng)鏈布局優(yōu)勢歸結(jié)為四個(gè)方面，“其一，背靠白酒主業(yè)，具備優(yōu)良的服務(wù)能力與穩(wěn)定的盈利能力。作為五糧液集團(tuán)公司全資子公司，在以高質(zhì)量服務(wù)五糧液主業(yè)的同時(shí)，能夠獲得穩(wěn)定、持續(xù)、高利潤的業(yè)務(wù)源；其二，現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善。公司以自有公路、水路運(yùn)輸資源為基點(diǎn)，構(gòu)建形成公鐵水空多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)平臺，服務(wù)能力強(qiáng)，三方物流優(yōu)勢突出；其三，精干、高效、專業(yè)化的物流人才隊(duì)伍與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，使公司具備優(yōu)秀的倉干配一體化物流運(yùn)營實(shí)力以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理能力；其四，企業(yè)品牌張力強(qiáng)，行業(yè)影響力較大，加持國有企業(yè)背景，市場認(rèn)可度高?！?/p>

此外，從開展現(xiàn)代化物流到全面拓展供應(yīng)鏈體系，四川安吉物流集團(tuán)一直在轉(zhuǎn)型的道路上不斷前行。公司以入選首批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)為契機(jī)，將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)作為打造“現(xiàn)代物流”重要抓手，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，加快供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展。代翔瀟介紹，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主要基于兩方面原因，一是外部市場驅(qū)動(dòng)，二是內(nèi)生發(fā)展需要。

具體而言，在外部市場驅(qū)動(dòng)方面，基于國家各項(xiàng)重大發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施與外部市場發(fā)展需要，四川安吉物流集團(tuán)作為國有企業(yè)，既要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為國家重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量，又要搶抓歷史機(jī)遇，加快走出去發(fā)展步伐；在內(nèi)生發(fā)展需要方面，秉持“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的理念，公司在發(fā)展早期就提出了“打造一流物流品牌，做供應(yīng)鏈管理專家”的美好愿景，并不斷為之努力奮斗。

構(gòu)建以三大產(chǎn)品為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)體系

“目前，四川安吉物流集團(tuán)依托五糧液白酒經(jīng)營銷售主業(yè)，形成了以白酒、新能源、建材等三大產(chǎn)品為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。”代翔瀟介紹，為助力供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，公司借助科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和精良的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為客戶提供預(yù)收預(yù)付類、控貨類供應(yīng)鏈服務(wù)。

具體而言，在白酒供應(yīng)鏈方面，重點(diǎn)圍繞五糧液酒類開展業(yè)務(wù)。一方面，根據(jù)市場動(dòng)銷情況及客戶需求，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本等方面持續(xù)優(yōu)化服務(wù)方案，不斷總結(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)。為五糧液高端成品酒客戶提供了代采、代銷、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等一系列供應(yīng)鏈服務(wù)；另一方面，著力延伸產(chǎn)品品類，拓展了茅臺、瀘州老窖、郎酒、舍得酒等白酒供應(yīng)鏈項(xiàng)目。

在新能源供應(yīng)鏈方面，分為鋰電供應(yīng)鏈與太陽能供應(yīng)鏈兩大板塊，重點(diǎn)圍繞鋰電正極材料、動(dòng)力電池上游鎳、鈷、錳、銅、鋁、鋰等大宗礦產(chǎn)品、基礎(chǔ)化工等產(chǎn)品為經(jīng)營主線，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，開展代采、代銷及供應(yīng)鏈金融服務(wù)落地落實(shí)各板塊業(yè)務(wù)。

在建材方面，主要圍繞國家西南板塊的戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目，相對來說，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)較低且發(fā)展勢頭猛勁。

作為“中國酒業(yè)物流第一品牌”，四川安吉物流集團(tuán)在酒類、建材等供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕40余年，建立了高效協(xié)同的運(yùn)作體系和嚴(yán)格風(fēng)控體系，為客戶提供“四流合一”的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理服務(wù)和端到端、一站式的全程供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。代翔瀟向記者舉例介紹，四川安吉物流集團(tuán)已連續(xù)多年入圍中國物流企業(yè)50強(qiáng)，2022年位列36位；2022年獲評擔(dān)保存貨管理及質(zhì)押監(jiān)管AAA級企業(yè)，為酒類供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐，并進(jìn)一步提高了公司在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的聲譽(yù)和市場競爭力。

三個(gè)“轉(zhuǎn)型”為企業(yè)謀取先機(jī)

我國物流經(jīng)過多年發(fā)展，雖然取得長足進(jìn)展，但總體來看，與發(fā)達(dá)國家還有比較大差距。隨著客戶的服務(wù)需求逐步增高，我國的現(xiàn)代物流體系向著一體化、綜合化、智能化等方向發(fā)展。

因此，現(xiàn)代物流體系的發(fā)展重點(diǎn)將從兩方面入手。代翔瀟表示，“一方面，要夯實(shí)現(xiàn)代物流的根基?；A(chǔ)物流服務(wù)是現(xiàn)代物流的根基，最廣泛地存在于物流各個(gè)環(huán)節(jié)，未來依然將繼續(xù)是現(xiàn)代物流體系的中堅(jiān)力量，并通過自我轉(zhuǎn)型、自我突破，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，挖掘優(yōu)勢資源，探索出更大的生存空間，以此支撐現(xiàn)代物流的高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，由于基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)同質(zhì)化、門檻低、高成本等一系列的短板，決定了其能達(dá)到的收入規(guī)模和利潤空間極為有限，所以需要邁向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中高端，通過打造全面供應(yīng)鏈服務(wù)能力以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的更高層級，通過構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系，從線性單鏈條向網(wǎng)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)變，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模收入的躍遷?！?/p>

而物流企業(yè)要想在目前的市場競爭中取得先機(jī)，代翔瀟歸結(jié)為三個(gè)“轉(zhuǎn)型”。

一是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。在后疫情時(shí)代，電商的廣泛應(yīng)用使得消費(fèi)場景更為碎片化、無序化。從消費(fèi)端來看，消費(fèi)者對時(shí)效性、體驗(yàn)感的要求更高，形成了以新零售為代表的新模式、新業(yè)態(tài)。而新零售作為一種全新的商業(yè)模式，倒逼傳統(tǒng)的物流配送模式的重構(gòu)。因此，如何以更短的配送時(shí)間、更低的配送成本、更優(yōu)的配送體驗(yàn)服務(wù)客戶，將成為物流企業(yè)思考的核心問題。

二是數(shù)字物流的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，智慧物流已成為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢，各物流頭部企業(yè)為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。如何打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游的有效連接，是現(xiàn)在，也是未來物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。

三是綠色物流的轉(zhuǎn)型。2021年7月，全國碳排放權(quán)交易市場上線，物流行業(yè)作為傳統(tǒng)意義上能源消耗和碳排放的大戶，綠色轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢，也是一個(gè)巨大的機(jī)遇。因此，如何打造新能源應(yīng)用場景，如何創(chuàng)建低碳物流將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要舉措。

未來，四川安吉物流集團(tuán)將堅(jiān)定布局現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈、汽車銷售及后服務(wù)3大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到600億元，努力打造“1”流物流服務(wù)品牌。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，代翔瀟表示，在“十四五”期間，四川安吉集團(tuán)將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略布局與執(zhí)行，夯實(shí)頂層設(shè)計(jì)；二是按照“進(jìn)（重點(diǎn)培育）、退（堅(jiān)定退出）、留（穩(wěn)健經(jīng)營）”的發(fā)展思路，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化布局；三是強(qiáng)化智慧科技賦能，升級公司新動(dòng)能；四是強(qiáng)化實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展新勢能。（本文刊載于《中國物流與采購》雜志2023年第1期）

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