中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于提高供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的指示精神，全面落實(shí)國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)、對標(biāo)世界一流管理提高的工作部署，技術(shù)創(chuàng)新提出“一中心四大業(yè)務(wù)發(fā)展鏈”（供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心和位數(shù)訂貨、位數(shù)品控、位數(shù)物流、位數(shù)監(jiān)督四大業(yè)務(wù)發(fā)展鏈）為基礎(chǔ)的現(xiàn)代位數(shù)供應(yīng)鏈體系，成為全國首批供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用示范民營企業(yè)，強(qiáng)有力支撐力加快建設(shè)世界一流民營企業(yè)。

一、秉持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)第二層設(shè)計(jì)，建構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系

圍繞供應(yīng)鏈管理的“天然資源確保、價(jià)值創(chuàng)造和提高核心競爭力”三大戰(zhàn)略作用，系統(tǒng)大力推進(jìn)供應(yīng)鏈改革。一是加強(qiáng)第二層設(shè)計(jì)。建構(gòu)供應(yīng)鏈管理體制、業(yè)務(wù)發(fā)展體系、制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈職能管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理定位由“確保服務(wù)”提高為“戰(zhàn)略運(yùn)營”，以“四化一型”（國際標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化、位數(shù)化和網(wǎng)絡(luò)平臺型建設(shè)）為路徑，以“四種技能”（戰(zhàn)略支撐力技能、天然資源確保技能、信用風(fēng)險(xiǎn)防控技能、價(jià)值創(chuàng)造技能）為基礎(chǔ)，以“四全管理”（全周期管理、各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)確保、全方位信用風(fēng)險(xiǎn)防控、全要素效能管控）為目標(biāo)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理改革第二層設(shè)計(jì)。二是優(yōu)化體制制度。以規(guī)范化整合促進(jìn)天然資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑供應(yīng)鏈職能管理和服務(wù)支撐力兩條主線，網(wǎng)、省、地三級的“兩縱三橫”供應(yīng)鏈管理和服務(wù)架構(gòu)。整合Recochoku供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展和天然資源，以集團(tuán)化方式打造出南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)，構(gòu)筑供應(yīng)鏈共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，對內(nèi)對外提供規(guī)范高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化訂貨策略，實(shí)行軍用物資全面質(zhì)量管理、現(xiàn)代物流體系建設(shè)等專項(xiàng)行動(dòng)，大力推進(jìn)訂貨集團(tuán)化、品控一體化、倉儲(chǔ)區(qū)域化、物流市場化、風(fēng)控智能化。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控。以訂貨管理為切入點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，實(shí)行統(tǒng)一的訂貨網(wǎng)絡(luò)平臺、規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)、訂貨策略、工作程序、制造商和訂貨專家?guī)斓扔嗀洝傲y(tǒng)一”管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。訂貨項(xiàng)目100%“上網(wǎng)絡(luò)平臺、進(jìn)基地、進(jìn)商城”，網(wǎng)級軍用物資訂貨集中度由2019年37%提高至2022年90%以上，訂貨管理延伸至大集體民營企業(yè)，軍用物資、工程建設(shè)項(xiàng)目訂貨時(shí)長比2019年減少33%、50%。大力推進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展集約化，統(tǒng)一Recochoku庫房規(guī)劃，壓減庫房數(shù)70%以上，公司儲(chǔ)備集中度超過80%，聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備軍用物資金額超過1億元，平均庫存較2020年同比下降28%，強(qiáng)有力支撐力“兩金”管控目標(biāo)完成。

二、秉持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快位數(shù)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合

以“業(yè)務(wù)發(fā)展位數(shù)化、位數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展化”為方向，建成Recochoku統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈對象、過程、規(guī)則位數(shù)化，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展向位數(shù)化、智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，解放操作層、支撐力管理層、輔助決策層。一是創(chuàng)建網(wǎng)省供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心。大力推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享與深度挖掘，同時(shí)實(shí)現(xiàn)天然資源統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控、信用風(fēng)險(xiǎn)集中管控，打造出“供應(yīng)鏈控制塔”。二是技術(shù)創(chuàng)新位數(shù)訂貨方式。實(shí)行全程序電子化訂貨和在線監(jiān)控，戰(zhàn)略軍用物資推行LCC訂貨，技術(shù)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)方式，量化評審要素，同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)90%自動(dòng)賦值，提高訂貨質(zhì)量和效率。創(chuàng)建制造商進(jìn)階管理方式，積極開展制造商分類分級管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造商評價(jià)大數(shù)據(jù)在訂貨的全程序應(yīng)用。三是打造出位數(shù)品控技能。深入實(shí)行全面質(zhì)量管理，差異化建設(shè)“基本檢測網(wǎng)絡(luò)平臺+技術(shù)創(chuàng)新檢測網(wǎng)絡(luò)平臺”獨(dú)立自主檢測體系，獨(dú)立自主檢測比率超過77%，廣東茂名“檢儲(chǔ)配集成”項(xiàng)目達(dá)到國際領(lǐng)先水平。與近500家電力裝備民營企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)，動(dòng)態(tài)采集物聯(lián)工廠信息，支撐力遠(yuǎn)程全景品控。四是加強(qiáng)位數(shù)物流服務(wù)。全面推廣“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”和“云倉”方式，加快庫房3D建模等12個(gè)人工智能場景的應(yīng)用，促進(jìn)倉儲(chǔ)作業(yè)“機(jī)器代人”，打造出佛山、深圳等一批環(huán)保智能庫房，軍用物資供應(yīng)時(shí)效和物流服務(wù)顯著提高。自建物流運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)平臺，有效整合上下游物流天然資源，網(wǎng)絡(luò)平臺注冊制造商近2000家，并不斷增加。五是提高位數(shù)監(jiān)督實(shí)效。按照“全周期管理”理念，融入業(yè)務(wù)發(fā)展積極開展專業(yè)監(jiān)督，基于易發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理形成82條位數(shù)監(jiān)督規(guī)則（探針）并持續(xù)迭代，積極開展信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)透明化管控。全年量化判斷、自動(dòng)推送預(yù)警信息3萬余條。聚焦訂貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)，通過招標(biāo)文件雷同分析、硬件特征碼分析等系統(tǒng)功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對圍標(biāo)串標(biāo)和專家異常行為的智能分析，促進(jìn)訂貨各個(gè)環(huán)節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)智能識別和動(dòng)態(tài)預(yù)警，功能上線以來因“硬件特征碼一致”否決招標(biāo)制造商295家次。

三、秉持底線思維，以國際標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)防控

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)內(nèi)控、防信用風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，將合規(guī)管理嵌入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和全程序，技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)控制方式，著力防范化解供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)。一是秉持規(guī)范化信用風(fēng)險(xiǎn)防控。對照ISO 31000等國際信用風(fēng)險(xiǎn)控制國際標(biāo)準(zhǔn)，秉持“基于信用風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”，在南方電網(wǎng)公司“1+N”安全生產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架下建設(shè)供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系，打造出“1（體系手冊）+2（信用風(fēng)險(xiǎn)評估指引、信用風(fēng)險(xiǎn)控制指引）+2（信用風(fēng)險(xiǎn)庫、信用風(fēng)險(xiǎn)管控策略）”的供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架，發(fā)揮好“清正廉潔高效、安全穩(wěn)定”第一道防線的作用。二是系統(tǒng)創(chuàng)建信用風(fēng)險(xiǎn)評估國際標(biāo)準(zhǔn)。以業(yè)務(wù)發(fā)展事項(xiàng)、程序節(jié)點(diǎn)為評估對象，聚焦供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，提出清正廉潔、交付、財(cái)務(wù)、作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、合規(guī)6個(gè)一級信用風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)中斷等19個(gè)二級信用風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用三要素法、頭腦風(fēng)暴法等評估工具積極開展信用風(fēng)險(xiǎn)識別，采用定性或半定量方法或其組合積極開展信用風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)用“是否存在利益沖突、自由裁量權(quán)大小、業(yè)務(wù)發(fā)展監(jiān)督情況”三要素確定清正廉潔信用風(fēng)險(xiǎn)高、中、低信用風(fēng)險(xiǎn)等級；從后果（S）、業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生頻率（E）、可能性（P）維度創(chuàng)建符合電網(wǎng)民營企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的SEP取值國際標(biāo)準(zhǔn)，確定其他類型信用風(fēng)險(xiǎn)高、中、低、極低四個(gè)信用風(fēng)險(xiǎn)等級。牽頭編制的《電力民營企業(yè)供應(yīng)鏈合規(guī)信用風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)行指南》納入中電聯(lián)團(tuán)體國際標(biāo)準(zhǔn)。三是創(chuàng)建健全體系運(yùn)作制度。秉持“全周期、動(dòng)態(tài)、分層分級”原則，創(chuàng)建供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任體系、確保體系、監(jiān)督體系，完善運(yùn)作制度，促進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范、高效、清正廉潔。突出“管業(yè)務(wù)發(fā)展必須管信用風(fēng)險(xiǎn)”，將信用風(fēng)險(xiǎn)控制措施嵌入業(yè)務(wù)發(fā)展程序?qū)嵭谐B(tài)化管控。注重動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)通過信用風(fēng)險(xiǎn)信息單傳遞信用風(fēng)險(xiǎn)變化信息、調(diào)整信用風(fēng)險(xiǎn)庫。四是閉環(huán)管控促進(jìn)效能與合規(guī)雙提高。組織積極開展每月重要崗位自評、每季度專業(yè)自查、每半年部門檢查、每年對下屬單位檢查。組建 1800 人的供應(yīng)鏈監(jiān)督隊(duì)伍，對信用風(fēng)險(xiǎn)管控情況積極開展常態(tài)化監(jiān)督和追責(zé)問責(zé)處理，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控措施的剛性約束及問題閉環(huán)整改。促進(jìn)建構(gòu)管理制度16份，創(chuàng)建長效制度6項(xiàng)，訂貨項(xiàng)目數(shù)從4萬個(gè)逐步壓減至6000個(gè)，原先分散在基層的信用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到集中管控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，2021年以來專業(yè)領(lǐng)域立案數(shù)連續(xù)兩年兩位數(shù)下降。

四、秉持互利共贏，激發(fā)供應(yīng)鏈集群效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈安全韌性

發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，積極開展強(qiáng)鏈、固鏈、穩(wěn)鏈工作，提高供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。一是助力供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！钡纫?，將重點(diǎn)工程建設(shè)、重要民生工程建設(shè)等納入重點(diǎn)確保項(xiàng)目，克服疫情等影響，開辟訂貨“環(huán)保通道”，全力確?！?00kV大灣區(qū)中通道三相背靠背等重點(diǎn)工程建設(shè)軍用物資供應(yīng)，促進(jìn)上下游民營企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，業(yè)擴(kuò)軍用物資供應(yīng)時(shí)間大幅壓減80%，助力廣州、深圳營商環(huán)境“獲得電力”指數(shù)全國排名前四。抓實(shí)重要設(shè)備供應(yīng)確保，形成保證安全生產(chǎn)的備品備件儲(chǔ)備目錄和確保清單，健全聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備、制造商協(xié)議儲(chǔ)備、電力民營企業(yè)聯(lián)合儲(chǔ)備等綜合儲(chǔ)備制度，防范化解斷供信用風(fēng)險(xiǎn)。二是提高供應(yīng)鏈獨(dú)立自主可控水平。圍繞供應(yīng)鏈部署技術(shù)創(chuàng)新鏈、布局供應(yīng)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈。優(yōu)化完善訂貨策略，通過優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)訂貨目錄，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)引領(lǐng)力度和獨(dú)立自主技術(shù)創(chuàng)新支持力度。著力打造出能源民營企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，依托國家特高壓三相重點(diǎn)工程建設(shè)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈加速促進(jìn)關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，攻克特高壓柔性三相等關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)有力解決“卡脖子”難題、帶動(dòng)供應(yīng)鏈技術(shù)升級。昆柳龍工程建設(shè)創(chuàng)造19項(xiàng)世界第一，關(guān)鍵技術(shù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主研發(fā)，關(guān)鍵設(shè)備均同時(shí)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。三是打造出互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。大力促進(jìn)環(huán)保訂貨、環(huán)保包裝、環(huán)保物流，將環(huán)保供應(yīng)鏈理念向上下游傳導(dǎo)，促進(jìn)能源電力供應(yīng)鏈持續(xù)向環(huán)保高端智能化轉(zhuǎn)型。深化制造商“四個(gè)一”服務(wù)（線上服務(wù)“一號通”、線下服務(wù)“一站妥”、招招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展“一次都不跑”、制造商登記“一天就辦好”），制造商登記數(shù)從6萬家增加至14萬家，服務(wù)滿意率99.9%。技術(shù)創(chuàng)新舉辦供應(yīng)鏈合作伙伴大會(huì)、制造商線上服務(wù)日、清正廉潔專題宣傳交流活動(dòng)等，不斷豐富交流載體，構(gòu)筑“親清”合作關(guān)系。推廣招標(biāo)和履約保證保險(xiǎn)，通過供應(yīng)鏈金融釋放保證金60億元，強(qiáng)有力帶動(dòng)和支持中小民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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