物流管理11
一.單選題
1.第四方物流中,()既是第四方物流的參與者,又構(gòu)成了第四方生存發(fā)展的基礎(chǔ)和市場.
A.第四方物流企業(yè)
B.第三方物流企業(yè)
C.主要委托客戶
D.IT服務(wù)提供商
[答案]:C
2.下列因素中,()不屬于影響生產(chǎn)物流的主要因素.
A.生產(chǎn)的類型
B.生產(chǎn)的規(guī)模
C.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平
D.庫存的大小
[答案]:D
3.()不是生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的原則.
A.功耗最小原則
B.流動性原則
C.高柔性指數(shù)原則
D.高活性指數(shù)原則
[答案]:C
4.()不屬于生產(chǎn)物流的空間組織.
A.按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流
B.按照流程工藝組織生產(chǎn)物流
C.按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流
D.按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流
[答案]:B
5.下面選項中,()不是裝配性家電企業(yè)的生產(chǎn)特點.
A.以市場驅(qū)動為主的訂貨型生產(chǎn)
B.以市場驅(qū)動為主的備貨型生產(chǎn)
C.產(chǎn)品品種少.批量大,工藝相對穩(wěn)定
D.整機類企業(yè),小制造.大裝配
[答案]:A
6.物流聯(lián)盟產(chǎn)生最根本的原因是().
A.大型企業(yè)保持其核心競爭力
B.中小企業(yè)提高物流服務(wù)水平
C.利益
D.第三方物流企業(yè)進(jìn)行整合
[答案]:C
7.下列說法中正確的是().
A.成批生產(chǎn)類型是按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行劃分的
B.存貨生產(chǎn)類型是按照接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分的
C.簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型是按照生產(chǎn)工藝特征劃分的
D.流程生產(chǎn)型是按照生產(chǎn)方法劃分的
[答案]:B
8.下列()不屬于工作地生產(chǎn)類型的確定方法.
A.工序數(shù)目法
B.大量系數(shù)法
C.產(chǎn)品類型法
D.產(chǎn)量法
[答案]:C
9.企業(yè)物流面臨著社會化挑戰(zhàn),下列選項中,()不是生產(chǎn)商外包物流服務(wù)給第三方物流的障礙.
A.自營物流退出障礙
B.第三方物流的專業(yè)化程度高
C.對第三方物流缺乏認(rèn)識
D.對第三方物流能否提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺乏信心
[答案]:B
10.從管理方面來看,企業(yè)物流的現(xiàn)代化技術(shù)中,()是企業(yè)物流管理的核心.
A.企業(yè)物流系統(tǒng)管理
B.質(zhì)量管理
C.標(biāo)準(zhǔn)化管理
D.決策管理
[答案]:D
11.下列選項中,不屬于企業(yè)銷售物流組織形式的是().
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式
D.縱向式組織結(jié)構(gòu)形式
[答案]:D
12.銷售物流管理的目標(biāo)是要追求銷售物流的合理化,下列說法錯誤的是().
A.盡量保持較高的安全庫存
B.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品
C.對于顧客的訂單,盡量減少商品缺貨
D.維持合理的物流費用
[答案]:A
13.主生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容是().
A.產(chǎn)成品的生產(chǎn)任務(wù)
B.零部件的生產(chǎn)任務(wù)
C.原材料的采購任務(wù)
D.產(chǎn)成品的庫存盤點計劃
[答案]:A
14.下列選項中()不是FMS中常見的輸送裝置.
A.輸送帶
B.有軌小車
C.無軌小車
D.電動叉車
[答案]:D
15.物流是指物資的物質(zhì)實體由供應(yīng)者到需求者的流動,().
A.物資空間位置的變動和時間位置的變動
B.物資空間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動
C.物資時間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動
D.物資空間位置的變動.時間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動
[答案]:A
16.物流管理的最終目標(biāo)是().
A.用戶服務(wù)
B.渠道設(shè)計
C.網(wǎng)絡(luò)分析
D.物料管理
[答案]:A
17.如果站在從事有形產(chǎn)品(或服務(wù))制造或銷售的制造企業(yè)或商業(yè)企業(yè)(即貨主企業(yè))的角度觀察物流服務(wù)的話,物流服務(wù)屬于()的范疇.
A.企業(yè)核心競爭力
B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
C.企業(yè)客戶服務(wù)
D.企業(yè)能力管理
[答案]:C
18.下面四個選項中,()不是企業(yè)物流常見的績效指標(biāo).
A.財務(wù)指標(biāo)
B.流程指標(biāo)
C.運作指標(biāo)
D.縱向式組織結(jié)構(gòu)形式
[答案]:B
19.下列關(guān)于銷售物流形式的說法中正確的是().
A.計劃化是通過增加運輸量使物流合理化的一種做法
B.根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對象規(guī)模的大小,把保管場所和配送方式區(qū)別開來,這是利用大量化的方式實現(xiàn)物流合理化的策略
C.商.物分離的具體做法之一是訂單活動和配送活動相互分離
D.維持合理的物流費用
[答案]:C
20.以下對DBR系統(tǒng)所包含的內(nèi)容說法中錯誤的是().
A.企業(yè)物流約束的識別及合理利用
B.隨機波動的控制
C.看板管理的實現(xiàn)
D.產(chǎn)成品的庫存盤點計劃
[答案]:C
21.下列關(guān)于MRPⅡ.JIT和TOC的說法中正確的是().
A.MRPⅡ采用看板管理方式
B.TOC的庫存控制是通過合理設(shè)置”時間緩沖”和”庫存緩沖”來實現(xiàn)的
C.JIT采用集中式的計劃方式
D.電動叉車
[答案]:B
22.關(guān)于JIT基本原理的說法中,錯誤的是().
A.它是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值
B.它按整個價值流確定供應(yīng).生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動
C.創(chuàng)造無中斷.無等待.無回流的增值活動流
D.物資空間位置的變動.時間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動
[答案]:A
23.常見的看板種類有許多種,以下的幾種形式錯誤的是().
A.用戶服務(wù)
B.零件箱看板
C.指示燈看板
D.物料管理
[答案]:D
24.下列關(guān)于精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)說法中,錯誤的是()
A.零庫存
B.高柔性
C.虛擬性
D.無缺陷
[答案]:C
25.下面關(guān)于對象專業(yè)化生產(chǎn)物流的優(yōu)點,說法正確的是().
A.機器利用率高,可減少設(shè)備數(shù)量
B.設(shè)備和人員柔性程度高,更改產(chǎn)品和數(shù)量方便
C.維修和保養(yǎng)費用低
D.布置符合工藝過程,物流暢通
[答案]:D
26.某公司改變以往根據(jù)預(yù)先預(yù)測把產(chǎn)品提前運往各個銷售點倉庫的做法,采取削減眾多小倉庫,把產(chǎn)品集中到中央配送中心,等接到客戶訂單后,再采取使用快速.可靠的運輸工具直接裝運到所服務(wù)市場.這種物流戰(zhàn)略我們稱之為()
A.生產(chǎn)延遲
B.形式延遲
C.物流延遲
D.服務(wù)延遲
[答案]:C
27.和MRP.MRPⅡ相比,以下選項中()是只有ERP才必需的信息或技術(shù).
A.主生產(chǎn)計劃
B.跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)
C.生產(chǎn)能力信息
D.BOM表
[答案]:B
28.企業(yè)對A類庫存進(jìn)行(),對B類庫存進(jìn)行(),對C類庫存進(jìn)行().
A.定時盤點.正常的理性管理和控制.簡單的管理和控制
B.定時盤點.正常的理性管理和控制.不管理和控制
C.簡單的管理和控制.定時盤點.不管理和控制
D.簡單的管理和控制.正常的理性管理和控制.不管理和控制
[答案]:A
29.下列關(guān)于銷售物流的組織內(nèi)容的說法中正確的是().
A.包裝是銷售物流系統(tǒng)的終點
B.產(chǎn)品的可得性不是衡量企業(yè)銷售物流系統(tǒng)服務(wù)水平的一個重要參數(shù)
C.生產(chǎn)者——消費者,這種銷售渠道最短
D.信息的處理不是銷售物流的組織內(nèi)容
[答案]:C
30.企業(yè)處于生產(chǎn).加工與裝配中的物流叫做(),處于產(chǎn)品銷售階段的物流叫做().
A.物料管理;實物分撥
B.生產(chǎn)物流;供應(yīng)物流
C.生產(chǎn)物流;銷售物流
D.工廠物流;產(chǎn)品分撥物流
[答案]:C
31.下列關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)量的說法中正確的是().
A.庫存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)物流中衡量庫存控制有效性的一個重要指標(biāo)
B.零售業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率是總庫存金額除以總銷售額
C.制造業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率是原材料消耗額除以原材料平均庫存值
D.庫存周轉(zhuǎn)率越快表明庫存管理的效率越低
[答案]:A
32.()是供應(yīng)物流的核心部分.
A.采購
B.運輸
C.庫存管理
D.用料管理
[答案]:C
33.發(fā)展現(xiàn)代物流的根本是().
A.即時物流戰(zhàn)略
B.網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略
C.物流能力增強戰(zhàn)略
D.物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略
[答案]:C
34.企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是().
A.維持企業(yè)長期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性.低成本.高效率
B.企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢
C.以企業(yè)整體目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性
D.在保證物流服務(wù)水平的前提下,實現(xiàn)物流成本的最低化
[答案]:D
35.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的第()階段是指物流活動全面一體化階段,其內(nèi)涵既包括實物供應(yīng),也包括實物分撥.
A.二
B.三
C.四
D.五
[答案]:B
36.兩個或多個企業(yè)之間,為了實現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議.契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補.風(fēng)險共擔(dān).利益共享的松散型網(wǎng)格組織是()的企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包形式.
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合同物流
C.交易物流
D.子公司制
[答案]:A
37.現(xiàn)代物流企業(yè)的組織模式中,()可以使企業(yè)將生產(chǎn)物流等活動外包出去,使企業(yè)具有高度的靈活性,集中精力做組織擅長的事.
A.矩陣型組織
B.委員會結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組
C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
[答案]:C
38.企業(yè)物流管理組織的再造重建的前提是(),核心是(),關(guān)鍵是().
A.組織重建流程重建網(wǎng)絡(luò)重建
B.觀念重建組織重建網(wǎng)絡(luò)重建
C.觀念重建組織重建流程重建
D.觀念重建流程重建網(wǎng)絡(luò)重建
[答案]:C
39.企業(yè)物流的核心是().
A.供應(yīng)物流
B.生產(chǎn)物流
C.銷售物流
D.回收物流
[答案]:B
二.判斷題
1.企業(yè)物流服務(wù)水平是衡量用戶需要時企業(yè)物流對用戶的滿意度程度方面的指標(biāo).
[答案]:T
2.在計算在途庫存的持有成本時,要考慮空間成本.
[答案]:F
3.ERP是從制造企業(yè)的生產(chǎn)需求出發(fā)開發(fā)完善的.
[答案]:F
4.高水平的物流服務(wù)是指盡量用儲備大量的庫存來滿足客戶訂單.
[答案]:F
5.工商企業(yè)用于支持產(chǎn)品稍售的物流服務(wù)同物流企業(yè)為稍售提供的物流是同一個概念,不能相混淆.
[答案]:F
6.供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)一般為商品質(zhì)量合適.價格水平低.交易費用少等,其生產(chǎn)能力和經(jīng)營理念能否配合公司的成長環(huán)境,這點不重要.
[答案]:F
7.進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包,在選擇供應(yīng)商時,首先要改變觀念,即不能僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的提升,而置供應(yīng)商的利益不顧.
[答案]:T
8.零庫存策略也稱準(zhǔn)時制庫存,是基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料或商品送達(dá)指定的地點,以維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存.
[答案]:T
9.企業(yè)物流包括生產(chǎn)物流.供應(yīng)物流和銷售物流.
[答案]:T
10.企業(yè)物流和社會物流的一個最本質(zhì)的不同之處是實現(xiàn)時間價值和空間價值.
[答案]:F
11.企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容之間相互獨立,沒有聯(lián)系.
[答案]:F
12.企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低成本.減少資金占用.改進(jìn)服務(wù).
[答案]:T
13.設(shè)置”緩沖器”目的是防止可能出現(xiàn)的生產(chǎn)的隨機波動造成的瓶頸等待任務(wù)的情況.
[答案]:T
14.生產(chǎn)物流單位形式的選擇和人員的組織主要體現(xiàn)在生產(chǎn)物流的組織結(jié)構(gòu)和人員的崗位設(shè)計方面.
[答案]:F
15.物流企業(yè)提供的是一種服務(wù),這種服務(wù)是獨立的,和制造企業(yè).商業(yè)企業(yè)的物流客戶服務(wù)無關(guān).
[答案]:F
16.物流一線管理包括日常物流管理有關(guān)決策,一線活動可以脫離二線活動而存在.
[答案]:F
17.物流戰(zhàn)略的第四層為基礎(chǔ)型的,包括組織.信息系統(tǒng).政策與策略.設(shè)施.
[答案]:T
18.現(xiàn)代物流觀念中,倉庫被看作是一種存儲設(shè)施,僅僅擔(dān)負(fù)著存儲產(chǎn)品的功能,它增加了整個產(chǎn)品的配送成本,并產(chǎn)生了額外的倉庫作業(yè)成本.
[答案]:F
19.延期交貨的特殊訂單處理費用與普通處理費用一樣.
[答案]:F
20.在”大量生產(chǎn)”時期,企業(yè)經(jīng)營者的應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)物料的流動,即如何有效的利用物資資源.
[答案]:F
21.在商品流通過程中,物流和商流是不能夠分離的.
[答案]:F
22.質(zhì)量保證率反映了倉庫部門保有物品原有質(zhì)量的水平,等于無質(zhì)量事故的出庫量除以出庫量來計算.
[答案]:T
三.問答題
1.簡述ABC分類法的步驟.
[答案]:(1)收集數(shù)據(jù).(2)處理數(shù)據(jù).(3)制ABC分析表.(4)根據(jù)ABC分析表確定分類.(5)繪ABC分析圖.(6)確定重點管理要求.
2.如何計算缺貨成本.
[答案]:(1)如果發(fā)生外部短缺,計算步驟如下:第一步,分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果,包括:延期交貨.失銷和失去客戶.第二步,計算與可能結(jié)果相關(guān)的成本,即利潤損失.第三步,計算一次缺貨的成本.(2)如果發(fā)生內(nèi)部短缺,首先確定每小時或每天的生產(chǎn)率,然后計算停產(chǎn)造成的產(chǎn)量減少,最后得出利潤的損失量.
3.企業(yè)物流的內(nèi)涵表現(xiàn)在哪幾個方面?
[答案]:(1)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入;(2)企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換;(3)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出;(4)回收物流;(5)廢棄物物流.
4.物流聯(lián)盟能夠帶來哪些優(yōu)勢?
[答案]:(1)大企業(yè)通過物流聯(lián)盟迅速開拓全球市場.(2)長期供應(yīng)鏈關(guān)系發(fā)展成為戰(zhàn)略聯(lián)盟,有助于降低企業(yè)的風(fēng)險.(3)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))通過物流服務(wù)提供商,結(jié)成聯(lián)盟能有效降低物流成本,提高企業(yè)競爭能力.(4)第三方物流企業(yè)通過聯(lián)盟有利于彌補在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)服務(wù)能力的不足.
冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:19937817614
華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍W⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè),已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。
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