若干年后，如果有人書寫中國托盤標(biāo)準(zhǔn)化之路的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)剛剛過去的兩年，是極其不平凡、具有重要?dú)v史意義的兩年。這兩年，招商路凱見證了中國托盤標(biāo)準(zhǔn)化的成長。

托盤（pallet）是為了便于貨物裝卸、運(yùn)輸、保管和配送等而使用的，是物流產(chǎn)業(yè)最為基本的搬運(yùn)器具，托盤標(biāo)準(zhǔn)有“物流門戶”之稱?；趪医?jīng)濟(jì)利益的考慮以及本國托盤經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各個(gè)國家在托盤標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)置及托盤標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容規(guī)定上均有差別，各有特色，我國在物流標(biāo)準(zhǔn)化方面更是管理部門分立，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)銜接不暢、標(biāo)準(zhǔn)之間不配套。

2010年12月，全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)托盤分技術(shù)委員會(huì)由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，負(fù)責(zé)托盤領(lǐng)域?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)歸口以及全國性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織工作，一舉扭轉(zhuǎn)了長期以來托盤標(biāo)準(zhǔn)化部門分立、主管不明的混亂局面。無獨(dú)有偶，招商局全面收購路凱公司也是在2010年，或者兩者之間并無直接關(guān)聯(lián)。然而，路凱公司的老家 - 遙遠(yuǎn)的澳大利亞，目前世界上在全球開展托盤國際合作最成功的國家。經(jīng)過了超過70的發(fā)展，路凱公司已成為了全球領(lǐng)先的托盤租賃企業(yè)之一，在亞太區(qū)（澳洲/新西蘭、東南亞和中國）占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。路凱公司進(jìn)入中國，無疑給國內(nèi)業(yè)界帶來了良好的參照標(biāo)準(zhǔn)。

        從招商路凱到發(fā)出“好聲音”

　　2013年第十一屆中國ECR大會(huì)媒體見面會(huì)讓在座的每個(gè)人都受益匪淺。

“兩年來，我們與業(yè)界同仁一起見證了中國托盤標(biāo)準(zhǔn)化的成長，通過理念去滲透，通過教育去引導(dǎo)，建立面向客戶的多元化服務(wù)，我們一直在做”

“招商路凱立足于市場及客戶的發(fā)展實(shí)際需求，通過開發(fā)設(shè)計(jì)綜合供應(yīng)鏈物流方案，打造中國最完美的物流包裝設(shè)備循環(huán)共用系統(tǒng)，努力發(fā)展成為中國頂尖的托盤及物流包裝設(shè)備循環(huán)共用企業(yè)”

        嘉賓席上，招商路凱大中華區(qū)銷售總監(jiān)陳偉光侃侃而談。

截止目前，路凱公司已成為澳洲及東南亞地區(qū)領(lǐng)先的托盤共用租賃企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋澳洲及東南亞多個(gè)國家和地區(qū)，運(yùn)營托盤超過1500萬個(gè)，年流轉(zhuǎn)量4000萬板次......

　　國際標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)設(shè)計(jì)，有效的原材料渠道管理和加拿大進(jìn)口松木制造；以及覆蓋全國的供應(yīng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定的托盤供應(yīng)能力和豐富的庫存管理能力，確保48小時(shí)快速反應(yīng)速度。

托盤租賃作為創(chuàng)新的服務(wù)型模式，招商路凱同時(shí)也為客戶提供一整套基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專業(yè)化托盤管理系統(tǒng)，不僅服務(wù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)，也同樣服務(wù)于時(shí)代興起的電子商務(wù)。路凱在線，“能夠及時(shí)預(yù)計(jì)托盤需求，確保供應(yīng)并按照客戶需求調(diào)整托盤備貨量，同時(shí)也確?？刂葡到y(tǒng)能按客戶供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行調(diào)節(jié)”，陳總道。

同時(shí)，針對客戶開發(fā)的托盤管理軟件，還能提供對賬報(bào)告配合托盤轉(zhuǎn)移，幫助確認(rèn)每次需求調(diào)節(jié)的缺口允許跟蹤各種托盤轉(zhuǎn)移類型，此類軟件的應(yīng)用，無疑有效的降低了資產(chǎn)遺失的風(fēng)險(xiǎn)。

        “零的突破”見證崛起

我國的托盤以木托盤為主導(dǎo)，大約占90%左右。據(jù)稱，一棵成材大樹只能制6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤。一般認(rèn)為，一個(gè)國家托盤擁有總量是衡量其物流現(xiàn)代化水平的標(biāo)志之一。美國擁有托盤15億至20億個(gè)，日本有7億至8億個(gè)，中國目前沒有確切統(tǒng)計(jì)，大約是2億左右。從這一點(diǎn)來看，我國的物流包裝設(shè)備還有很大的發(fā)展余地。同時(shí)業(yè)界也有很大的擔(dān)憂，那就是，小小的托盤可能會(huì)成為中國物流發(fā)展的瓶頸。事實(shí)上，無論是物流企業(yè)，還是生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，從來沒有人懷疑托盤的重要性。問題在于，他們都是站在各自的原點(diǎn)上看托盤，目送托盤的視線范圍僅僅限于各自作業(yè)的半徑。但是物流是一個(gè)涉及各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)國家的活動(dòng)。貨物在流動(dòng)中，由于托盤的規(guī)格不統(tǒng)一而不能在物流作業(yè)鏈中一貫使用，不得已被搬上搬下，多次倒換托盤，物流作業(yè)效率低下。目前中國的物流與發(fā)達(dá)國家相比，最大的差距在成本和效率，而托盤的廣泛使用恰恰是大大提高整個(gè)物流系統(tǒng)作業(yè)效率和有效降低物流成本的基礎(chǔ)。

只有實(shí)現(xiàn)了托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨物才能順暢地流通，物流效率才能提高；只有建立了共用系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)托盤作業(yè)一貫化，發(fā)出去的托盤才能回收和循環(huán)使用，從而把成本降下來。也就是說，把托盤當(dāng)作公共產(chǎn)品來使用。

時(shí)至今日，招商路凱的托盤共用租賃模式突破了這一瓶頸，“招商路凱從來不將托盤視為簡單的包裝材料，而是視之為確保供應(yīng)鏈持續(xù)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，秉承對生態(tài)環(huán)境的運(yùn)營可吃訓(xùn)醒發(fā)展的堅(jiān)持，招商路凱致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，非常注重托盤相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)”，陳總還強(qiáng)調(diào)道：包括原材料的采購、設(shè)計(jì)、制造、使用和維修等，務(wù)求每塊托盤都高品質(zhì)、并且環(huán)保可循環(huán)使用。

　　創(chuàng)新，對了招商路凱來說，從不陌生，比如收購之后的本地化招聘，國外培訓(xùn)，這些這些一個(gè)又一個(gè)的突破，才推動(dòng)了路凱日復(fù)一日的輝煌，也推動(dòng)了中國托盤標(biāo)準(zhǔn)化的不斷前行。

第十一屆ECR大會(huì)成功舉辦，打造協(xié)同供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)其全過程的自動(dòng)化，提升全行業(yè)的整體效率，是每一個(gè)與會(huì)者的責(zé)任，也是招商路凱的責(zé)任，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。

 

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