1月15日，德邦舉行首次公開發(fā)行A股上市答謝會(huì)，德邦創(chuàng)始人崔維星發(fā)表演講，對(duì)德邦發(fā)展路徑，發(fā)展戰(zhàn)略，如何與其他企業(yè)競爭等等做詳細(xì)闡述。

　　對(duì)于如何與順豐競爭的問題，崔維星稱：“德邦是用華為的辦法，咨詢公司的最佳實(shí)踐，加上德邦物流的企業(yè)文化、人力資源、創(chuàng)新力、凝聚力和向心力來和順豐做差異化”。

　　崔維星直言：快遞公司最寶貴不是飛機(jī)，不是無人機(jī)，也不是無人駕駛，快遞企業(yè)動(dòng)輒幾十萬人，企業(yè)文化、人力資源、全公司的向心力、凝聚力才是最重要的。如果做到步調(diào)一致，必將產(chǎn)生巨大的能量。其同時(shí)也表示，快遞公司首先是高科技公司，德邦也會(huì)涉及無人機(jī)、大數(shù)據(jù)等等，但會(huì)用高科技人才去研究如何用高科技改變傳統(tǒng)快遞。

對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)，崔維星更是舉例說“德邦是48歲的崔維星，帶領(lǐng)平均年齡35歲的高管在戰(zhàn)斗。順豐是48歲的王衛(wèi)帶著平均年齡49歲的高管在戰(zhàn)斗。這就是兩個(gè)企業(yè)的差別”。

對(duì)于學(xué)習(xí)華為，崔維星稱“華為管理的核心就是績效考核，也就是分錢機(jī)制”。在落實(shí)“淘汰制”上其表示“我們學(xué)了華為三年，也有一點(diǎn)突破。那就是嚴(yán)格按照流程去做，確保把好的人和差的人都選出來，把好的人放在合適的崗位，差的人也轉(zhuǎn)到合適的崗位。被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。這種情況下，他們還可以去外面正常找工作，甚至找到一個(gè)比在德邦的待遇和工資更高的工作!”

　　在最后講股東關(guān)系時(shí)，其稱：德邦在未來要做到客戶第一，員工第二，股東第三，大股東崔維星排第四。

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