一對(duì)一輔導(dǎo)加盟為什么北京聚能教育屹立不倒，面對(duì)目前市面上眾多倒閉的教育機(jī)構(gòu)，總結(jié)來(lái)說(shuō)，主要是以下幾點(diǎn)原因。

1.管理雜亂，分工不明確，毫無(wú)制度可言：不要認(rèn)為自己的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)規(guī)模不大就不實(shí)行合理的管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫瓤梢宰屆總€(gè)員工都創(chuàng)造價(jià)值，為機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)力量。其次，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有合理恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，提高效率的同時(shí)員工也更加遵守和維護(hù)制度。最后，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)會(huì)給家長(zhǎng)和學(xué)生正規(guī)的感覺(jué)容易獲得家長(zhǎng)及學(xué)生的信任。

2.缺少資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和膽略，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：中小型一對(duì)一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)以失敗收?qǐng)鲋饕谟谌鄙儋Y本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和膽略，短時(shí)間的運(yùn)營(yíng)和盲目的擴(kuò)充市場(chǎng)對(duì)于機(jī)構(gòu)發(fā)張并未起到好效果。沒(méi)有制定相應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略計(jì)劃，是不可能打勝仗的。缺乏定位規(guī)劃及目標(biāo)面對(duì)更多強(qiáng)大的品牌就只有挨打的份。

3.服務(wù)效果差強(qiáng)人意，不以學(xué)生為中心，以利益為中心：并不是所以的一對(duì)一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都是以利益為中心，但是不乏有些機(jī)構(gòu)為了利益而開輔導(dǎo)班。沒(méi)錯(cuò)，商人投資者投資一份項(xiàng)目都是看好其中的前景及未來(lái)所帶來(lái)的利益。但是，教育單單為了利益是不可行。很多教育機(jī)構(gòu)為了利益而與學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)生費(fèi)用糾纏，這顯然是自己機(jī)構(gòu)口碑抹黑。這是萬(wàn)萬(wàn)不可的。

4.講師對(duì)授課質(zhì)量不負(fù)責(zé)任：講師是一個(gè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的核心所在。如果教學(xué)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，顯而易見(jiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。一對(duì)一輔導(dǎo)加盟紛紛倒閉為什么北京聚能教育屹立不倒。

做不好的因素大家都知道，可是想做好的能力可不是人人都有的，想要有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度以及優(yōu)秀靠譜的專業(yè)教師，良好的資本運(yùn)作以及全套的服務(wù)流程是需要時(shí)間和資金去支撐的，所以很多加盟商不要光看眼前的利益哪個(gè)加盟費(fèi)用少就選擇哪個(gè)，而是要看哪個(gè)可以給自己帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一對(duì)一輔導(dǎo)加盟紛紛倒閉為什么北京聚能教育屹立不倒。北京聚能教育個(gè)性教育深耕個(gè)性化教育18年多，從成立之初就獨(dú)創(chuàng)了個(gè)性化教育之法，集結(jié)全國(guó)一線的教師團(tuán)隊(duì)對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行制定，為每一個(gè)學(xué)生打造一套適合自己的學(xué)習(xí)之法。

另外總部擁有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于加盟商的經(jīng)營(yíng)可以給予全套的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)。同時(shí)總部還擁有全套的對(duì)于加盟商和學(xué)生的服務(wù)系統(tǒng)，充分保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的良好銜接。總之選擇北京聚能教育不僅可以保障自己機(jī)構(gòu)不會(huì)倒閉同樣還會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展。 

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