隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)后恢復(fù)被越來(lái)越多年輕媽媽們接納，母嬰護(hù)理行業(yè)成為市場(chǎng)的香餑餑的。很多投資者都想分得一份美羹，那么以開(kāi)產(chǎn)后恢復(fù)為代表的母嬰護(hù)理行業(yè)應(yīng)該如何選擇加盟品牌呢？當(dāng)然是選擇大品牌啦！驕陽(yáng)蘭多上千家連鎖店，實(shí)力不容小覷！

驕陽(yáng)蘭多收入上產(chǎn)品銷售占比已經(jīng)接近40%，加盟店數(shù)量目前已經(jīng)超過(guò)1000家，分布于山東、河南、安徽、江蘇等多個(gè)省市，主要是二三線城市，“尤其是山東、安徽這些區(qū)域，人口大省，一線城市價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重，相比之下，二三線城市房租更低，消費(fèi)潛力更強(qiáng)，這些城市的終端消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度會(huì)高很多，因?yàn)樯鎵毫^低，往往不是追求性價(jià)比，而是品質(zhì)?！彬滉?yáng)蘭多上千家連鎖店，實(shí)力不容小覷！

2009年，驕陽(yáng)蘭多產(chǎn)后恢復(fù)中心首店開(kāi)業(yè)，最開(kāi)始是從直營(yíng)店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，一家在重慶渝中區(qū)解放碑，面積1200平米，另一家在重慶江北區(qū)，面積600平米。

“運(yùn)營(yíng)好之后，很多商家要求來(lái)加盟。這時(shí)候我們就遇到了實(shí)際的問(wèn)題，直營(yíng)和加盟是兩種完全不同的模式，直營(yíng)店由于重資產(chǎn)很難全國(guó)化，適合做區(qū)域的強(qiáng)品牌，我們?cè)谥睜I(yíng)店上也會(huì)有資源的傾斜，最后我們痛下決心，決定做加盟店模式?！?/p>

在驕陽(yáng)蘭多加盟發(fā)展的過(guò)程中，分為幾個(gè)階段：

第一階段，加盟商解決存活率問(wèn)題。對(duì)于加盟商掌控力較低，品牌認(rèn)知度不高，加盟商由于要存活，產(chǎn)后修復(fù)之外，還會(huì)從事美甲、紋繡等業(yè)務(wù)，這是最痛苦的階段，加盟商經(jīng)營(yíng)管理上跟總部的配合節(jié)奏不一致；

第二階段，團(tuán)結(jié)加盟商，制定標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)團(tuán)結(jié)加盟商，制定管理和服務(wù)類的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，設(shè)置積分制，獎(jiǎng)罰分明，不合格的會(huì)解約，推薦加盟商當(dāng)中有領(lǐng)導(dǎo)力的人做標(biāo)榜，采用“老帶新”的模式，培養(yǎng)新的加盟商；

第三階段，品牌強(qiáng)大，完善服務(wù)。母嬰消費(fèi)升級(jí)的大背景，加上品牌強(qiáng)勢(shì)能建立之后，加盟商的主動(dòng)意識(shí)加強(qiáng)，不光是接受你的管理，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)提很多相關(guān)一線市場(chǎng)的建議，深知底線和原則，共同維護(hù)品牌的利益。

驕陽(yáng)蘭多上千家連鎖店，實(shí)力不容小覷！驕陽(yáng)蘭多有實(shí)力有口碑的產(chǎn)后恢復(fù)加盟品牌，創(chuàng)富能力更強(qiáng)，驕陽(yáng)蘭多幫萬(wàn)千女性實(shí)現(xiàn)了變美的愿望，幫廣大投資者實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)富夢(mèng)想。

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