經(jīng)營能力提升課程大綱

一、課程導(dǎo)言：

在新零售的大環(huán)境下，門店已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)賣場，銷售和毛利的實現(xiàn)者，更是客戶獲取和經(jīng)營的重要渠道。作為新的業(yè)態(tài)門店麻雀雖小，五臟俱全，既有賣場運營管理，還有物流和餐飲的部分。店長是門店之魂，提升店長的綜合能力是提升門店盈利能力的必由之路。

事實上我們面臨的問題是，在快速發(fā)展的今天，門店的的經(jīng)營管理水平已經(jīng)很難跟上企業(yè)的發(fā)展。高層有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，中層有詳細(xì)的工作計劃，但往往在在直接面對消費者的地方---門店的執(zhí)行起來往往問題百出，造成這樣的原因有很多，但店長自身原因，雖然在傳統(tǒng)賣場基本經(jīng)過的經(jīng)營和管理的正規(guī)訓(xùn)練，對商品管理，現(xiàn)場管理，人員管理，和營銷活動策劃與跟進(jìn)這些門店的基本管理內(nèi)容也有了解，但由于新零售對于店長要求更高，店長普遍存在重管理，重執(zhí)行，但經(jīng)營意識淡漠，雖然有KPI的壓力，但方法不多，業(yè)績提升乏力的現(xiàn)狀。

店長的成長不能靠他們的自己的悟性，或僅僅是在實踐中不斷試錯和模式，授人以魚不如授人以漁。公司必須要扶上馬，送一程，，提升他們的經(jīng)營意識，交給他們盈利的方式和方法，不斷提升經(jīng)營管理水平，跟上企業(yè)的發(fā)展

二、學(xué)習(xí)收益

學(xué)員在這次的培訓(xùn)中，針對已經(jīng)有十來年賣場管理的店長，從門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析出發(fā)，讓店長們清楚公司對門店的要求，從利潤來源，到損耗控制，到新營銷的方法的制定，通過相關(guān)的工具和方法，比如SWOT分析，魚骨圖問題的診斷與改善，最后通過團(tuán)隊共創(chuàng)的方式，讓店長們得出他們自己在新形勢下的方法。課程有理論，更有實戰(zhàn)的經(jīng)驗和招數(shù)，完成教、學(xué)共創(chuàng)的過程。

四、參加對象:

營運督導(dǎo)、店長等管理人員

五、課程內(nèi)容（12學(xué)時）、

第一部分 經(jīng)營意識及業(yè)績分析篇

門店店長如何擺脫重管理、重執(zhí)行形象，學(xué)點財務(wù)知識對他的成長不無好處，可以講沒有一點財務(wù)水平的店長，很難站在經(jīng)營者的角度四問題賺了錢都不知道是怎么賺的。

（一） 經(jīng)營者的思考角度 教學(xué)方式：講解與練習(xí)

1、 投資回報率是經(jīng)營者的終極思考

2、 PIP的概念思考方式

3、 店長不容易理解的幾個要點（折舊、遞延資產(chǎn)分?jǐn)偂⒌椭狄缀钠罚?/p>

4、 利潤增長的四大手法（提升營業(yè)額，提升毛利，控制費用，提升周轉(zhuǎn)）

5、 損益平衡點的計算方法

6、 門店盈利模型的設(shè)計

案例：商業(yè)模式設(shè)計：關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程、盈利模式、解決消費者需求

（二）零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運用 教學(xué)方式：講解

1、 收益性指標(biāo)（銷售額，毛利，凈利潤。。。）

2、 效益性指標(biāo)（坪效，人效，賣場利用率。。。）

3、 安全性指標(biāo)（損益平衡點、營業(yè)安全率。。。）

4、成長性指標(biāo)（營業(yè)額增長、周轉(zhuǎn)速度。。。）

案例：五分鐘看懂財務(wù)報表

(三） 如何運 數(shù)據(jù)分析方法解決問題 教學(xué)方式 講解與練習(xí)

1、 季節(jié)指數(shù)法在預(yù)算中的運用

2、 每日的銷售變化分析（晴雨表）

3、 陳列改善法

案例：減價促銷分析，增加廣告促銷分析

第二部分 門店業(yè)績提升途徑

顧客是先選門店再選商品，門店的定位很重要，顧客70%的購買決定是在賣場作出的。店鋪營銷就是要運用店鋪的設(shè)計，陳列，促銷氣氛的營造，讓顧客的視覺，聽覺，味覺，嗅覺，觸覺得到滿足。

（一） 營銷基本知識 教學(xué)方式 講授與討論

1、 品牌對于門店的意義

2、 7-11便利店的四原則

3、 服務(wù)營銷中的7P與傳統(tǒng)營銷4P（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）和4C的關(guān)系

4、 門店經(jīng)營的根本（提供合適服務(wù)，吸引顧客，促進(jìn)銷售讓消費者買更多，讓消費者重復(fù)來店夠買）

案例分析：門店盈利

（二） 給消費者提供什么樣的服務(wù)講授與討論

1、 產(chǎn)品與服務(wù)的的結(jié)構(gòu)如何影響消費者

2、 賣場對客戶眼、耳、口、鼻的營銷

3、 陳列方式對顧客購買行為的影響

4、 營銷氣氛的營造

工具：節(jié)日與促銷活動聯(lián)動

（三） 如何吸引消費者進(jìn)店 教學(xué)方式 講授與現(xiàn)場參觀討論

1、 零售基本法：客流、客單分析法，

2、 店內(nèi)環(huán)境、商品陳列創(chuàng)新（配套展示及陳列）

3、 微信營銷

4、 案例分析：名創(chuàng)優(yōu)品的一次活動

（四） 如何經(jīng)營消費者

1、 客戶長期價值RFM模型的理解

2、 會員系統(tǒng)的充分運用（如何建立，維護(hù)，長期擁有客戶的方法）

3、 如何做好顧客的長期經(jīng)營

4、 場景營銷

5、 線上線下互動

實操方法：會員的開發(fā)與互動

第三部分：團(tuán)隊共創(chuàng)：如何經(jīng)營好一家門店

（一） 門店現(xiàn)狀分析的目標(biāo)確認(rèn)

（新零售下門店應(yīng)該做什么，流程是如何做，標(biāo)準(zhǔn)是做到什么程度好

1、 與公司愿景目標(biāo)的結(jié)合門店目標(biāo)的確認(rèn)（目標(biāo)的smart原則

2、門店的SWOT分析

（二） 目標(biāo)的關(guān)鍵點確認(rèn)

1、 目標(biāo)的關(guān)鍵實現(xiàn)要素

2、 相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)的公式（如銷售=客流X客單）

3、 關(guān)鍵要素的確認(rèn)（魚骨圖分析）

（三） 團(tuán)隊共創(chuàng)

1、針對問題的方法提供

2、研討及排序

3、改善的方法的優(yōu)先順序：FEBC原則

4、提案與行動計劃的制定

（四）城鎮(zhèn)會議

1、小組發(fā)表

2、小組互相評價

3、老師點評

現(xiàn)場演練：在老師指導(dǎo)下達(dá)成共識

王山老師 連鎖運營管理專家

深圳市連鎖經(jīng)營協(xié)會特約講師

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）

《經(jīng)營型店長速成季》項目開發(fā)專家

MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師

TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師

PTT課程開發(fā)與課程設(shè)計認(rèn)證導(dǎo)師

清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大MBA班等特聘師資

多家知名企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理項目“長年顧問”

曾任：深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理

曾任：百佳超市金牌店長、華潤萬家營運經(jīng)理

曾任：民潤超市 營運總監(jiān)

曾任：中國海王星辰 營運總監(jiān)

一個既做連鎖經(jīng)營顧問又實際操作企業(yè)的實干者。16年的零售行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從1992年起歷任和記黃埔屬下之百佳超級市場店經(jīng)理，華潤萬家營運部經(jīng)理，民潤超市營運總監(jiān)，海王星辰營運總監(jiān)，東莞光大副總經(jīng)理，深圳市翼酷電子商務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問。2006年起開始主導(dǎo)多個零售行業(yè)，包括超市，藥店，通信等培訓(xùn)咨詢項目，內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)500多天，公開課每年達(dá)30多天，受訓(xùn)學(xué)員超1萬5千人以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

原中國百佳早期金牌店長，先后在百佳、華潤萬家、民潤超市（農(nóng)產(chǎn)品）、中國海王星辰連鎖藥業(yè)，東莞光大貿(mào)易公司等擔(dān)任營運經(jīng)理，營運總監(jiān)和副總經(jīng)理等中、高級管理職位。

2011年1月起以顧問身份策劃深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司（線上線下結(jié)合的手機連鎖企業(yè)），7月起任職總經(jīng)理親自操盤。從公司的定位策劃，到組建團(tuán)隊，門店選址，開業(yè)裝修全部親力親為，在半年的時間里跑遍廣東省21個地市，300多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到2011年底時已落實開出共107家直營和加盟店。

長期服務(wù)案例：

● 永旺集團(tuán)（亞洲最大的百貨零售企業(yè)之一）：

從2014年1月起作為永旺集團(tuán)（中國區(qū)）輔導(dǎo)老師，長期為其全國分店進(jìn)行輔導(dǎo)和授課，充分進(jìn)行調(diào)研訪談后，專門為永旺集團(tuán)開發(fā)出《中層管理技能提升》、《預(yù)算與績效管理》、《中級領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，課程中穿插沙盤演練，效果明顯，3年多的時間內(nèi)全國輪訓(xùn)20場.從2014年開始到現(xiàn)在，永旺集團(tuán)一直還在返聘王山老師的課程。

● 輝瑞制藥(全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的生物制藥)：

2013年，王山老師與輝瑞制藥合作，對輝瑞制藥的主要連鎖客戶進(jìn)行了超過40天次的培訓(xùn)，課程內(nèi)容包括《打造金牌店長》、《藥店業(yè)績提升密碼》、《O2O時代下連鎖藥店經(jīng)營策略》、《連鎖密碼-從單店到連鎖》、《計劃與控制》。客戶均為各省市輝瑞制藥的重點客戶包括不限于：重慶桐君閣，重慶和平大藥房，重慶鑫斛藥房連鎖，廣州海王星辰，云南健之佳藥店連鎖，深圳中聯(lián)大藥房，石家莊神威藥業(yè)連鎖，國藥控股山西益源大藥房，西安怡康藥店連鎖，寧波開心大藥房連鎖等。

● 廣東立高食品(中國烘焙行業(yè)知名的專業(yè)原料供應(yīng)商)：

從2013年起，王山老師與廣東立高食品有限公司合作，服務(wù)立高公司本部年會、各分公司的營銷動員會、經(jīng)銷商大會、新品推薦會等。分別對立高公司員工、立高各地經(jīng)銷商、零售烘焙門店老板、店長等做了超過20天次培訓(xùn)。內(nèi)容包括：《餅店業(yè)績提升》、《O2O時代下餅店經(jīng)營策略》

連鎖經(jīng)營輔導(dǎo)咨詢案例：

長沙愛家連鎖超市管理組織架構(gòu)，管理體系建立

東莞華家商貿(mào)有限公司（華潤加盟機構(gòu)）大型連鎖賣場全面管理提升項目

深圳市富通房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展項目

深圳歲孚服裝（安奈兒童裝）企業(yè)品牌戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)項目

深圳城建集團(tuán)三項制度改革（人力資源項目）

深圳南山（開發(fā)）集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控項目

江西銅業(yè)（南方）集團(tuán)管控項目

江西南昌藍(lán)天駕校連鎖經(jīng)營管理體系建立及品牌提升項目，

河北唐山胡子板栗連鎖企業(yè)整體策劃和連鎖經(jīng)營體系建立項目，

廣東湛江康欣餅家連鎖經(jīng)營管理項目等。

……

學(xué)術(shù)成就：

《全球品牌網(wǎng)》專欄作者，在《銷售與市場》《銷售與管理》《21世紀(jì)商業(yè)評論》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《上海第一財經(jīng)雜志》《世界經(jīng)理人文摘》《鳳凰網(wǎng) 財經(jīng)》《商界》《當(dāng)代經(jīng)理人》《HR經(jīng)理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財雜志》《華夏時報》《南方都市報》《零售世界》《經(jīng)濟(jì)觀察報》《羊城晚報》《中國營銷傳播網(wǎng)》等主流媒體發(fā)表多篇文章。

授課風(fēng)格：

● 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對連鎖經(jīng)營實務(wù)一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；

● 善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析連鎖經(jīng)營管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

● 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動；

● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

擅長課程：

零售連鎖：

《經(jīng)營型店長速成季方案》（12天版）

《金牌店長特訓(xùn)》

《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》

《基于消費者洞察的門店銷售技巧》

《連鎖運營管理-連鎖模式的成功密碼》

《零售進(jìn)化-移動互聯(lián)時代下實體店的營銷創(chuàng)新》

醫(yī)藥藥業(yè)：

《連鎖 藥店經(jīng)營管理實務(wù)》

《藥業(yè)連鎖門店業(yè)績提升密碼》

以下僅列舉近5年的部分內(nèi)訓(xùn)單位

內(nèi)訓(xùn)行業(yè)行業(yè)客戶服裝配飾品牌專賣：《金牌店長》《體驗式銷售》1、男裝：江蘇紅豆、雅戈爾、廣州莫高服飾、杭州太子龍、報喜鳥、恒源祥2、女裝內(nèi)衣：東莞塔吉touch（女裝）、都市麗人（內(nèi)衣）3、童裝：深圳歲孚服裝（安奈兒）4、其他：深圳正大華鞋業(yè)（花花公子）、廣州哎呀呀飾品連鎖（飾品）MBA/EDP總裁班課程：《連鎖運營密碼》1、清華大學(xué)EDP、北大匯豐EDP、北大匯豐財富大講堂、北大商學(xué)院2、上海交通大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班 中央財經(jīng)大學(xué) 江南大學(xué)食品學(xué)院3、 浸會大學(xué)MBA， 中山大學(xué)管理學(xué)院 華南理工工商管理學(xué)院 南昌大學(xué)MBA 西南財經(jīng)大學(xué)EDP、北京大學(xué)寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、南開大學(xué)通訊行業(yè)課程：《連鎖化渠道運營體系打造》《營業(yè)廳店長提升》《營業(yè)廳店體驗式銷售》《營業(yè)廳活動組織及炒店技巧》1、中國移動：華南：廣東省公司、廣東移動終端公司、深圳分公司、廣州分司珠海分公司。華東：浙江省公司、杭州分公司、湖州分公司、安徽分公司西南：四川省公司、成都分公司、眉山分公司華北/西北：山西省公司、焦作分公司、洛陽分公司、銀川分公司2、中國郵政：江蘇省公司、河北省公司、廣東省公司3、中國電信：中國電信韶關(guān)分公司超市/便利店連鎖企業(yè)：《連鎖運營管理》《金牌店長特訓(xùn)》《連鎖門店業(yè)績提升密碼》《互聯(lián)網(wǎng)時代下新品牌連鎖運營》《零售進(jìn)化-移動互聯(lián)時代下實體店的營銷創(chuàng)新》《零售服務(wù)業(yè)的O2O變革與企劃營銷策略》1、超市：永輝、永旺集團(tuán)、華潤萬家 百佳（香港和黃屬下）、深圳市百佳華百貨（香港上市公司）、石家莊北人集團(tuán)、呼和浩特維多利集團(tuán)、東莞市光大貿(mào)易、長沙愛家超市、廣東美佳樂購物廣場、豫副酒源商貿(mào)、包頭好又多超市、深圳五泰華實業(yè)、文峰大世界連鎖、福建艾派集團(tuán)（文具）、天津海達(dá)超市 深圳免稅集團(tuán)2、便利店：羅森便利、 京東便利、中石化易捷便利、順豐商業(yè)（嘿店）、長沙芙蓉興盛便利 丹尼斯便利店藥店連鎖及品牌商：《醫(yī)藥門店業(yè)績提升》《大數(shù)據(jù)時代-提升患者管理 構(gòu)建專業(yè)藥房》《藥店專柜-卓越銷售技巧》《連鎖藥店系統(tǒng)培訓(xùn)項目（8天）》1、藥店連鎖：中國海王星辰、深圳萬澤醫(yī)藥、老百姓大藥房、上海華氏大藥房、大參林大藥房、健之佳連鎖、重慶桐君閣、深圳國大大藥房、深圳文華醫(yī)藥、中山中智大藥房、深圳中聯(lián)大藥房、贊邦藥業(yè)、養(yǎng)和堂藥業(yè)、以嶺藥業(yè)2、品牌商：健民醫(yī)藥、瑞輝藥業(yè)、999藥業(yè)、云南綠A生物工程、東阿阿膠、湯臣倍?。◤V州佰建）、廣州康寧藥業(yè)3、江蘇藥業(yè)聯(lián)盟、東北恒愛OTC聯(lián)盟日化 美妝 美發(fā)連鎖專賣1、美妝日化：名創(chuàng)優(yōu)品、千色店、山東潤莎奈兒、潔麗雅、單色貓2、美發(fā)：卡頓、首腦、木北造型、上海新高資化妝品家居家紡 建材 燈飾專賣:《金牌店長》《體驗式銷售》《目標(biāo)與計劃》1、家居美飾家紡：美克美家、怡美生活家居連鎖、歐米亞（家居）夢麗莎家紡、羅萊家紡、大自然家紡、北京梵華名匠2、建材：L&D瓷磚、東鵬陶瓷、諾貝爾陶瓷、高密昊運實木家具、上海安邦智業(yè)3、燈光：歐普照明 開元燈飾 三雄極光食品品牌特產(chǎn)專賣:《金牌店長》1、品牌專賣：風(fēng)行牛奶、汪氏蜜蜂、愛鴨集團(tuán)、德州扒雞、四川竹葉青茶葉、安徽天方茶葉、廣州恒福茶葉、四川雪芽、長園蜂蜜、山西省煙草公司太原市公司2、特產(chǎn)連鎖：中圖機場集團(tuán)、粒上皇、陽澄湖大閘蟹、新四海特產(chǎn)連鎖、八馬茶葉（山西）水果 面包 餐飲連鎖： 《金牌店長》《體驗式銷售》《目標(biāo)與計劃》1、水果連鎖店：百果園、重慶果琳水果、杰記水果、廣東叁拾加水果2、面包咖啡店：埃克斯咖啡、立高面包（全國）深圳可頌食品、廣東湛江康欣餅家、香特莉蛋糕連鎖3、餐飲：小肥羊、探魚、上海摩登經(jīng)典、老爆三餐飲、真功夫電器及品牌專賣：《金牌店長》《體驗式銷售》1、家電連鎖：順電（深圳）、蘇寧（廣東）、國美（濟(jì)南）、美的（佛山）2、品牌商：OPPO手機、金立手機、驗式銷售》1、周大福2、七彩云南、金佰利、愛度珠寶、標(biāo)點珠寶、愛戀珠寶、迪曼珠寶、中鑫珠寶、福興珠寶、鑫盛珠寶3、眼鏡店：重慶華舵、高登兄弟、光合作用商貿(mào)其他《金牌店長》《目標(biāo)與計劃》1、院線連鎖：廣東大地影院、佛山星星影院、廣東光美2、深圳中心城管理公司、江西藍(lán)天駕駛學(xué)校、深圳寶能、河北錦華國際旅行社、瀟湘晨報、寧波市城市廣場開發(fā)、浙江人本、天津愛德瑞物業(yè)咨詢服務(wù)、柳州城中區(qū)好特電玩娛樂城、魯能集團(tuán)商旅3、富士施樂（日資）、新疆汽車配件協(xié)會、南方測繪、日本矢崎集團(tuán)（孝感）

部分客戶評價：

王山老師是連鎖經(jīng)營專家，他在深圳幾家知名企業(yè)里擔(dān)任中、高層管理職位，基礎(chǔ)扎實，MBA的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論實踐俱佳的培訓(xùn)師。

——實戰(zhàn)營銷管理專家 李朝曙先生

王山老師的課程條理清楚，將管理理論用通俗的語言講得清楚明白，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對零售的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。

——原深圳市萬澤藥業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理 陳一楓先生

王山老師的《金牌店長》課程有MBA式的案例分析，幽默風(fēng)趣的語言，豐富的零售管理事例讓我們的店長們體會到零售營銷奧妙，理解到管理的有效性，深受店長們的歡迎。

——中國海王星辰藥業(yè)連鎖有限公司副總裁牟 良平先生

我們的影院經(jīng)理在王山老師的《現(xiàn)場管理》課程中獲得較大的啟發(fā)，并能將一些具體工作方法實際運用到影院的日常管理中，有很強的實用性。

——廣東大地電影院線有限公司培訓(xùn)經(jīng)理 郭燕妮小姐

王山老師課程是他十五年的營運管理經(jīng)驗總結(jié)提煉，實操性很強，理論功底深厚，對提高營運水平，提高顧客滿意度有較大幫助。

——深圳可頌食品有限公司總經(jīng)理 林少文先生

王山老師的培訓(xùn)課程如《金牌店長》《執(zhí)行力提升》《啤酒游戲與系統(tǒng)性思考》對公司中高層管理人員有很大幫助，理順?biāo)麄兊墓ぷ魉悸?，對門店店長的指導(dǎo)性強，與王山老師的合作是愉快的

——東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 蔡子堅

王山老師的課程系統(tǒng)性強，以他在零售行業(yè)十幾年的經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出，案例非常貼近零售業(yè)，得到了學(xué)員的一致肯定。06年王總在我培訓(xùn)機構(gòu)作公開課三次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一次，今年我們還要進(jìn)一步合作。

——湖南快車道培訓(xùn)連鎖機構(gòu)總經(jīng)理 張迎軍先生

王山老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對零售的問題一針見血，一周的時間發(fā)現(xiàn)我們公司的問題是我們很多年都沒有注意到的。王山老師的《金牌店長》課程，帶給我們很多新的東西，在以后的時間里我們要去落實執(zhí)行。

——山東濰坊潤莎奈兒化妝品專賣連鎖機構(gòu)總經(jīng)理 賈仁德先生

王山老師的《金牌店長》課程指出了我們?nèi)粘＿\作中的很多問題，如執(zhí)行不力，缺乏數(shù)據(jù)支持，規(guī)范化不足的問題，值得各部門去反思.王總課程中很多務(wù)實的方法，各部門要去落實，真正做到學(xué)以致用.

——深圳市五泰華實業(yè)發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理 謝國和先生

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

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