疫情黑天鵝,讓曾稱永不上市的西貝,被迫上市輸血?
近日,西貝創(chuàng)始人賈國龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)表示,西貝決定要上市融資進(jìn)入資本市場,把資本能量用起來。因疫情認(rèn)識(shí)到自身力量有限,想有大的發(fā)展還得要用資本的力量。
去年,賈國龍表示,西貝已決定要上市,之前說過西貝不上市,但是通過疫情,認(rèn)識(shí)到了資本的實(shí)力和力量。
但目前對(duì)于具體進(jìn)入IPO準(zhǔn)備的第一個(gè)財(cái)務(wù)年是什么時(shí)候,賈國龍并未明確表示。只是提到,未來幾年,會(huì)重新融資,找到一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)。
在2020年2月,新冠疫情爆發(fā)后,西貝董事長賈國龍率先發(fā)聲表達(dá)餐飲企業(yè)的難處,稱西貝賬上資金撐不過三個(gè)月。一周后,西貝便獲得了浦發(fā)銀行4.3億元的授信。
西貝莜面村官網(wǎng)顯示,截至2020年7月16日,其在全國 25 個(gè)省58 個(gè)城市共有 379 家門店。四年前,賈國龍?jiān)硎?,西貝的目?biāo)是沖擊十萬家門店。
關(guān)于上市,早在2020年8月,西貝總部及中央廚房落戶呼和浩特時(shí)就引發(fā)了上市的猜測。
當(dāng)時(shí),呼和浩特重大項(xiàng)目服務(wù)中心“投資呼和浩特”曾發(fā)布消息,稱內(nèi)蒙古西貝餐飲集團(tuán)有限公司決定將公司總部、上市公司主體、賈國龍功夫菜超級(jí)中央廚房項(xiàng)目落地呼和浩特市。
但在同一年,因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)不清晰,品牌迭代試錯(cuò)成本不菲,西貝的上市之路成為懸疑。
食品產(chǎn)業(yè)分析師、資深專家朱丹蓬曾表示,雖然品牌影響力以及規(guī)模夠大,但西貝上市之路還將面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)梳理、服務(wù)體系調(diào)整、管理運(yùn)營提升等諸多挑戰(zhàn)。
2020年疫情“黑天鵝”來襲,西貝的現(xiàn)金流一度支撐不了3個(gè)月將近6億元的員工工資,窘境之下,賈國龍公開喊話。就在公開“哭窮”的7天后,浦發(fā)銀行1.2億元流動(dòng)資金貸款就入賬到西貝餐飲集團(tuán)。
2020年2月6日,浦發(fā)銀行北京分行即完成核批西貝餐飲授信額度達(dá)5.3億元,在2月7日,通過遠(yuǎn)程線上核保和簽署保證合同后,浦發(fā)銀行即落地1.2億元流動(dòng)資金貸款,并且入賬西貝餐飲集團(tuán),浦發(fā)銀行僅用了4天時(shí)間。
此外,很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為西貝上市的最大障礙是股權(quán)結(jié)構(gòu)。天眼查顯示,賈國龍是內(nèi)蒙古西貝餐飲集團(tuán)有限公司的最大股東,持股比例為85%。
雖然西貝總公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)還算清晰,但是其在全國各地投資的公司就有100余家。
目前,賈國龍擔(dān)任法定代表人的公司有11家,擔(dān)任股東的公司有16家,擔(dān)任高管的公司有13家,所任職企業(yè)24家,曾擔(dān)任法定代表人36家,有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)有198家。
“四年換四次招牌”的歷程,是西貝的特點(diǎn),背后是西貝不斷的產(chǎn)品迭代試錯(cuò),幾乎每一年就推出一個(gè)子品牌。但如今幾年下來,并沒有哪個(gè)品牌真正做成了。
由此,自2020年5月起,西貝宣布暫緩快餐項(xiàng)目。在餐飲界專業(yè)人士看來,快餐和中式正餐差別很大,快餐講究的是便宜但標(biāo)準(zhǔn)化程度高,但是對(duì)口味的要求不高,而正餐則很難標(biāo)準(zhǔn)化,廚師、店長的培養(yǎng)都很難,用做正餐的基因去嘗試快餐不會(huì)成功的。
疫情的黑天鵝讓賈國龍的資金鏈面臨嚴(yán)重考驗(yàn),如今尋求資本的幫助,也許正是西貝不得不考慮的一步。
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