2015年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入2210.5億元，同比增長(zhǎng)2.4%，百?gòu)?qiáng)入圍門(mén)檻水平大幅提高22.3%，大型航母餐飲企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定。據(jù)杭州先略發(fā)布的《餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》研究顯示：2015年度中國(guó)企業(yè)和五百?gòu)?qiáng)門(mén)店呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是餐飲業(yè)整體強(qiáng)勢(shì)趨穩(wěn)回暖，全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)32310億元，同比增長(zhǎng)11.7%，限額以上單位餐飲收入也達(dá)到7.0%的增長(zhǎng)幅度，延續(xù)并逐步加大了餐飲市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)的回暖趨勢(shì)。

二是正餐持續(xù)好轉(zhuǎn)，團(tuán)膳勢(shì)頭強(qiáng)勁。2015年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，快餐、火鍋、餐館酒樓三大主力業(yè)態(tài)的營(yíng)業(yè)收入在百?gòu)?qiáng)總營(yíng)業(yè)收入中所占比例超過(guò)八成。團(tuán)膳成為一大亮點(diǎn)，2015年進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的企業(yè)數(shù)量增至14家，營(yíng)收占百?gòu)?qiáng)比重的提升幅度、營(yíng)收增速都是最高的。西餐、休閑餐飲市場(chǎng)需求空間增大，西餐發(fā)展穩(wěn)定，休閑餐飲因同質(zhì)化嚴(yán)重而初現(xiàn)疲態(tài)。

三是三大直轄市包攬餐飲百?gòu)?qiáng)半壁席位。2015年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)覆蓋的省市減少至19個(gè)，分布更加集中。上海、北京、重慶三大直轄市，不僅百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量位列前三甲，企業(yè)營(yíng)收在百?gòu)?qiáng)總營(yíng)收的占比也最高，且上海、北京企業(yè)百?gòu)?qiáng)營(yíng)收比重都相較大幅提升。

四是擴(kuò)張加快，業(yè)態(tài)品牌多元化。2015年，73%的餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)新開(kāi)門(mén)店比上年猛升近10個(gè)百分點(diǎn)，其中不乏因發(fā)展需要而加快擴(kuò)張步伐的餐館酒樓、火鍋、快餐、團(tuán)膳等企業(yè)。

五是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成最亮增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年，餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)網(wǎng)上銷(xiāo)售收入同比飛速增加59.6%，其中外賣(mài)外送收入更是猛漲96.7%。

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2016年，我國(guó)餐飲連鎖企業(yè)主要分布在北京、廣東、上海、重慶、浙江、江蘇、四川、湖南等地區(qū)。

目前我國(guó)餐飲業(yè)中各業(yè)態(tài)的發(fā)展并不均衡，正餐業(yè)中火鍋與特色酒樓兩種業(yè)態(tài)發(fā)展穩(wěn)定、比例增幅較大。東部省市快餐的營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐，廣東省快餐的市場(chǎng)份額高達(dá)90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等東部省市也已達(dá)到50%以上;一些新型連鎖餐飲業(yè)態(tài)發(fā)展較快，其中尤以休閑飲品店發(fā)展最為迅速。與此相反，最適宜發(fā)展連鎖的熟食外賣(mài)，其連鎖經(jīng)營(yíng)倒顯得相對(duì)滯后，這是非常值得關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)象。

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2012-2016年，我國(guó)餐飲連鎖行業(yè)的營(yíng)業(yè)額由1283.26億元增加到1689.73億元，其增長(zhǎng)速率逐年加快。

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目 錄

第一章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

1.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析

1.1.3 行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析

1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)構(gòu)成要素

1.2 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.2.1 餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析

1.2.2 餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

1.2.3 餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

1.2.4 餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

1.2.5 餐飲連鎖企業(yè)餐費(fèi)收入分析

1.2.6 餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析

1.2.7 餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析

1.2.8 餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.3 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

1.3.1 餐飲連鎖企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分布

1.3.2 北京市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.3 天津市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.4 上海市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.5 武漢市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.6 廣州市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.7 深圳市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.8 成都市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.3.9 西安市餐飲連鎖企業(yè)分析

1.4 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)配送體系分析

1.4.1 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)配送體系規(guī)模分析

1.4.2 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)配送體系問(wèn)題分析

1.4.3 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)配送體系建設(shè)途徑

1.4.4 肯德基配送體系典型案例分析

第二章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.1.1 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析

2.1.2 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

2.1.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

2.1.4 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

2.2 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)兼并重組分析

2.2.1 餐飲連鎖行業(yè)兼并重組特征

2.2.2 餐飲連鎖行業(yè)兼并重組案例

2.2.3 餐飲連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)

第三章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

3.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖模式分析

3.1.1 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖現(xiàn)狀分析

3.1.2 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖規(guī)模分析

（1）正餐直營(yíng)店規(guī)模分析

（2）快餐直營(yíng)店規(guī)模分析

（3）飲品直營(yíng)店規(guī)模分析

（4）其他形態(tài)餐飲連鎖直營(yíng)店規(guī)模分析

3.1.3 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖內(nèi)因分析

3.1.4 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖管理方式

3.1.5 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)成本

3.1.6 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖利潤(rùn)分配

3.1.7 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖價(jià)格策略

3.1.8 餐飲連鎖行業(yè)直營(yíng)連鎖優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖模式分析

3.2.1 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖現(xiàn)狀分析

3.2.2 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖規(guī)模分析

（1）正餐特許店規(guī)模分析

（2）快餐特許店規(guī)模分析

（3）飲品特許店規(guī)模分析

（4）其他形態(tài)餐飲連鎖特許店規(guī)模分析

3.2.3 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖內(nèi)因分析

3.2.4 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖管理方式

3.2.5 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)成本

3.2.6 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖利潤(rùn)分配

3.2.7 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖價(jià)格策略

3.2.8 餐飲連鎖行業(yè)特許連鎖優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)新型經(jīng)營(yíng)模式分析

3.3.1 餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式分析

3.3.2 餐飲連鎖智慧餐飲模式分析

3.3.3 餐飲連鎖新型模式典型案例分析

（1）孫記餐飲集團(tuán)典型案例分析

（2）雕刻時(shí)光典型案例分析

3.4 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較

第四章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行分析

4.1 中國(guó)正餐連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 正餐連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.2 正餐連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

4.1.3 正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

4.1.4 正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

4.1.5 正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

4.1.6 正餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

4.1.7 正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

4.1.8 正餐連鎖企業(yè)配送中心分析

4.1.9 正餐連鎖企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式分析

4.2 中國(guó)快餐連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.1 快餐連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.2 快餐連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

4.2.3 快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

4.2.4 快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

4.2.5 快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

4.2.6 快餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

4.2.7 快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

4.2.8 快餐連鎖企業(yè)配送中心分析

4.2.9 快餐連鎖企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式分析

4.3 中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1 飲料及冷飲服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

4.3.3 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

4.3.4 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

4.3.5 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

4.3.6 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

4.3.7 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

4.3.8 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)配送中心分析

4.3.9 飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式分析

4.4 中國(guó)其他餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.1 其他餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.2 其他餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

4.4.3 其他餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

4.4.4 其他餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

4.4.5 其他餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

4.4.6 其他餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

4.4.7 其他餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

4.4.8 其他餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析

4.4.9 其他餐飲連鎖企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式分析

第五章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建分析

5.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)商業(yè)模式環(huán)境分析

5.1.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素分析

5.1.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素分析

5.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)分析

5.2 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建分析

5.2.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位分析

5.2.2 餐飲連鎖企業(yè)的價(jià)值主張分析

5.2.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分分析

5.2.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析

5.2.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來(lái)源分析

5.2.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析

5.2.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析

第六章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)典型案例分析

6.1 中國(guó)正餐連鎖行業(yè)典型案例分析

6.1.1 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 湖南韶山毛家飯店發(fā)展有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.3 俏江南股份有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4 浙江外婆家餐飲有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2 中國(guó)快餐連鎖行業(yè)典型案例分析

6.2.1 百勝餐飲集團(tuán)案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.4 馬蘭拉面快餐連鎖有限責(zé)任公司案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.5 永和大王案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 中國(guó)其他形態(tài)連鎖行業(yè)典型案例分析

6.3.1 上海仙蹤林餐飲有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 上海一茶一坐餐飲有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.3 四川海底撈餐飲股份有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.4 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.5 深圳市華神飲食連鎖有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第七章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

7.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7.1.1 餐飲連鎖行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)分析

7.1.2 餐飲連鎖行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

7.1.3 餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展趨勢(shì)

7.2 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.1 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.2 正餐連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.3 快餐連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.4 飲料及冷飲服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.5 其他形態(tài)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.3 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)資本運(yùn)作分析

7.3.1 餐飲連鎖行業(yè)資本進(jìn)入分析

7.3.2 餐飲連鎖行業(yè)資本退出分析

7.3.3 餐飲連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本分析

7.3.4 餐飲連鎖行業(yè)A股市場(chǎng)分析

7.4 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)投資策略建議

7.4.1 餐飲連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

7.4.2 餐飲連鎖行業(yè)投資策略建議

圖 表 目 錄

圖表- 1：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析

圖表- 2：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

圖表- 3：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

圖表- 4：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

圖表- 5：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)餐費(fèi)收入分析

圖表- 6：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析

圖表- 7：2017-2021年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表- 8：2021年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分布情況

圖表- 9：2017-2021年北京市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 10：2017-2021年天津市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 11：2017-2021年上海市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 12：2017-2021年武漢市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 13：2017-2021年廣州市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 14：2017-2021年深圳市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 15：2017-2021年成都市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 16：2017-2021年西安市餐飲連鎖企業(yè)分析

圖表- 17：2017-2021年中國(guó)餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)配送體系規(guī)模分析

圖表- 18：2017-2021年正餐直營(yíng)店數(shù)量分析

圖表- 19：2017-2021年快餐直營(yíng)店數(shù)量分析

圖表- 20：2017-2021年飲品直營(yíng)店數(shù)量分析

圖表- 21：2017-2021年其他形態(tài)餐飲連鎖直營(yíng)店數(shù)量分析

圖表- 22：2017-2021年正餐特許店數(shù)量分析

圖表- 23：2017-2021年快餐特許店數(shù)量分析

圖表- 24：2017-2021年飲品特許店數(shù)量分析

圖表- 25：2017-2021年其他形態(tài)餐飲連鎖特許店數(shù)量分析

圖表- 26：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

圖表- 27：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

圖表- 28：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

圖表- 29：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

圖表- 30：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

圖表- 31：2017-2021年中國(guó)正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

圖表- 32：正餐連鎖企業(yè)配送模式分析

圖表- 33：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

圖表- 34：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

圖表- 35：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

圖表- 36：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

圖表- 37：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

圖表- 38：2017-2021年中國(guó)快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

圖表- 39：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

圖表- 40：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

圖表- 41：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

圖表- 42：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

圖表- 43：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

圖表- 44：2017-2021年中國(guó)飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

圖表- 45：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店數(shù)量分析

圖表- 46：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析

圖表- 47：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

圖表- 48：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

圖表- 49：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析

圖表- 50：2017-2021年中國(guó)其他餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

圖表- 51：2019-2021年全聚德財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 52：2019-2021年毛家飯店財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 53：2019-2021年俏江南財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 54：2019-2021年外婆家財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 55：2019-2021年百勝餐飲財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 56：2019-2021年麥當(dāng)勞（中國(guó)）財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 57：2019-2021年面點(diǎn)王財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 58：2019-2021年馬蘭拉面快餐連鎖有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 59：2019-2021年永和大王財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 60：2019-2021年上海仙蹤林餐飲有限公司財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 61：2019-2021年上海一茶一坐餐飲有限公司財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 62：2019-2021年海底撈財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 63：2019-2021年內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司財(cái)務(wù)狀況分析

圖表- 64：2019-2021年深圳市華神飲食連鎖有限公司財(cái)務(wù)狀況分析

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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