如何經(jīng)營(yíng)好一家餐飲店 餐飲策劃要避免三個(gè)錯(cuò)誤1
很多創(chuàng)業(yè)者做餐飲策劃時(shí)認(rèn)為開(kāi)一家餐廳是件很容易的事,主要理由是基于現(xiàn)在的人口紅利,一到周末餐廳都是爆滿的狀態(tài),于是覺(jué)得自己去做也肯定可以,認(rèn)為餐飲業(yè)的錢(qián)很好賺。既然如此,為何很多餐飲店只開(kāi)一段時(shí)間就倒閉了?就是因?yàn)殚_(kāi)一家店很容易,經(jīng)營(yíng)好一家店卻很難。
錯(cuò)誤一:定位不清 產(chǎn)品繁雜
開(kāi)餐飲店,產(chǎn)品是核心,定位是關(guān)鍵。所有的運(yùn)營(yíng)都是圍繞定位、以產(chǎn)品為核心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)在很多人涉足餐飲之后,往往忽視這個(gè)問(wèn)題,前期考察多家餐廳,發(fā)現(xiàn)這也好、那也好,于是就統(tǒng)統(tǒng)拿來(lái)用。殊不知,產(chǎn)品太多反而會(huì)影響經(jīng)營(yíng),涉足太寬,讓人不知道你到底是在賣什么。另外,產(chǎn)品太多還會(huì)增加后廚采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。沒(méi)有清晰的定位,想把產(chǎn)品賣給所有的人,是不現(xiàn)實(shí)的。
錯(cuò)誤二:缺乏創(chuàng)新 害怕改變
所有行業(yè)都隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨在不斷地發(fā)展和改變,每個(gè)餐飲人都應(yīng)該有創(chuàng)新、發(fā)展的意識(shí)。太過(guò)陳舊,落后市場(chǎng),最后一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。85后和90后正成為餐飲市場(chǎng)消費(fèi)主力軍,他們所接觸的東西都比較新穎,都偏時(shí)尚,而老式陳舊的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn),都無(wú)法吸引新消費(fèi)主力軍。做餐飲策劃,傳統(tǒng)要傳承和發(fā)揚(yáng),但陳舊和落后的思想則需要積極摒除。
錯(cuò)誤三:不懂營(yíng)銷 輕視管理
有些餐飲人不懂營(yíng)銷,單純認(rèn)為打折就能招攬生意,思路簡(jiǎn)單老套。如今的餐飲“酒好也怕巷子深”,營(yíng)銷很重要。打折不到萬(wàn)不得已真的不能用,這樣不僅讓餐廳掉價(jià),對(duì)生意的影響也是巨大的。做餐飲策劃,越打折就越脫離不了打折,陷入打折的漩渦中,最后把自己拖垮,打折從來(lái)就不是一種吸引人氣的穩(wěn)定手段。做餐飲,最根本的永遠(yuǎn)是口味、品質(zhì)和服務(wù)。
餐飲行業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè),所以,服務(wù)向來(lái)都需要首當(dāng)其沖,完美到位。可現(xiàn)在很多餐廳會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,那就是管理不到位,餐廳服務(wù)意識(shí)缺乏。比如獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題,考核原本是為了激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),但由于考核不到個(gè)人,不管付出多少都領(lǐng)一樣的獎(jiǎng)金,這不僅起不到激勵(lì)的作用,反倒使付出多的員工大為失望。這就如同多米諾骨牌一樣,管理上出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致服務(wù)員工作消極,這樣服務(wù)就做不好,服務(wù)意識(shí)永遠(yuǎn)提不起來(lái),那受影響的只有餐廳。
所以,開(kāi)店容易,經(jīng)營(yíng)才是最難的。畢竟當(dāng)創(chuàng)業(yè)者餐飲策劃要去開(kāi)一家餐飲店的時(shí)候可并不是為了只開(kāi)幾天然后就關(guān)門(mén)的,所以這其中就涉及了很多的問(wèn)題,這些問(wèn)題需要去做非常專業(yè)的餐飲策劃或者要請(qǐng)到業(yè)內(nèi)人士才能懂得其中的門(mén)路。(陽(yáng)光)
冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:19937817614
華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍W⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè),已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。
標(biāo)簽: