這些網(wǎng)紅餐飲刷“存在感”的大招,有沒有感動(dòng)到你?
奇招”。
文 | 木子 編輯 | 秦言
來源:懂懂筆記
“疫情過后,我想吃火鍋、吃炸雞、喝奶茶......”
在微博上,有不少網(wǎng)友表示,疫情過后很想“報(bào)復(fù)性”叫外賣。
近日,某火鍋品牌推出了“無接觸”配送上門的套餐,一時(shí)間圈粉無數(shù),讓那些在家中“宅”了許久的火鍋迷食指大動(dòng),也讓更多網(wǎng)紅餐飲店看到了市場恢復(fù)期的營銷方向。
實(shí)際上,近期國內(nèi)許多餐飲網(wǎng)紅店都拉開了自救的序幕:有網(wǎng)紅火鍋連鎖推出感人的情景短視頻;有網(wǎng)紅書吧做起線上讀書匯;還有網(wǎng)紅奶茶店做起直播,借助私域流量為外賣引流......
這一波網(wǎng)紅店充滿創(chuàng)意的自救行動(dòng),會不會再次成為市場低迷氛圍下的營銷樣板?
No.1餐飲店積極自救,各種大招齊上陣“很多(網(wǎng)紅)店都在創(chuàng)作短視頻自救,我們也在進(jìn)行一些嘗試?!?/span>
程昱(化名)是廣州一家網(wǎng)紅奶茶品牌連鎖的運(yùn)營經(jīng)理,他告訴懂懂筆記,對于網(wǎng)友疫情之后“瘋狂消費(fèi)”名單榜首的奶茶飲品,團(tuán)隊(duì)信心滿滿,在2月20日就啟動(dòng)了“自救模式”,推出分享視頻贏取奶茶的活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容是只要用戶拍攝一段自己或者同事復(fù)工的“全副武裝”硬核抗疫視頻,并授權(quán)他們品牌的短視頻、微博、公眾號發(fā)布使用,即可獲得免費(fèi)奶茶外賣一份。
“這個(gè)創(chuàng)意是為了彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)能力的不足,感覺活動(dòng)效果不錯(cuò),很多上傳的視頻都讓人笑噴了?!背剃疟硎?,活動(dòng)正式上線至今每天都能收到幾百條相關(guān)的短視頻內(nèi)容,有自拍穿雨衣雨鞋膠皮手套上班的,有抓拍同時(shí)戴“斗笠”辦公的......反響極為熱烈。
在深圳的一家網(wǎng)紅西餐店里,也在開展一場極具畫面感的營銷活動(dòng):西餐連鎖店所在的綜合體門口小廣場,餐廳擺攤為辛勤送外賣的外賣小哥、快遞小哥提供免費(fèi)快餐和下午茶點(diǎn),很快活動(dòng)就吸引了不少周圍路過的快遞小哥的。
“這個(gè)活動(dòng)名為‘背影’,在這些小哥‘無接觸’取用、用餐的過程中,我們會在遠(yuǎn)處用單反相機(jī)拍攝小哥用餐時(shí)的背影。”該奶茶品牌參與活動(dòng)策劃的員工表示,這些背影照片會發(fā)在公司的公眾號和微博上,展現(xiàn)那些外賣小哥的感人一面。
在將這些背影剪輯成音樂短視頻并上傳到各短視頻平臺后,反饋也紛至沓來“負(fù)面評價(jià)也不少,有些人說我們借危機(jī)做營銷不厚道。但更多人還是很正能量的,非常支持這個(gè)活動(dòng),我們也是真心是想為這些勞動(dòng)者做點(diǎn)兒事情。”
在自救手法上更加簡單粗暴的,當(dāng)屬廈門一家網(wǎng)紅西點(diǎn)品牌。品牌合伙人楊琛(化名)告訴懂懂筆記,從2月初開始,公司就和部分美食網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作,在線教網(wǎng)友制作美味糕點(diǎn)。
“我們從簡單的曲奇到復(fù)雜的馬卡龍都推出了相應(yīng)的教程,就是想讓更多網(wǎng)友認(rèn)識我們的品牌。”盡管網(wǎng)紅講解透徹,但還是有網(wǎng)友“翻車了”,歡樂的西點(diǎn)失誤制作過程,也被當(dāng)成了笑料形成了二次傳播。
楊琛表示,對于那些公司連鎖店所在城市,用戶在看過視頻教程之后還可以線上下單,讓門店、中央廚房配送相關(guān)的烘焙材料、預(yù)加工的半成品上門,降低“動(dòng)手”的難度值?!盀榱俗鲞@一場營銷活動(dòng),公司前后投入了近五百萬元,用于網(wǎng)紅合作,保障外送食材供應(yīng)?!睏铊”硎?,目前活動(dòng)似乎對拉動(dòng)烤箱、廚房家電的銷量更有效,“感覺這些訂單比店里外賣、食材的訂單還要多?!?/span>
網(wǎng)紅店在“求生欲”推動(dòng)下的營銷手段層出不窮,人們可以在抖音、快手等短視頻平臺,以及微信、微博等社交平臺上,不斷看到網(wǎng)紅店自救的蹤影。對于營銷舉措有人感動(dòng),有人認(rèn)為是炒作,也有人嗤之以鼻,而商家對外界的反饋也有自己的考量。
No.2自救營銷必須做,網(wǎng)紅店只刷存在感?“傳統(tǒng)的食肆、餐飲,目前將所有的銷售希望都寄托在外賣上了。”
程昱告訴懂懂筆記,最近,有很多平日不做外賣生意的餐飲食肆,也開始嘗試提供外賣業(yè)務(wù),但是效果夠不理想。以他所在的網(wǎng)紅奶茶連鎖品牌為例,以往外賣的銷售額,僅占全店日銷售額不到四成,目前受疫情以及長假的影響,節(jié)后外賣需求幾乎為零。
根據(jù)百度發(fā)布的一份搜索數(shù)據(jù)顯示:2月1日后,隨著部分企業(yè)陸續(xù)復(fù)工,上班族對于外賣有強(qiáng)大的需求,外賣的搜索出現(xiàn)“旱地拔蔥式”的上漲。但是,這點(diǎn)兒增長的外賣需求平攤到恢復(fù)營業(yè)的餐飲機(jī)構(gòu)身上,依然稀薄。
懂懂筆記跑去小區(qū)附近的幾家餐廳走訪,發(fā)現(xiàn)這些餐飲店在陸續(xù)復(fù)工后,都是在以外賣為主,基本上沒有堂食。但目前外賣的量比較慘淡,有店員表示營業(yè)額不到原來的十分之一。一位店長表示,老板也說外賣救不了營收,但是現(xiàn)在總要做一些動(dòng)作,讓店里的工作人員能有事情做。
而一些網(wǎng)紅餐飲店,在近期自救過程中頻頻放出大招,顯然不是為了銷量,而是“廣而告之”。
“外賣訂單量不及節(jié)前水平,即便復(fù)工了,上班族叫外賣還是很謹(jǐn)慎,我們要打的是口碑?!背剃磐嘎叮谀菆鲇埠硕桃曨l營銷里,公司已經(jīng)累計(jì)送出了上千份免費(fèi)奶茶,然而此后的外賣訂單也只有區(qū)區(qū)幾十份。
程昱和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,目前樹立口碑的意義遠(yuǎn)大于拉動(dòng)外賣銷量,“雖然只有幾十份訂購,起碼有消費(fèi)者愿意參加活動(dòng),拍攝的短視頻內(nèi)容也能夠長期有效的傳播出去,讓更多的人認(rèn)識我們的品牌?!?/span>
目前的外賣業(yè)務(wù)顯然連當(dāng)日租金和人員工資都無法覆蓋,但網(wǎng)紅店的管理者要的是通過活動(dòng)拉動(dòng)用戶未來的好感。
“目前的虧損狀況咱就不說了,公司還在繼續(xù)投入,預(yù)計(jì)要花費(fèi)上百萬左右推出一系列公益活動(dòng)。”上海黃浦區(qū)一家網(wǎng)紅西餐廳的負(fù)責(zé)人表示,目前很多消費(fèi)者宅在家,對各種資訊的需求非常大?!芭c其做外賣挽回些損失,不如大膽一些多做點(diǎn)兒公益活動(dòng),吸引年輕活躍用戶的眼球?!?/span>
通過公益活動(dòng)樹立品牌口碑,要的自然不是當(dāng)下的收益,這家網(wǎng)紅店在餐廳門口推出了熱飲和中午簡餐(便當(dāng))免費(fèi)送的活動(dòng),主要是針對一直堅(jiān)持上崗的交警、清潔工等職業(yè)。只要路過的顧客符合條件,都可以免費(fèi)領(lǐng)取,“做公益有意義,還能受到用戶關(guān)注,何樂而不為?”
“經(jīng)濟(jì)上有壓力是肯定的,但網(wǎng)紅餐飲品牌最害怕的是沒有聲音、銷聲匿跡?!背剃鸥嬖V懂懂筆記,相比傳統(tǒng)的餐飲場所,網(wǎng)紅店如此刷“存在感”可以算是放大招“自救”,品牌也會在這段時(shí)期抓緊尋求融資。
一位投資圈業(yè)內(nèi)人士透露,目前很多網(wǎng)紅餐飲的舉措就是在強(qiáng)刷存在感:一是為了抓住未來的消費(fèi)反彈,在疫情結(jié)束后盡快彌補(bǔ)經(jīng)營損失;二是為了融資,在景氣復(fù)蘇后用現(xiàn)在的口碑和影響力盡快找新的投資方。
顯然,對于網(wǎng)紅店而言,營銷自救、公益宣傳都是在為自己的未來搏一份“可能”。
No.3“放長線”做口碑,靜待消費(fèi)反彈“不要小瞧(微博上)大家的玩笑?!?/span>
楊琛指著微博上“疫情之后你的愿望清單”的話題表示,有很多網(wǎng)友都提出,疫情之后一定要大吃一頓火鍋、狂喝奶茶,有的甚至說要將沒吃過的大餐都吃一遍。
很多人將網(wǎng)友的“愿望”,當(dāng)成了笑話和宣泄。然而楊琛卻表示,這些信息很有價(jià)值,許多消費(fèi)者在家憋的時(shí)間太長,“戒”剁手已經(jīng)太久,疫情消退后可能會引起報(bào)復(fù)性的消費(fèi)舉動(dòng)。
“之前網(wǎng)上說,喜茶恢復(fù)外送后許多人在線下單,有的門店都忙死了?!睏铊?qiáng)調(diào),在快遞恢復(fù)后,也有消費(fèi)者報(bào)復(fù)性購物,一天花了2/3工資買衣服、化妝品,讓部分區(qū)域的快遞壓力驟增。
對此,他認(rèn)為目前包括自家的餐飲店在內(nèi),很多網(wǎng)紅店投入線上營銷、公益活動(dòng),目的都是在強(qiáng)化品牌影響力,等待全民消費(fèi)反彈的那刻,“隨著社會秩序恢復(fù),很多用戶真的想大吃火鍋、大喝奶茶,而什么品牌會最先被想起?”
顯然,肯定是最近經(jīng)常出現(xiàn)的、有新聞效應(yīng)、能刷存在感的品牌。
目前餐飲業(yè)一些分析人士主要形成了兩種聲音:一種認(rèn)為很快會出現(xiàn)消費(fèi)反彈,參考的是2003年非典后的行業(yè)數(shù)據(jù);另一種是景氣只會逐漸恢復(fù),不會有大幅反彈。
懂懂筆記在和多位網(wǎng)紅店的店員、店長交流后,發(fā)現(xiàn)多數(shù)人認(rèn)為未來幾個(gè)月很難恢復(fù)到去年同期的光景。
“那也足夠了,如果在這段時(shí)間營銷做得好,說不定在以后(消費(fèi))反彈時(shí),能有幾倍的回報(bào),甚至是新的發(fā)展機(jī)會?!睏铊酚^地表示,在疫情之下,各行各業(yè)都會經(jīng)歷洗牌,網(wǎng)紅連鎖可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉,初創(chuàng)網(wǎng)紅小店也可能借此壯大(前提是資金能支撐到市場恢復(fù))。只要能夠熬過這一段困難的時(shí)期,能夠給消費(fèi)者留下足夠深的印象,在消費(fèi)反彈期就有可能翻盤,“有危必有機(jī),就看哪家店能妥善應(yīng)對危機(jī),緊緊地把握住未知的發(fā)展機(jī)會了。”
相比將全部希望都寄托在盡早推出外賣業(yè)務(wù)上的傳統(tǒng)餐飲機(jī)構(gòu),部分網(wǎng)紅餐飲連鎖的“自救”舉措,更重視長尾效應(yīng),不只是針對當(dāng)下的經(jīng)營危機(jī),更是對未來業(yè)務(wù)突破的嘗試。
正如一些業(yè)者所說那樣,目前無論怎么加碼外賣業(yè)務(wù),消費(fèi)者、上班族都有可能因?yàn)樾l(wèi)生、安全等問題,不敢貿(mào)然下單購買,那么外賣所能產(chǎn)生的營業(yè)收益也就十分有限。而通過公益活動(dòng)、營銷創(chuàng)新所樹立的口碑和美譽(yù),或許會幫助那些網(wǎng)紅餐飲店樹立信心(對外和對內(nèi))。靜待危機(jī)過后,一旦出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)和市場反彈,那些能做出明智市場舉措、特色品牌推廣的餐飲店,反而更有機(jī)會提前實(shí)現(xiàn)效益的增長。
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