1、它可以起到補強財務(wù)管理漏洞，倉庫是企業(yè)物資的財務(wù)賬本，因為倉庫管理的物料會具體到品種、數(shù)量、用途、保質(zhì)期等要素，它比財務(wù)僅僅一個金額或是時間要對企業(yè)的具體決策和控制有用太多。倉庫管理的好，對于呆滯物料、庫存金額、各類損耗都會有不小的幫助。
2、它可以起到生產(chǎn)計劃的作用。排產(chǎn)計劃對于很多企業(yè)來說是很高大上的東西，它依賴于企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，諸如精確的標(biāo)準(zhǔn)工時，作業(yè)者人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能，實際的生產(chǎn)效率，工藝線路的技術(shù)資料，模具/工裝夾具的數(shù)量（決定產(chǎn)量）......只有管理先進(jìn)的企業(yè)才可以做到。在較為粗獷的生產(chǎn)管理中，沒有生產(chǎn)計劃，只有物料計劃，物料齊套即可以按順序組織生產(chǎn)，盡管生產(chǎn)完成的時間不可控，但是生產(chǎn)開始的時間是可控的。因此，倉庫，準(zhǔn)確地說是物控，在管理不先進(jìn)的企業(yè)能夠起到的作用是很大的。

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