倉庫降成本的第五個措施是重視倉庫設(shè)備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率。檢查它們是否得到了充分的利用，各個倉庫的設(shè)備是否能通過合理調(diào)度來達到合并使用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。同時，還要充分利用倉庫的一些自動化設(shè)備，讓它們盡量滿負荷運行，為降低人工成本做貢獻。
倉庫降成本的第六個措施是對倉庫能源的使用量進行統(tǒng)計。倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過獨立計量，企業(yè)可以看到這些能源是否是必需的，合理的，是否有改進的潛力。譬如，倉庫的燈是否能采用LED燈，是否能安裝太陽能裝置，利用太陽能電源。水是否能夠利用附近的河水或者湖水。這樣，即達到節(jié)能降本的目的，又符合環(huán)保的要求。
倉庫降成本的第七個措施是充分利用包裝物。物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物，企業(yè)不應(yīng)一賣了之，而應(yīng)考慮是否能再次利用。采用可回收包裝來替代是最好的方法。當供貨頻次增加后，采用可回收包裝的機會就會大大增加。企業(yè)應(yīng)抓住這個時機，更換包裝方法，以降低包裝成本。
企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降本的措施，那么一定會得到可觀經(jīng)濟效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。

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