員工培訓(xùn)，帶來的是生產(chǎn)力方面的提升，沒有受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，面對工作上的問題，市場上的問題，是沒有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，工作起來，肯定是不一樣的。他們會嚴格按照公司的要求，進行標準化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復(fù)雜問題，而不是像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點在倉儲領(lǐng)域是非常重要的。
針對基層員工，員工培訓(xùn)應(yīng)該包含以下一些內(nèi)容：
1 庫位的管理與貨物擺放
實施庫位管理可以擺脫對人員熟練性的過度依賴；保管好庫存物資，做到質(zhì)量完好，確保安全；提高出入庫及時性與準確性；提高盤點的效率。
充分有效地利用倉庫空間；盡可能提高人力資源及設(shè)備的利用率；有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量；維護良好的儲存環(huán)境；使所有在庫物料處于隨存隨取狀態(tài)。
進行庫位培訓(xùn)后，即使倉管人員從來沒有見過某個物料，只要知道存放該物料的庫位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應(yīng)的物料，如此就能大幅降低員工熟悉工作環(huán)境的時間。
2 倉儲安全培訓(xùn)
基層人員在工作時，有時存在僥幸心理認為在現(xiàn)場工作時，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行太過于繁瑣或機械未嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不是違章行為切認為即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故，還有一些屬于干活圖省事，嫌麻煩的心理。
以上這些行為都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，在進行培訓(xùn)時，一定要針對員工的心理進行分析，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，改變員工原有的認識，將安全工作的思想溶入到核心思維當中，在工作中注意安全，避免安全事故的發(fā)生才是培訓(xùn)的根本目的。
3 流程培訓(xùn)
讓基層員工對流程有整體性的認識也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，讓員工了解倉儲業(yè)務(wù)整體流程，能夠提高對自身本職工作的認知，更有責(zé)任感，更積極的投入到自身的工作當中。在培訓(xùn)過程中，需要講解貨物進入倉庫所進行的檢驗和接收及發(fā)貨等一系列技術(shù)作業(yè)過程，規(guī)格流程與要求，包括物資的接收、裝卸、驗收、搬運、堆碼和辦理出入倉手續(xù)等技術(shù)作業(yè)，是倉儲業(yè)務(wù)管理的開始。
4 問題糾正培訓(xùn)
這個培訓(xùn)應(yīng)該是定期舉行的培訓(xùn)內(nèi)容，當員工熟悉了倉庫內(nèi)作業(yè)運行標準后，在一段時間內(nèi)可以按照相應(yīng)的標準和要求進行工作，但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，以及個人心態(tài)的變化，一定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

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