豐田生產(chǎn)方式中所歸納的"七種浪費"，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題“因為管理不到位導致的浪費”，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。為了能使經(jīng)營管理革新活動深入有效地開展下去，在此提出管理工作中的八種浪費，簡稱“管理浪費”，“管理浪費”對公司降本增效的工作帶來的傷害是無法估量的，給公司進一步發(fā)展帶來的阻力是無法估量的，給公司發(fā)展速度造成的拖后腿是無法估量的。

目錄：

浪費1：工作“等待”的浪費

浪費2：管理無序、不到位的浪費

浪費3：協(xié)調(diào)不力的浪費

浪費4：運營過程中的閑置浪費

浪費5：工作失職的浪費

浪費6：“低效”的浪費

浪費7：管理無 “理”可依

浪費8：管理拖或壓的浪費